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이기는 습관... 반드시 동사적으로 생각하라!

이기는 습관

전옥표| 역| 쌤앤파커스| 2007.04.16 | 296p | ISBN : 9788995881606

평점 8.07 70 참여| 네티즌리뷰 64건 가격 12,000원 → 최저가 10,800원		에너지 버스

책 정보 네티즌리뷰 가격비교

책 소개

삼성전자의 마케팅 팀장, 유통 총사령관 등을 역임하면서 ‘1등 조직’, ‘1등 인재’를 키워온 마케팅과 조직의 귀재, 전옥표가 그의 30여 년에 걸친 현장노하우를 담은 책. CEO 가 이제 막 필드의 수장을 맡은 리더들에게 해주고 싶은 이야기, 시행착오를 겪었던 리더가 분기탱천한 젊은 후배에게 해주고 싶은 이야기, 난해한 용어로 가득한 경영서에는 나오지 않는 현장에서 ‘일’과 ‘성취’라는 씨름상대와의 샅바싸움에서 이기는 법에 대한 가장 직설적인 이야기들이 담겨 있다. ‘성공하려면’, ‘자기 분야에서 최고가 되려면’, 그리고 무엇보다 ‘비즈니스라는 이 필드에서 멋지게 실력발휘하려면’ 꼭 가져야 할 자질 혹은 태도를 알려준다. 100번 슈팅해도 골을 못 넣으면 헛수고다. 이기는 사람은 샅바싸움에 능하다. 모래판이나 교과서에 적힌 딱딱한 원칙이 아니라, 어디를 잡아야 고객이 나에게 끌려오고 내 편이 되는지 실전을 통해 잘 알고 있다. 승리의 숨소리와 땀 냄새를 맡고 본능적으로 움직인다. ‘그저 열심히 일하는 습관’이 아니라, ‘이기는 습관’을 갖게 해야 한다. 이 책은 삼성이라는 최강 조직, 그 중에서도 시장을 혁신하고 변화와 성과를 극대화한 전설적 조직을 이끌었던 명사령관이 필생의 원칙과 지침들을 주옥같이 풀어놓았다. 이기는 습관 1. 총알처럼 움직인다, 동사형 조직 조 직을 죽어 있는 ‘명사형’이 아닌 ‘동사형’으로 변신시키지 않으면 생존은 없다. 조직의 지향점을 ‘움직임과 목표의식을 담은 동사형 목적지’로 바꾸고, 조직을 열정과 에너지가 들끓는 특별한 DNA로 탈바꿈시키는 일, 그리고 ‘시간’이라는 무질서한 흐름 속에서 안일함과 매너리즘에 빠지지 않는 조직 담금질, 또한 내일의 성장을 위해서 현재의 고통을 감수하고서라도 기꺼이 발을 잘라 신발에 맞추는 창조적 혁신의 비결이 담겨 있다. 이기는 습관 2. 창조적 고통을 즐긴다, 프로 사관학교 일 류를 배출하는 프로사관학교로 조직을 탈바꿈하라. 하루하루 시계추처럼 회사생활을 ‘견뎌내는’ 사람들로 조직을 채우지 마라. 내가 하는 일, 내가 만든 보고서 하나도 작품으로 만드는, 마지막 1%까지도 소홀하지 않은 집요한 사람들로 조직과 구성원을 변신시키라. 무늬만 번드르르한 ‘개성’이 아니라 진정한 차별성은 어디서부터 나오며, 그것을 견지하면 인생과 비즈니스는 궁극적으로 어떻게 달라지는가, 조목조목 짚어낸다. 이기는 습관 3. 쪼개고 분석하고 구조화한다, 지독한 프로세스 프 로세스가 자리 잡으면 맹구도 일류가 된다. 흔히 못 되는 조직일수록 일개인의 탁월함, 한두 명의 헌신에 기대어 하루하루를 연명한다. 뛰어난 성과를 올리는 조직들, 어떤 인적?물적인 누수가 있어도 거뜬히 굴러가는 조직력 강한 회사들의 특징은 철저한 분석과 구조화로 상향 평준화되어 있고 아주 작은 실패로부터도 조직 전체가 배운다는 데 있다. 이기는 습관 4. 마케팅에 올인한다, 체화돈 마케팅적 사고 마 케팅적 사고를 온몸에 뿌리박아라. 망하는 조직의 특징은 현장을 홀대하고 모두가 상상속의 계획만 세운다는 데 있다. 전 직원이 마케터가 되어 고객의 소리를 경청하고 그것을 곧 나와 조직의 전략으로 변화시키는 ‘돈과 고객을 본능적으로 좇는 조직’, 세련된 소프트웨어를 갖추지 않았어도 고객을 기억하고 고객의 볼멘소리를 가장 먼저 채록하는 조직, 그러한 조직으로 변화하는 전략적 지점을 살펴본다. 이기는 습관 5. 기본을 놓치지 않는다, 규범이 있는 조직문화 못된 송아지일수록 예의를 물 말아 먹는다. 아무리 강조해도 지나치지 않은 조직의 규범, 조직의 질서는 아이러니하게도 일류조직인지 아닌지를 육안으로 확인할 수 있는 최상의 바로미터다. 인사성이 없는 조직, 외모에서 프로 냄새가 나지 않는 조직, 웃지 않는 조직, 아침이 흐리멍덩한 조직치고 잘되는 조직은 없다. 기본부터 틀어쥐어 조직과 개인을 변화시키는 강력한 업무의 룰을 집어낸다. 이기는 습관 6. 끝까지 물고 늘어진다, 집요한 실행력 결 국 집요한 실행력만이 물고기를 낚는다. 바탕 없는 재기발랄함은 수명이 오래 갈 수 없다. 타성에 젖어 대충대충하는 것, 교만해지는 것, 성실하지 못한 것, 언제든 인생과 비즈니스에서 경계해야 할 빨간불로부터 마음을 놓아도 좋을 때란 없다. 누구로부터 배우고 무엇을 멀리해야 하는지, 무엇을 견지하고 어디에 목숨을 걸 것인지, 조직의 기본기를 통렬하게 다루었다. 우 리는 모두 개인적으로든 조직적으로든 돈이나 명예, 우월한 위치를 두고 치열한 경쟁을 벌이고 있다. 그리고 그 경쟁의 목적은 ‘이기는 데’ 있다. ‘열심히 한다’, ‘성실하게 한다’, ‘최선의 노력을 다했다’는 것으론 아무 의미가 없다. 그런 의미에서 이 책은 ‘승리하는 방법’, ‘골을 넣는 방법’, ‘실전의 싸움에서 성공을 맛보는 방법’에 대한 가장 현실적이며 실용적인 해법서다. 세상에 성과와 수익과 연결되지 않은 조직은 없다는 것을 감안하면 이 책은 모든 조직의 리더들이 꼭 읽어야 할 필독서다. 또 시행착오를 반복하거나 지름길로 가로질러가고 싶은 안일함이 싹틀 때, 직장에 몸담은 젊은이들로 하여금 자신을 돌아보게 해주는 책이기도 하다. 일류조직으로 발돋움하기 바라는 팀, 달리는 말에도 채찍을 가한다는 심정으로 조언을 아끼고 싶지 않은 구성원에게 백 마디 말 대신 건네줄 만한 책이라 하겠다. [예스24 제공]

