Attention is Worth Thousand Dollars!!!

김길수님, 안녕하십니까?
안녕하세요. 겨울이 목전에 다가선 느낌입니다. 오늘은 '관심(attention)'이 날로
중요해지는 시대 상황에 대한 내용을 보내드립니다.
정보의 폭주 속에 누군가의 관심을 끌어들이는데 성공하는 점이 날로 중요해시는
시대입니다.

#1. 오늘날 관심은 개인에게나 기업에게 진짜 화폐와 같은 존재다. 탈공업화
사회에서 관심은 예금계좌에 들어 있는 실제 화폐보다 더 귀한 화폐가 되었다. 상품
대부분은 더 저렴해지고 풍부해졌다. 비즈니스가 성공하느냐 실패하느냐를 결정짓는
가장 중요한 요소는 바로 관심을 이해하고 경영하는 것이다.

#2. 관심을 통제한다는 것은 경험으로 삶의 질을 조절하는 것을 의미한다.
정보는 우리가 주의를 기울일 때에만 의식에 도달한다. 관심은 주위에서 일어나는
일에서 우리의 경험을 걸러주는 필터 역할을 한다. 우리가 받게 될 스트레스의 양은
우리에게 어떤 일이 생기는지보다는 우리가 얼마나 효과적으로 관심을 조절하는 지에
달려 있다.

#3. 관심을 관리하고 경영하지 않으면 개인이든 조직이든 기회비용을 지불해야만 한다.
요즘 같은 시대에 성공하려면, 관심을 잘 다루는 능력이 필수적이다.직원들이
떠나지 않도록 붙잡고 싶다면, 그들의 관심을 사로잡은 다음 계속 붙들고 있어야 한다.
제품이나 서비스를 판매하고 싶다면, 고객이 조금이라도 관심을 기울이도록 만들어야
한다. 당신이 경영하고 있는 주가가 오르기를 기대한다면, 투자자와 투자분석가의 관심을
얻을 수 있어야 한다. 다시 말해, 이제는 튼튼하고 경쟁력 있는 기업이 되는 것만으로는
충분치 않다는 것이다. 목표로 삼은 사람들의 머리와 가슴을 자극시켜 감동을 불러
일으킬 수 있어야 하는 것이다.

#4.비행기 좌석이나 신선한 음식처럼 낭비되기 쉬운 재화이다. 관심을
받는 사람은 더 많은 관심을 받게 된다. 시간이 지날수록 대중매체가 늘어나는
추세이지만, 실제로는 똑같은 유명인사와 똑같은 이슈를 다루고 있다.
독자들의 관심을 얻기 위한 경쟁이 심화될수록, 관심을 가장 많이 얻을 수 있는
주제에 매달리기 때문이다.

#5. 기업은 앞으로 직원들에게 쏟아지는 정보와 지식의 양을 제한하는 노력을 기울여야
한다. 이런 제도 중 고전적인 방법 가운데 하나가 소비자에게 전송되는 메일의 양에
책임을 부과하는 것이다.

#6. (성공을 위해...) 당신은 정보를 우선시키는 능력, 집중하고 반영하는 능력,
그리고 관계없는 정보를 제외하고 역량은 적어도 그것을 획득하는 능력만큼
중요해 질 것이다. 만약 당신이 이런 기술들을 연마하는 데 집중한다면, 직업에
상관없이 더욱 성공하게 될 것이다. 미래에는 비즈니스를 수행함에 있어서 경영기술에
관심을 갖고 있는 관리자들이 여타의 관리자들을 능가할 것이다. 관심경제는 막
시작되었다. 비즈니스 세계의 기존 구성원들 모두가 이런 환경에서 성공하기 위하여
요구되는 새로운 재주를 익히기 전에 관심경제의 시대가 도래할 것이다.
* 출처: 토머스 데이브포트/ 존 벡, <관심의 경제학>,

Doing Great at One Thing Does Have Osmosis

옷 만들기와 배 만들기


대우조선의 윤영석 회장은
대우 초창기에 의류 사업을 경영하던 분이다.
이런 분이 의류와는 무관해 보이는 대우조선에 가서도
탁월한 경영 능력을 발휘했다. 누군가 그 비결을 묻자,
"와이셔츠 만드는 거나 배를 만들기 위한 설계 작업이나
다 같은 재단이야. 도대체 뭐가 다르다는 거요?" 라고
반문했다고 한다. 실력을 갖춘 사람은
어느 자리에 가서도 빛이 난다.