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작가 소개

저자 | 전옥표

경영학 박사(마케팅 전공), (주) 에스에이엠티유 대표이사 사장 ‘애니콜, 파브, 지펠, 하우젠, …’ 삼성전자의 마케팅 신화를 일궈낸 주역! 일 잘하는 삼성맨들이 꼽은 ‘가장 닮고 싶은 선배!’ 최하위의 매출실적, CS 꼴찌 지점을 1등 지점으로 만든 조직경영의 귀재! 가는 곳마다 신화를 창조하는 마이다스의 손! …… 그에게 붙은 수식어는 끝도 없다. 역동의 현장만을 따라 다니며 현업의 전쟁터에서 승리를 일군 명장, 전옥표. 그는 일선의 역할을 수행하면서도 틈틈이 시간을 쪼개 박사학위를 취득할 만큼, 명실공히 이론과 실무를 겸비한 전략가로서 면모를 갖춘 인물로 정평이 나 있다. 이 책은 그가 그 동안 숱한 조직과 사람을 감화시켰던 실전의 노하우를 엮은 책이다. 기본에 철저하면서도 자기계발과 성과 배가를 위해 발로 뛰는 조직을 키우는 ‘현장경영의 방법론’, 그리고 고객을 ‘열광하는 팬’으로 만들어 매출 사이클을 저절로 돌아가게 하는 ‘고객만족’과 ‘성과극대화’의 실천지침을 담았다. 현장조직을 리드하고 있는 경영층과 관리자, 고객 접점의 현장실무자가 함께 읽으며 성장의 기틀을 마련할 수 있도록 구성한 이 책은 최근 출간된 책들 중에서도 드물게 ‘예리하고도 실용적으로’ 현장의 숨소리를 담아냈다는 평을 받고 있다. 그런 의미에서 이 책은 ‘승리하는 방법’, ‘골을 넣는 방법’, ‘실전의 싸움에서 성공을 맛보는 방법’에 대한 가장 현실적이며 실용적인 해법서다. 1983년 삼성전자에 입사, 국내전략 마케팅 팀장으로 있는 동안, 애니콜, 파브, 지펠, 하우젠 등의 마케팅 성공신화를 일구어낸 주역으로 활약했다. 그 후, 삼성전자 남부지사장 등을 맡으면서 유통 현장에서 대리점 경영 혁신과 불황을 이기는 유통 영업 발전의 기틀을 닦은 후, 삼성전자 상무이사를 거쳐 현재 (주)에스에이엠티유 대표이사 사장으로 재직 중이다. 연세대학교에서 MBA, 성균관대학교에서 경영학 박사(마케팅 전공) 학위를 받았으며, 숙명여자대학교 정책대학원 겸임교수로 <산업의 문화가치론>을 강의해왔다. 지은 책으로는 《돈이 굴러들어오는 실전 마케팅》 등이 있다. [반디북 제공]

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목차

프롤로그 : 싸움의 룰까지도 바꾸어놓는 ‘승자의 법칙’ 1부. 총알처럼 움직인다, 동사형(動詞形) 조직 이기는 습관 01 - 고객을 향해 움직이는 ‘동사형 조직’으로 변신하라 이기는 습관 02 - 이기는 조직은 열정의 온도가 다르다, 일을 축제로 만들어라 이기는 습관 03 - 시간이라는 무질서한 흐름에 조직을 놓아기르지 말라 이기는 습관 04 - 고통이 따르는 창조적 혁신에 기꺼이 사활을 걸어라 2부. 창조적 고통을 즐긴다, 프로 사관학교 이기는 습관 05 - 인생도 비즈니스도 셀프 마케팅이다 이기는 습관 06 - 세상에 없는 오직 하나, 제안서 한 장도 차별화하라 이기는 습관 07 - 당신이 공부할 학교는 바로 지금 ‘이곳’이다 이기는 습관 08 - 조직이 직원에게 해줄 수 있는 최상의 복지는 지독한 훈련이다 3부. 쪼개고 분석하고 구조화한다, 지독한 프로세스 이기는 습관 09 - 프로세스를 정착시켜 조직의 역량을 상향평준화하라 이기는 습관 10 - 목표는 원대하게, 평가는 냉혹하게 이기는 습관 11 - 디테일의 힘, 1미터씩 쪼개고 잘라서 관찰하라 이기는 습관 12 - 실패는 가장 좋은 교재, 4부. 마케팅에 올인한다, 체화된 마케팅적 사고 이기는 습관 13 - 모든 구성원들이 마케팅 전략의 귀신이 되라 이기는 습관 14 - 돈은 가장 낮은 곳으로 흘러들어온다 이기는 습관 15 - 고객보다 유능한 마케터는 없다 이기는 습관 16 - CRM은 소프트웨어가 아니라 습관이다 5부. 기본을 놓치지 않는다, 규범이 있는 조직문화 이기는 습관 17 - 인사도 제대로 못 하는 조직은 ‘무덤’이나 다름없다 이기는 습관 18 - 자본이 필요 없는 투자, 웃음이 돈을 부른다 이기는 습관 19 - 전략과 함께 하루를 열고, 6부. 끝까지 물고 늘어진다, 집요한 실행력 이기는 습관 20 - 바탕 없는 재기발랄함은 수명이 짧다, 성실함을 견지하라 이기는 습관 21 - 잘하는 사람을 무작정 따라 하는 것도 탁월한 전략이다 이기는 습관 22 - 집요하게 물고 늘어지는 자가 결국은 큰일을 이룬다 에필로그 : 현장에서 땀 흘리는 사람을 위한 승리의 정공법

할 수 있다고 생각하는 사람

할 수 있다고 생각하는 사람 (2007/06/20)

패배한다고 생각하면, 당신은 패배한다.
용기가 없다면, 당신은 하지 않는다.
승리하고 싶지만 할 수 없다고 생각하면,
당신이 할 수 없는 것은 거의 확실한 일이다.

실패할 것이라고 생각하면, 당신은 실패한다.
우리가 발견한 세상에서
성공은 사람의 의지로 시작되기 때문이다.
마음의 상태가 전부다.

뛰어넘는다고 생각하면, 당신은 뛰어넘는다.
당신은 날아오를 높이를 생각해야만 한다.
그전에 스스로 확신하고 있어야만 한다.
당신은 언제나 경기를 승리할 수 있다.

삶의 승리가 언제나 주어지는 것은 아니다
더 강하거나 더 빠른 사람에게,
그러나 빠르거나 늦거나 승리하는 사람은,
할 수 있다고 생각하는 사람이다.

- 월터 윈틀, 천국으로 가는 시 中

Method for a Good Presentation

오늘은 첫 시작으로 '긴장을 없애고, 프리젠테이션 효과를 높이는 10가지 방법'을 소개하겠습니다.

1. 호흡법을 이용하여 긴장을 완화시킨다.
우선 숨을 조금 빠르게, 그리고 깊게 들이 마십니다. 잠깐 쉬어주고, 숨을 내뱉습니다. 이때는 깊고 천천히 내쉽니다. 이 방법을 10번 정도 반복합니다.

2. 근육 이완법
긴장된 근육을 풀어주는 방법입니다. 머리에서 발 끝까지 온몸에 힘을 주고 5초 동안 유지합니다. 그리고, 온 몸에 힘을 천천히 뺍니다. 이 때, "썰물처럼 빠져나가는" 느낌에 집중하도록 합니다.

3. 입을 푸는 방법
"아,에,이,오,우"를 한 단어씩 크게 입모양을 만들고 크게 발음 합니다. 10분 정도 반복합니다.

4. 호의적인 인상을 가지자.
거울을 보며 약간의 미소를 지어봅니다. 사진 찍을 때 많이 쓰는 "치즈","김치",..등을 활용해도 좋습니다. 가장 편하고 자연스러운 호의적인 인상을 만들어봅니다.

5. 말에 여유 넣기
발표할 내용을 머리 속에 그립니다, 말과 말 사이에 일정한 템포로 쉬어 줍니다. 일반적인 문장이 끝날 때는 1템포, 의미가 끝날 때는 2템포, 질문을 사용할 때는 3템포 정도 쉬어줍니다.

6. 말에 강약 넣기
발표할 내용을 그리며, 말 앞 부분에 강한 액센트를 넣어 발음합니다. 이후 말을 하며, 강약의 완급을 조정합니다. 말 할 내용을 각 부분에 강약을 넣어 말을 해봅니다.

7. 상대방의 눈을 응시한다.
발표 장소에서 가장 인상이 좋고 편하게 말할 수 있는 대상을 고릅니다. 발표가 시작되면, 그 사람에게 시선을 고정한 뒤 이야기를 시작합니다.

8. 반응을 유도한다.
"저 오늘 발표 잘 할 수 있도록, 박수 한번 부탁 드립니다", 발표 중에도 "이 부분, 어떻게 생각하십니까?" 다소 엉뚱할 수도 있지만, 청중으로 하여금 반응을 유도하거나, 청중에게 생각할 여유를 주는 것도 효과적입니다.

9. 대화하듯 이야기를 시작한다.
그래도 긴장이 많이 된다면, 바로 발표를 시작하지 말고, 발표에 관련해서 주변적인 상황을 대화하듯 간단하게 설명하고 발표를 시작합니다. 간단한 유머를 준비하는 것도 좋습니다.

10. 말과 함께 제스쳐(비주얼 핸드)를 사용한다.
말과 더불어, 얼굴표정, 손 짓, 몸 짓을 통해 메시지를 강조하거나 뒷받침합니다. 제스쳐는 발표자가 더욱 여유있어 보이고 세련되어 보이게 합니다.

Memorable Words

1. '카르페 디엠(Carpe Diem)', '오늘 최선을 다하고 의미 있는 하루가 되게 하며
오늘을 내 생애 최고의 날로 생각하라'는 라틴어...

2. 많은 사람들이 쉽게 복수의 기회를 찾고, 비판하고, 비난한다.
그러나 대범한 사람은 다른 사람의 모욕적 언행에 자신의 감정대로 행동하거나 회를
내기보다 원칙과 가치관에 따라 반응한다.

3. "역경에 맞서고 슬픔을 이겨내는 데는 여러 가지 방법이 있습니다.
우선 어린 시절의 꿈을 잃지 않으려고 노력해야 합니다. 그리고 원한을 품지 않아야
합니다 무엇보다 자신에게 관대해져야 합니다. 그러기 위해 자기 자신에게 많은 시간을
할애해야 합니다. 자신과 평화조약을 맺으십시오. 실수한 자신을 용서하십시오."

4. 독일의 대문호 괴테는
"사람은 현재 상태로 대하면 계속 현재 상태에 머물러 있을 것이다.
하지만 될 수 있고 되어야 하는 사람을 대하면 실제로 그런 사람이 된다"고 말했다.

5. 아버지는 아들에게 이렇게 늘 이야기 해 주었습니다.
"음악을 비롯해 모든 일에는 쉬운 것도 있고 어려운 것도 있지.
성공하려면 어려운 부분도 해내야 한단다. 그 점을 꼭 기억해둬라."

6. <투나잇 쇼>로 명성을 얻었던 자니 카슨은 대중은 우상으로서 자신의 위치를 잘
알고 있었지만, 다른 스타들과 달리 거만하게 행동하지 않았다. 무엇보다 자신을
내세우지 않았으며, 늘 도시락을 싸들고 직접 차를 몰고 스튜디오에
나타났다. 그는 엄청난 돈을 벌었지만...
그는 동료인 에드 맥마흔에게 이렇게 말했다.
'나는 8채의 집도 88대의 차도 300벌의 양복도 필요하지 않습니다. 그렇게 많은
집에서 어떻게 살죠?"
자니는 네브래스카 대학교와 고향의 공립학교에 수백만 달러를 기부했다. 유명하지
않은 단체에 거액을 기부했괴 언론에 알려지는 것이 싫어 아무도 모르게 선행을
베풀었다. 그는 이렇게 말했다.
"나도 사람인데 왜 욕심이 없겠습니까? 하지만 욕심대로 하지는 않았습니다."
그가 1992년 고별 무대에서 한 말을 듣고 감명받았다.
"이 쇼는 에드가 없었다면 불가능했을 겁니다.
우리는 함께 성공의 길을 걸어왔죠. 그가 어떤 말을 시작하면, 내가 이어서
말을 시작합니다. 텔레비전에서 공동 진행하는 사람들은 보통 서로를 좋아하지 않지만,
에드와 나는 좋은 친구였습니다.
텔레비전에서는 그것을 속일 수 없습니다."
정말로 속일 수 없었다.