- 김효수의《똑똑한 여자보다 따뜻한 여자가 성공한다》중에서 -


* 한 가지에 열심인 사람은
다른 자리, 다른 일에서도 열심히 합니다.
한 가지에 실력을 쌓으면 다른 일에도 능통합니다.
옷을 만드는 일이 배를 만드는 일과 통하고,
옷을 디자인하는 것이 자기 인생을
디자인하는 것과 같습니다.

Comtemplation on Luck- Luck Comes for the Hard Workers

1. 운은, 불러올 수도 없고 막을 수도 없다.
행운은, 스스로 만들어 낼 수 있으며 영원히 곁을 떠나지 않는다.
2. 모든 사람들이 행운을 움켜쥐려 하지만 정작 찾아 나서는 사람은 없다.

3. 행운이 찾아오지 않는 데에는 그럴 만한 이유가 있다.
행운을 움켜쥐려면 미리 준비를 해야 한다.
4. 오늘 일을 내일로 미루면 행운은 결코 찾아오지 않는다.
아무리 힘들어도 새로운 일을 원한다면 그 시작이 분명 있어야 한다.

5. 자기가 알고 있는 것이 모든 것은 아니다.
행운을 움켜쥐려면 모든 가능성에 눈길을 주어야 한다.
6. 우연만을 믿는 사람은 준비를 하는 사람을 비웃는다.
준비를 하는 사람은 우연 따위에는 신경을 쓰지 않는다.

7. 행운을 만든다는 것은 기회에 대비하여 미리 준비를 해둔다는 것.
하지만 기회를 얻으려면 운이나 우연은 필요하지 않다.
기회를 언제나 그 자리에 있는 것이니까.
행운을 만든다는 것은 자신이 직접 조건을 만든다는 것이다.
8. 행운을 맞이할 준비는 자기 자신밖에 할 수 없다.
그리고 그 준비는 누구나 당장 시작할 수 있다.

9. 행운에 관한 이야기는- 절대로 우연히 찾아오지 않는다.
행운은, 자신의 손을 이용해야만 움켜쥘 수 있는 것이다.

*"영감은 스스로 나를 찾아오지 않는다. 내가 할 수 있는 건 늘 분주하게 일하는
것뿐이다."-파블로 피카소
*"나는 운을 철썩 같이 믿는다. 그리고 열심히 일하면 일할수록 더 많은 운을 갖게
된다는 사실도 깨달았다."-스티븐 리콕
* "벌떡 일어나 여건을 찾아나서는 사람, 여견이 갖추어지지 않았을 때 스스로 여건을
만들어내는 사람만이 세상에서 승리할 수 있다."-조지 버나드 쇼
-출처: 알렉스 로비라 외, <준비된 행운>, 에이지21

Lesson from "Save the Last Dance 2"

Pursuit of excellence: don't stop pursuing your dreams.
Make your butt work on your specialty.
Make the best effort to make it happen.
Strive hard!

Lesson from "Thank you for Smoking"

How to debate: ask questions such as "said who?" "are you the expert?"
Know the difference between negotiation and argument.
As long as following the rules of debate, you can never lose.

Lesson from "John Tucker Must Die"

How to deal with Women?

Another lesson from "Derailed"

No cheating.
American life.

Lesson Learned from Watching "Coyote Ugly"

I learned what a true friendship is from this movie.
Working hard.
Family tie.

What is HD DVD?

HD DVD is a new optical disc format that stands for High-Definition Digital Versatile Disc. It uses a blue laser, which allows for more data density per disc. So what does that mean? Well, for starters, HD DVD delivers six times the picture resolution of normal DVDs, up to 7.1 channels of high-resolution audio, amazing interactivity and more bonus content than there are movies about unrequited love. And that translates into a truly awesome movie watching experience. So if your neighbor were to ask you, tell him HD DVDs are DVDs on steroids. Really, really good steroids.
http://www.thelookandsoundofperfect.com/

Good Phrases

THE HD DVD MOBILE EXPERIENCE TOUR
Starting this September, a mobile HD DVD entertainment center will bring the look and sound of perfect to over a dozen cities from coast to coast. If you’re a fan of great movies, prepare to see them in eye-popping, jaw-dropping, eardrum-rattling, eyebrow-singeing HD DVD.