나는 늘 남들이 정한 기준보다 더 많은 것을, 그리고 스스로 충분하다고 생각되는

	김길수님, 안녕하십니까?
	도널드 트럼프와 로버트 기요사키가 공저한 책을 읽었습니다. 돈을 모으는 방법을 다룬 단순한 책이 아니라 그들은 어떤 방식으로 인생을 경영해 왔는 가를 다룬 책이더군요. 재미있게 그리고 유익하게 읽었습니다. 그들의 이야기 가운데 우선 부동산 분야에서 발굴의 실력으로 성공을 거둔 도널드 트럼프에 관한 대목을 정리해 보았습니다. #1. 내가 이렇게 말하면 다들 놀라겠지만 나는 대학 시절(웨스트포인트)에 꽤 모범적인 학생이었다. 나는 진지한 자세로 수업에 집중하는 학생이었으며, 모든 수업에 잘 적응했다. 나는 한가할 때면 유질처분(foreclosure: 차입자가 대출금을 갚지 못할 경우 담보물의 소유권을 취득하거나 경매 처분하는 것) 등과 같은 부동산과 관련된 여러 가지 공부를 하면서 시간을 보냈던 일을 상기했다. 나는 늘 남들이 정한 기준보다 더 많은 것을, 그리고 스스로 충분하다고 생각되는 것보다 더 많은 것을 준비하려고 노력했다. #2. 나는 그러한 태도가 성공의 비결 중 하나라고 생각한다. 재정적인 면 뿐만 아니라 모든 면에서 그렇다. 만약 꼭 필요한 일만 하고 그때 그때의 상황을 모면하는 식으로 일을 한다면 그럭저럭 간신히 살아갈 수는 있을 것이다. 하지만 그렇게 해서 얻은 결과는 결코 뛰어나거나 예외적일 수 없다. 남보다 우위에 서기 위해서는 그들이 하기 싫어하고 하지 않는 것들을 해야만 한다. 전설적인 골프 선수 게리 플레이어의 말을 빌리면 "열심히 하면 할수록 더 큰 행운을 잡게 된다." 자신에게 가할 수 있는 최악의 폐해는 매사가 쉬울 거라고 기대하는 것이다. 나는 부동산이 쉽지 않다는 것을 알고 있었고, 그래서 준비를 철저히 했다. #3. 대학 시절 우리 과에는 나보다 뛰어난 학생들이 있었지만, 그들은 현실에서는 크게 성공하지 못했다. 나는 그들이 학교에서 요구하는 학문적인 것에만 치중하고 바깥 세계에서는 주의를 기울이지 않았기 때문에, 졸업 후 직면한 현실에 많이 놀랐을 거라고 생각할 때도 있다. 하지만 나는 세상의 위험과 어려움을 인식하고 있었으며, 국내의 주요 사건들과 부동산에 관련된 일 등에 늘 촉각을 세우고 있었다. 그리고 그러한 태도는 내가 학문의 전당에 나와 사업의 길로 들어섰을 때 우왕좌왕하지 않고 빠르게 안정을 찾아가는 데 많은 도움이 되었다." #4. 그것은 내가 가진 '경쟁우위(advantage)'였다. 자신만의 경쟁우위를 갖는 것은 스포츠 못지않게 인생에서도 중요하다. 경우에 따라서는 남보다 앞서기 위해 이론 공부에 파고들 필요도 있다. 하지만 그것은 유익하기도 한 동시에 주의할 필요도 있다. 실생활에 필요 없을 정도로 지나치게 많은 이론 공부에만 파고드는 경우도 있기 때문이다.우리는 여기서 다시 한번 이런에 강한 것과 세상 물정에 밝은 것 중 어느 것이 우리들 삶에 더 유리한 것인지를 생각해봐야 한다. #5. 두 가지 모두를 갖추는 것도 가능한 일이다. 사실 오늘날과 같은 상황에서는 그런 사람이 되지 않으면 안 된다. 기업가로서 내가 가진 경쟁력은 사업에 대한 것은 물론 세상 물정에도 밝았던 아버지와 함께 일을 해봤고, 어린 시절부터 아버지가 일하는 것을 지켜보면서 부동산의 여러 가지 특성들을 미리 알고 있었다는 데서 비롯되었다. 나는 부동산사업이 만만찮은 분야일 수 있다는 사실을 진작부터 알고 있었다. 예컨대 나는 임대료를 수금하러 다닐 때 발생할 수 있는 온갖 문제와 충돌을 피해갈 수 있는 요령도 익히고 있었다. 총알을 피하려면 정문으로 드나드는 대신 벽에 딱 붙어서 걸어가는 법도 알아야 하는 것처럼 말이다. 게다가 나는 와튼경영대학원에서 이론 공부도 열심히 했으니, 이론과 실제를 겸비했다는 점에서 최상의 조건을 갖춘 셈이다. #6. 물론 모든 사람들이 가진 운이 좋지는 않을 것이다. 그래도 괜찮다. 자신이 가진 강점과 자신이 처한 위치를 최대한 활용하면 된다. 그러면서 더 높은 목표를 세우고 더 많은 것을 욕심내면 된다. 더 많은 것을 욕심내고 그것을 얻기 위해 애씀으로써 우리는 더 높이 올라갈 수 있다. 나는 대학에 다닐 때 정해진 이수 학점을 채우고 난 뒤에도 필요한 과목이 있으면 추가로 신청해서 수강하곤 했다. 특별히 학점을 더 받거나 칭찬을 들으려고 그런 것은 아니었다. 자진해서 그렇게 했으며, 그러한 태도가 성공의 커다란 요인이 되었다고 믿고 있다. -출처: 로버트 기요사키 & 도널드 트럼프, <기요사키와 트럼프의 부자>, pp.242~243.

Stockdale Paradox

스톡데일 패러독스 (Stockdale Paradox) (2007/06/18)

도약에 성공한 기업들은 모두 한결같이 위대한 기업으로 성장하는 길목에서

이러저러한 심각한 역경들을 겪었다.

그 모든 경우에 경영팀은 강력한 이중 심리로 대처했다. 한편으로는 냉혹한 현실을

냉정하게 받아들이면서도 다른 한편으로는 최종 승리에 대한 흔들림 없는 믿음과

냉혹한 현실을 이겨내고 위대한 회사로 우뚝 서고야 말리라는 맹세를 지켰다.

우리는 이 이중성을 ‘스톡데일 패러독스(Stockdale Paradox)’라고 부르기로 했다.

그 명칭은 베트남 전쟁이 한창일 때 ‘하노이 힐턴' 전쟁포로 수용소의 미군 최고의

장교이던 Jim Stockdale 장군의 이름에서 따왔다. 스톡데일은 1965년부터 1973년

까지 8년간 수용소에 갇혀있는 동안 20여 차례의 고문을 당하면서, 전쟁포로의

권리도 보장받지 못하고 정해진 석방일자도 없고 심지어는 살아남아 가족들을

다시 볼 수 있을지조차 불확실한 상태로 전쟁을 견뎌냈다.

“나는 이야기의 끝에 대한 믿음을 잃은 적이 없었어요. 나는 거기서 풀려날

거라는 희망을 추호도 의심한 적이 없거니와, 한 걸음 더 나아가 결국에는 성공하여

그 경험을, 돌이켜 보아도 바꾸지 않을 내 생애의 전기로 전환시키고 말겠노라고

굳게 다짐하곤 했습니다.”

“견뎌내지 못한 사람들은 누구였습니까?”

스톡데일이 말했다. “아, 그건 간단하지요. 낙관주의자들입니다. ‘크리스마스 때

까지는 나갈거야’하고 말하던 사람들 말입니다. 그러다가 크리스마스가 오고

크리스마스가 갑니다. 그러면 그들은 부활절까지는 나갈 거야 라고 말합니다.

그리고 부활절이 오고 다시 부활절이 가지요. 다음에는 추수 감사절, 그리고는

다시 크리스마스를 고대합니다. 그러다가 상심해서 죽지요.”

이건 매우 중요한 교훈이다. 결국에는 성공할 거라는 믿음, 결단코 실패할리 없다는

믿음과 그게 무엇이든 눈앞에 닥친 현실속의 가장 냉혹한 사실들을 직시하는

규율을 결코 혼동해서는 안된다.

“우린 크리스마스까지 나가지 못할 겁니다. 그에 대비하세요.”

우리 모두는 인생행로에서 실망도 겪고 망가지는 사건도 겪으며, 아무런 이유도

없고 누구도 비난할 수 없는 좌절을 맛보기도 한다. 거기서 사람들을 가르는 것은

난관의 존재 여부가 아니라 인생의 불가피한 난관에 대처하는 방식이다.

인생의 난제들과 씨름할 때 스톡데일 패러독스(아무리 어려워도 결국엔 성공할

거라는 믿음을 잃지 않으며 동시에 그게 무엇이든 눈앞에 닥친 현실 속의 가장

냉혹한 사실들을 직시한다)는 곤경을 거치며 약해지는 게 아니라 오히려 더

강해지는데 강력한 힘을 주는 것으로 입증되었다.

스톡데일 패러독스는 스스로의 삶을 이끄는 경우든, 다른 사람들을 이끄는 경우든,

위대함을 창조하는 모든 이들의 징표다. 좋은 회사에서 위대한 회사로 도약한 기업

들은 모두가 스톡데일 패러독스를 가슴에 품고 있었다.

상황이 얼마나 비참하건, 그들의 평범함이 얼마나 우습게 보이건, 그건 상관

없었다. 그들 모두는 단지 살아 남으려는게 아니고 위대한 회사로 우뚝 설 거라는

흔들리지 않는 믿음을 갖고 있었다. 그리고 그와 동시에, 눈앞에 닥친 현실 속의

가장 냉혹한 사람들을 직시하는 냉정한 규율을 가지고 있었다.

- Good to great : 좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로 - 짐콜린스

The Size of My Vision

인격의 크기, 비전의 크기


위대한 꿈을 가진 사람은
큰 문제와 싸웁니다. 인격의 크기는 바로
그가 붙들고 씨름하는 비전의 크기입니다.
그래서 도전적이고 열정적인 사람은
자신의 생애를 걸 수 있는
큰 문제를 붙듭니다.


- 황성주의《10대, 꿈에도 전략이 필요하다》중에서 -

The Big Moo

멋진 아이디어’ 누구나 찾아내기를 바라는 것이지요.
저명한 경영학자와 경영컨설턴트들은 어떻게 아이디어를 만들어 낼까.
여기서 ‘빅 무’는 시장의 판도를 완전히 뒤흔들어 놓을 수 있을 정도의 파격적인
혁신을 일컫는 신조어를 말한다. 모두 6가지를 정리해 본다.

1. 질이 아닌 양에 초점을 맞춘다.
사람들은 대개 독특한 단 한의 아이디어만 있으면 된다고 생각한다. 그 하나를
찾기 위해 조금 덜 떨어지지만 재미있고 유용하며 그럴듯한 아이디어를 외면
하거나 지나쳐 버리게 된다. 그러나 작은 아이디어가 엄청난 아이디어로 바뀌지
않을 것이라고 누구도 장담할 수 없는 일이다. 그러므로 모든 아이디어에 관심을
기울여야 한다.

2. 모두 모은다.
아이디어가 떠오르면 무엇이든 적어둔다. 흥미로운 것이 눈에 띄면 무조건 써둔다.
당연히 주변에 언제나 필기구와 메모지가 준비되어 있어야 한다. 메모한 아이디어를
차곡차곡 모아 두었다가 다시 살펴보면 진짜 뛰어난 아이디어를 찾는 데 결정적인
도움이 된다.

3. 안전지대 밖으로 나간다.
신선한 아이디어를 찾기 위한 가장 유용한 방법은 아이디어를 찾아나서는 것이다.
주로 잡지를 통해 아이디어를 얻는 편이라면 잡지 판매대를 찾아가 평소에 즐겨
보지 않는 잡지를 고른다. 환경론자라면 무기에 관한 잡지를, 정치에 관심이 있는
사람이라면 과학 잡지를 사라. 책의 장르도 바뀌 보라. 평소 역사서를 탐독하는
편이라면 이번에는 로맨스 소설을, 소설을 좋아하는 사람이라면 실용서를
선택해 본다. 미처 생각지 못했던 곳으로 눈을 돌려보자. 익숙지 않은 새로운
영역에서 많은 것을 발견할 것이다.

4. 여행한다.
여행은 견문을 넓혀줄 뿐 아니라 깊이를 더해 준다. 새로운 아이디어의 적은
익숙함이다. 새로운 곳으로 떠나라. 그럴 여유가 없다면 실제 여행 계획을
세우는 것처럼 안내 책자를 읽어본다.

5. 손을 뻗어 다른 사람과 교류한다.
만나고 싶은 사람의 리스트를 작성하라. 리스트에 적어놓은 이들에게 주기적ㅇ로
전화를 걸어 대화를 나누는데, 이에 빠뜨리지 말고 던져야 할 질문이 하나
있다. “뭐, 새로운 소식 없나요?”

6. 배운다.
배우기 위해 노력하는 자세를 갖추게 되면 좀 더 마음을 활짝 열게 될 것이다.
학습을 통해 새로운 것은 발견하기 시작하면 일상 업무에서도 자연스럽게
새로운 것을 발견하는 눈을 갖게 된다.
출처: 세스 고딘, 톰 피터스, 말콤 글래드웰, <빅 무(The Big Moo)>, 황금나침판.
재인용, 박태일, <비즈니스 교양>.

Sam Walton's Way!!!_Look at the learnable points from every event

월마트 돈 소더퀴스트의 책에서 그가 창업자 샘 월튼과 함께 다니면서 배웠던
결정적인 대목을 정리하였습니다.

1.  내가 샘에게 개인적인 교습을 받은 것은 1981년 8월이었다.
회사에 들어온지 얼마 되지 않았을 때였다. 우리는 앨라바마 주의 헌츠빌에
세 개의 점포를 개장했다.  샘과 나는 그날 아침 일찍 벤튼빌에서 헌츠빌로
날아갔다. 그는 북쪽 점포를, 나는 남쪽 점포로 갔다.

테이프 컷팅을 마친 다음 그 도시를 떠나기 전에 샘은 지역에서 널리 알려진
근처의 경쟁업체에 들르자고 했다. 솔직히 경쟁업체의 매장은 형편없었다. 여기
저기 진열대는 비어 있었고, 통로는 박스로 뒤덮여 어수선했으며, 바닥은 더럽고,
상품은 바닥나 있었다. 절대적으로 형편없는 점포였다. 그러나 샘은 바로
떠나지 않았다.

2. 그는 보통 혼자서 이것저것 구경하면서 점포를 평가하기 좋아해서 나는 따로
돌아다녔다. 나중에 주차장에서 만났을 때 샘은 “돈, 어떻게 생각해요?”라고
물었다. (그는 항상 “어떻게 생각해요?”라고 묻는다. 그는 우리의 견해를 알고
싶어했다. 그는 우리가 깊이 생각하기를 바라는 것 같다.)

나는 “제가 본 최악의 점포인 것 같습니다”라고 말했다. 나는 여기 저기
빈 진열대, 박스로 뒤덮인 통로, 더러운 바닥, 품절된 상품, 또 고객들에게
친절하지 않은 점에 대해 말했다. “전혀 경쟁대상이 안 되겠는데요”라고
계속해서 말했다. 지금까지도 나는 그 점포가 내가 본 점포 중 최악이었다고
믿고 있다. 그러나 나 역시 샘에게 물었다.
“당신은 어떻게 생각하는데요?”
“돈, 팬티스타킹 선반을 보았습니까?” 샘이 물었다.
‘아니오. 보지 못했습니다. “ 나는 사실대로 말했다.
“그 통로는 가보지 않았습니다.”
“돈 그건 내가 지금까지 본 중에 최고의 팬티스타킹 선반이었소.”
그가 말했다.

3. “우리 매장의 선반은 그것의 반도 따라오지 못하오. 고정 설비를 끌어냈더니
뒤에 제조업체의 이름이 있어서 주소를 적어왔소. 돌아가면 고정 설비 구매 담당에게
전화하고, 설비 제조업체에 전화해서 사무실로 오게 하시오. 우리 점포에도 그런
선반이 필요하오. 그것은 우리 것보다 휠씬 낫소.“

이번에는 조금 주저하며 물었다. “샘, 또 무얼 보았지요?”
“아니오, 팬티스타킹 선반 옆에 있었나봅니다. 보지 못했습니다.”
‘돈, 그들은 12피트 크기의 화장품 진열대를 가지고 있소. 우리 것은
4피트짜리인데 말이오. 상표의 공급업체 몇 곳의 연락처를 적어두었소.
돌아가서 우리 화장품 구매담당자에게 그들과 접촉하게 하시오.
그들을 불러들여 우리 화장품 코너를 확장할 필요가 있소. 그들은 우리보다
휠씬 일을 잘하고 있소. 돈.“

4. 이것이 샘이 생각하는 방식이며 가르치는 방식이다.
이 사건은 내가 점포를 보는 방식 완전히 바꾸었다. 그 후 나는 다시는 경쟁업체의
점포에서 잘못된 점을 찾지 않고, 그들로부터 배울 수 있는 것과 우리가 나아질 수
있는 방법을 찾았다. 그것이 우리가 탁월함을 향해 노력하는 방법이다.
출처: 돈 소더퀴스트, , pp.57~60.

Top 8 Resources for a Resume Critique

Top 8 Resources for a Resume Critique

by Kim Isaacs
Monster Resume Expert

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You've decided you need a second opinion on your resume, but where should you turn? We've gathered the top eight resources for resume critiques, as well as the pros and cons of each, to help you find the best reviewer for your needs.

Professional Resume Writers

Resume writers can provide excellent advice on how to improve your resume, says Murray Mann, principal of Global Career Strategies Group in Chicago and coauthor of The Complete Job Search Guide for Latinos.

Pros: "Resume writers know what employers want to see in a resume," Mann says. "They are usually up-to-date on the latest trends and know which keywords are needed to maximize a resume's exposure.”

Cons: The most comprehensive critiques are normally fee-based. Many firms offer free critiques, but they can be general in scope. "Remember, free critiques are often geared to sell the writer's services," advises Mann.

How to Find One: Good places to check are the National Resume Writers' Association and the Professional Association of Resume Writers and Career Coaches.

Career Coaches

With 20 years of experience coaching senior Wall Street and corporate executives, Trisha Scudder is a pioneer in the career-coaching industry. The president of New York City-based Executive Coaching Group, she reviews many resumes on a daily basis.

Pros: "A good career coach will take the time to edit your resume with you, reviewing both the big-picture impact as well as the details," says Scudder.

Cons: "Unless they also coach senior executives, career coaches may not know the needs of the person likely to review your resume," Scudder points out.

How to Find One: If you're unable to get a referral, check out the International Coach Federation or Career Masters Institute.

Recruiters

In their quest to find optimal candidates, recruiters review numerous resumes every day.

Pros: "If you have the qualifications that a recruiter is looking for to fill an opening, then you could receive extensive resume assistance," says Mann.

Cons: But Scudder cautions: "Recruiters are often very busy, and since they are paid by the hiring company and not you, they may not help you with your resume."

How to Find One: Referrals from friends or an online search are two ways to find recruiters. Visit the Kennedy Information Directory of Executive Recruiters Web site and SearchFirm.com.

Job Fairs

An increasing number of job fairs provide free critiques by resume writers, career coaches and HR representatives.

Pros: At job fairs offering critiquing services, "you receive expert advice with a mark-up of errors and recommended improvements," Mann explains.

Cons: Your critique will often be limited to five or 10 minutes, allowing only a cursory review.

How to Find One: Monster provides a list of upcoming career fairs. You can also search for events in your local paper and check with schools that might be hosting them.

College Career Centers

College career centers often provide resume advice to students and alumni.

Pros: "These centers often have career counselors to critique your resume, either for free or at minimal cost," says Mann.

Cons: Some career centers advocate a standard, one-size-fits-all resume format that might not meet your needs. If your college doesn't offer resources for critiquing resumes, ask your academic advisor or a professor for assistance.

How to Find One: Check your school's Web site for career services and ask if the office provides resume critiques.

Industry Professionals

Many professional associations offer resume critiques. If your job search is not confidential, you may also ask your supervisor or trusted colleagues, says Scudder.

Pros: "Your boss knows the mind-set of hiring executives in your field, and he or she knows the industry jargon that you should include in your resume," Scudder says. Similarly, professional associations know what is expected in your industry.

Cons: "Colleagues or supervisors might not realize your resume's weaknesses," Scudder cautions. And associations might charge an extra fee for a resume review.

How to Find One: Search online for associations in your field.

Government Agencies

Put your tax dollars to work for you by taking advantage of the services offered at the federal, state or local level.

Pros: There are government programs that offer no-cost vocational and employment services, including resume reviews.

Cons: Eligibility for some programs may be restricted, and there could be long wait times.

How to Find One: Visit your state government's Web site to learn about career-related programs. State and Local Government on the Net provides state-specific links to government offices. At the federal level, check out Job Corps and the Department of Labor's Employment and Training Administration.

Monster’s Resume Tips Message Board

Monster members can post their resumes -- strip out all personal information, please -- on the Resume Tips message board to get feedback from other job seekers.

Pros: You can receive free advice on how to strengthen your resume and handle dilemmas such as job-hopping or changing careers.

Cons: Not everyone gets in-depth feedback, and you may receive conflicting advice from the community.

How to Find It: Visit the Resume Tips message board. You can also check out the Cover Letter Tips message board for a cover letter critique.

Ethics in Marketing- Don't try to do things that gets in my gut's way!

Ethics in Marketing

by Francesca Di Meglio
Monster Contributing Writer

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• Marketing Resumes
• An Unethical Boss
• Move Up in Marketing

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Marketing professionals with a backbone reap great rewards, including a solid career with the potential for advancement. But the high road is not always the easiest path to take.

“You know right from wrong,” says Laura Hartman, professor of business ethics at the DePaul University College of Commerce and author of Business Ethics: Decision-Making for Personal Integrity & Social Responsibility. “What’s tough is standing up for it. Sometimes, it takes a lot of courage to be ethical.”

Making moral decisions also requires intelligence and forethought. It’s easy, say marketing professionals, to fudge the truth to make a sale and believe the bottom line will be the better for it. Try telling that to those who were marketing Enron, the defunct Texas-based energy company marred by accounting fraud and cover-ups. “Someone was selling the deal,” says Victoria Crittenden, chairperson of the MBA Core Faculty at Boston College. “We just don’t hear about it.” But just because the marketing arm of an organization doesn’t get as much attention as the finance group, does not mean marketers have free reign.

In fact, everyone in business is wise to develop moral fibers, because ethical problems often lead to legal problems, which bite into profits -- not to mention your career ladder. The first step to confronting any dilemma is recognizing the moral dimension of it. Only then can you properly weigh the pros and cons of your options. Here are common ethical dilemmas you’re likely to face as a marketing professional and steps to keep your reputation intact:

Ethical Dilemma: How Far Can You Go in Stealth Marketing?

Scenario: An actor hired by a particular company poses as an ordinary Joe and strikes up a conversation with a potential consumer to praise the company’s product or service. Is this fair?

Case Study: Don’t think this could actually happen? Think again, says Hartman, who wrote about Sony Ericsson hiring actors posing as tourists to go to the Empire State Building to ask other visitors to take photos of them with the brand’s cameras. Then, the actors talked up the product. She cites other examples such as companies having publicity hires write recommendations for goods and services on various Web sites without disclosing their employer. These maneuvers, known as stealth marketing, are a hotly debated topic in the industry. Where should you stand?

Plan of Action: With an ever more sophisticated clientele, companies are quickly learning that transparency rules today’s marketplace. Therefore, experts say your only choice is to be honest and forthright. If you want consumers to sample your product in a natural setting, you can still have them do so. Just let them know who you are and why you’d like to talk to them. If the product is a good one, then your honesty should in no way diminish it.

Ethical Dilemma: Can You Sell Customer Information?

Scenario: When customers shop your online store, they leave an electronic trail that provides lots of information -- from their name and address to the types of goods that interest them when they search the site. A partner company would like to buy the data from you. Should you make the sale? Do you even have the right to use that information in house?

Case Study: Telemarketers and junk email are a part of everyday life. There’s no question that someone is passing around contact information. Companies are always looking to get in touch with customers and find out about purchasing patterns, says H. David Hennessey, professor of marketing at Babson College. Using consumer information is a privacy and fairness issue if not a legal one, he adds, because many people think their purchases are anonymous or somehow protected.

Plan of Action: Consult the company’s code of ethics to determine if standards have already been set about how much information you can use internally and externally, says Hennessey. He suggests you put together a group to create a policy about the acceptable ways to use information consumers share with you. Consider privacy law and the American Marketing Association’s set of standards when determining your code of conduct, say experts. Sometimes, the easiest and most effective way to confront such questions is simply to put yourself in your client’s shoes. Would you consider the use an invasion of privacy or betrayal?

Ethical Dilemma: Should You Recall a Flawed Product?

Scenario: You discover a flaw in one of your products, but telling the public might affect sales. What should you do?

Case Study: Many a company has had to grapple with this problem. Think of what must go into the decision to recall cars. Recently, pet food makers had to react to the fact that some food was tainted and killing beloved cats and dogs. In 2006, some consumers of Bausch & Lomb’s ReNu with MoistureLoc contact lens solution suffered from a fungal eye infection, and the company’s marketers were criticized for reacting slowly and being close-lipped. Although extreme, these examples highlight the importance of gaining and maintaining consumers’ trust.

Plan of Action: Marketing 101 taught you that your main priority should always be to focus on the positives of the products and services you offer. However, you have to remember that stakeholders in your company aren’t just the financiers who birthed the enterprise but are also the consumers who keep its heart beating. “If profit maximization is going to lead the decision maker down the wrong path, that’s not right,” says Kirk Davidson, professor of corporate social responsibility and marketing at Mount St. Mary’s University in Emmitsburg, Maryland. “You can achieve satisfactory profits and do the right thing.”

Any marketing expert will tell you -- just as they did Bausch & Lomb in 2006 -- if your product is in any way harmful, you must be honest, ask forgiveness and take action immediately. Take a page from Johnson & Johnson’s handbook. The company’s handling of the Tylenol tragedy in 1982, when seven people in Chicago died as a result of ingesting cyanide-laced Tylenol Extra-Strength capsules, is considered the best example of how to handle a product liability issue. The company swiftly pulled the products from the shelves and quelled the nerves of its consumers.

Ethical Dilemma: What’s Appropriate in Comparison Marketing?

Scenario: You’d like to put out an ad for your client that compares his product to the competition. How far can you go?

Case Study: Once you start looking for examples of comparison marketing, you will find them everywhere. Makers of acne medication pit an image of a client using one product, say Proactiv, versus photos of the same person using a rival product to show which zaps more zits. Phone companies are notorious for comparing their services and charges to those of a rival in television ads.

Plan of Action: There’s nothing wrong with wanting to show up the competition -- as long as you don’t step over the line. Be sure that everything you are publicly saying in favor of your company or product and against your competitor is actually true. Test the goods yourself before committing to any promotional materials. Double and triple check the facts. The bottom line is that inaccuracies in such comparison marketing undoubtedly lead to a courtroom, where your rivals will call you out on your errors. You could lose the big bucks, not to mention the respect of an otherwise trusting public.

세계적 마케팅 전문가처럼 생각하고 행동하라

승자처럼 행동하라! (2007/06/04)

안녕하십니까? 마사연 포럼 회원 여러분!

포럼 시삽 대행을 맡고 있는 이병민입니다. 올해 6월은 어떻게 시작되었는지도 알아차

리기 전에 벌써 달력 서너 장이 넘어갔습니다. 하지만, 월요일인 오늘이 6월의 첫 날이

라는 생각이 드네요! 2007년 제가 시삽대행을 맡은 다음 회원님들을 위해 어떤 일들을

할까 많이 고민도 했습니다. 제가 생각하고 있던 것들 중 자그마한 실천을 더 이상 미룰

수 없어 오늘에서야 시작하게 됩니다.

다름이 아니라, 일주일의 시작, 중간, 끝에 회원님의 하루에 조그마한 쉼표가 될 수 있

는 좋은 글귀를 선물하려 합니다.

저희 포럼의 운영진 중에서 몇 분께서 저의 생각에 동참해 주셨습니다. 월요일 오후

지만, 오늘을 기점으로 꺼지지 않은 불꽃으로 회원님의 책상에 놓여지기를 빌어 봅니

다. 오늘도 홧팅하는 오후 되십시오.

오늘 글은 우석기 회원님의 글로 시작합니다.(매주 월, 수, 금요일 오전에 편지를 발송하겠습니다. 필진이 되어주실 분은 제게 연락주십시오.)

=======================================================================

승자처럼 행동하라!(2007/06/04)

우리의 삶을 전투와 비교할 수는 없지만, 승자와 패자로 이름붙여지는 것이 인생인 듯 합니다. 비록 모든 사람의 인생을 성공과 실패로 도식적으로 분류할 순 없겠지만, 성공

의 순간과 실패의 순간으로 표현될 수는 있습니다. 그렇다면 어떻게 사는 것이 성공이

며, 승자의 모습일까요?

이시대 최고의 영화감독라고 할 수 있는 "스티븐 스필버그"는 불과 열입곱 살의 어린

나이에 마치 유명감독인 것처럼 헐리우드 이곳 저곳을 돌아다니며 영화 제작자와 배우

들을 만나기 시작했습니다. 그후 <조스>, , <인디애나 존스>등으로 연이은 흥행

대작으로 남부럽지 않은 성공을 누리게 됩니다. 그의 영화에 대한 열정을 드러내는

일화가 있습니다. <쥬라기 공원> 촬영 당시의 일입니다. 촬영장에서 하루종일 정신없

이 '스탠바이, 큐'를 외치다 보면 어느덧 해가 지고 모두들 퇴근해야 할 시간이 되어

작업을 더 하고 싶었지만, 혼자서는 어쩔 도리가 없어 집으로 돌아가곤 했습니다. 영화

에 대한 열정으로 그에겐 하룻밤이란 시간은 너무나 길게 느껴졌던 것입니다. ' 밤이 빨

리 지나고 새날이 밝아 하루빨리 쥬라기 공원을 완성해야 할 텐데... 쥬라기 공원이 전

세계의 극장에서 상영되면 모든 관객들이 기립박수를 칠 텐데... 빨리 날이 새야 영화를

만들러 나갈 수가 있은데... '하는 식으로 날이 새기만을 간절히 기다렸습니다.

찰리 채플린은 자신을 믿고 성공한 사람처럼 생각하고 행동해야 성공할 수 있다면서

" 나 자신을 믿어야 한다. 나는 고아원에 있을 때도, 음식을 구걸하러 거리에 나섰을 때

도 ' 나는 이 세상에서 가장 위대한 배우다.'라고 나 자신에게 말했다."

또한 아주 오래 전 아리스토텔레스 역시 이렇게 설파했습니다. " 용감해지려면, 용감한

것처럼 행동하면 된다."

성공한 사람처럼 생각하고, 목표를 달성한 것처럼 행동하면 놀라운 변화를 경험하게

됩니다. 목표를 성취한 자신의 모습을 늘 상상하면서 하루하루 열정과 비전으로 살아

가다보면 언젠가는 모든 것이 현실로 되는 것을 느끼게 될 것입니다. 목에 '슈퍼맨 망

토'를 두르고 있다고 상상해보십시오. 슈퍼맨의 도움을 기다리고 있을 수 많은 사람들

을 구하러가는 마음가짐으로 당당한 걸음걸이를 유지하십시오. 분명히 '슈퍼맨'의 능력

이 생겨날 것임을 믿습니다.

그리고 그 시작은 언제라도 좋습니다. 무엇인가를 시작하는데에는 결코 '늦었다!'는 없

을 테니까요. 우리는 '원하지 않는' 일을 하면서 보내든, 정말 하고 싶은 일을 준비하면

서 보내든, 모든 사람에게 공평하게 시간은 흘러가고 나이는 먹게 됩니다. 사람들이 자

기보다 어린 사람을 만나면 간간이 이런 말을 합니다. "정말 좋을 때다. 나도 당신처럼

젊으면 뭐든 할 수 있을 텐데..." 하지만 이런 말을 하는 사람들 역시 자신보다 나이가

든 사람을 만다면 마찬가지의 말을 듣게 됩니다.

지레짐작 제 풀에 포기하지 말고 진정한 승자의 모습으로 자신의 꿈을 향해서 목표를

위해 하루하루 발을 내딛는 '오늘'이었으면 합니다.

도전하십시오. 그리고 승리하는 2007년이 되시길 기원합니다!!!

- 본문의 일부는 <1%만> (이민규 지음, 더난출판) p.66~67을

참조했습니다.

고급 문화 체험

고도원에서 뽑아왔습니다.


고급 문화 체험


대중 문화는 알려 주지 않아도
너희 스스로 찾아갈 수가 있지만
고급 문화는 부모의 도움이 필요할 것 같구나.
가끔 이런 생각을 한다. 부모로서 엄마로서 자라는 아이에게
꼭 해주고 싶은 몇 가지. 그게 과연 뭘까? 몇 가지를 꼽자면
여행과 독서 경험의 공유, 자연에 파묻히기, 악기 연주와 감상,
즐거운 글 쓰기 체험, 올바른 대화, 봉사 체험,
운동, 함께 즐기기 등이 있을 것 같다.
엄마는 여기에 고급 문화 체험을 보태고 싶다.


- 최승은의《엄마 마음》중에서-

In the Name of Jesus

This book is about rethinking of Christian leadership.
1. Christian leadership is about taking care of lowly people and going low instead of seeking high.
2. Christian leadership is about Agapeing others.
3. Christian leadership is about working together and achieving things together along with not pursuing individual glory.
4. Christian leadership is about revealing your weakness to your leading members.
5. Christian leadership is about being sensitive to the Word of God.