Lesson from Watching the Derailed and Working

오늘 삶에 있어 정말 중요한 교훈을 받았다.
뜻하지 않게, the Derailed 라는 영화를 봤는데, cheating 에 대한 교훈을 주었다.
더구나 인생은 그리 보랏빛으로 빛나는 것이 아니라는 것도.
또한 오늘 학교에서 4시간 일하면서 플라스틱병을 계속 줏었는데, 인생에 대해서 열심히 살아야 겠다는 것을 배웠다.

A thought about language: Korean and English

최근에 한글과 영어의 차이점을 발견했다.
한글은 한민족인 데다, 언어 사용자가 적은 데서, 사용하는 사람들에게 친근감 혹은 동질감을 가져다 준다. 이에 반해, 영어는 그와 반대로 다민족에다, 다양한 사용자들로 인해 이질감을 가져다 주어서, 한글 말하는 사람들 사이에서 느끼는 "정"의 요소가 결핍되어 있다.

Be Honest No Matter What!

정직하기로 결심하라


"무슨 일에나 정직하기로 결심하라.
당신의 판단에 도저히 정직한 변호사가 될 수 없거든
변호사가 되지 말고 정직한 사람이 되기로 결심하라.
악한이 되기로 미리 찬동하는 것이나 다름없는
직업을 갖지 말고 다른 직업을 택하라."


- 김동길의《링컨의 일생》중에서 -

Prudent Man and Humility

3 A prudent man sees danger and takes refuge,
but the simple keep going and suffer for it.

4 Humility and the fear of the LORD
bring wealth and honor and life.

My Asset or Loving, Laughing, Sweating, Serving, Understanding, Forgiving, Thanking, Enduring Saving's Account

통장


우리에게 중요한 것은
적금통장이 아니라 '적심통장'이다.
오늘 나는 얼마나 많은 땀을 흘리고 살았을까? 땀통장.
오늘 나는 얼마나 많은 사람들을 이해하고 살았을까? 이해의 통장.
사랑의 통장, 웃음의 통장, 용서의 통장, 봉사의 통장,
기쁨의 통장, 감사의 통장, 인내의 통장......
우리의 마음을 담아 쌓아두는 적심통장은
돈 없이도 얼마든지 만들 수 있다.


- 최윤희의《유쾌한 행복사전》중에서 -

Proverbs 21

23 He who guards his mouth and his tongue
keeps himself from calamity.
25 The sluggard's craving will be the death of him,
because his hands refuse to work.

McKinsey & Company 7S Org Analysis Model

맥킨지의 7S 조직진단 모델 K-플라워: 5 답변: 1 조회: 10

권지현 님이 2006.11.17 에 작성한 질문입니다. 답변 기간이 7일 남았습니다. 20061124

얼마 전에 저희회사 모 상무랑 간담회를 하다가 맥킨지의 7S 조직진단 모델에 대해서 들었습니다. 이것에 대해 제대로 이해를 하고 싶은데, 잘 아시는 분은 알려주시면 감사하겠습니다.

맥킨지의 7S 조직진단 모델 평가: (0) UP : DOWN(0)

박정민 님이 2006.11.17 에 작성한 답변입니다.

조직진단 '맥킨지 7S' 모델 (1) Strategy: 경쟁 우위를 확보를 위한 방법 ① 지속적 경쟁우위를 위한 회사의 원천은 무엇인가? (ex: 생산 코스트, 품질, 서비스, 기술적 리더쉽 등) ② 사업활동에서 무엇이 전략적 우선순위에 드는가? (ex: 신시장 침투, 신제품 개발, 리드타임 단축, 고객서비스 개선 등) (2) Structure: 수행과업을 전문화, 세분화하고 그에 따른 권한역시 분할하는 방식.필요 활동들을 그룹핑하고 그룹간 관련성(relationships)을 조직 하부 단위에 리포팅하는 과정에서 조직 내 활동들과 구성원들이 조정/통합되는 메카니즘. ① 기본적 조직구조의 형태는 어떠한가? ② 조직은 어떻게 집중화되고 분권화 되는가? ③ 조직 하부 단위의 상대적 지위와 힘은 무엇인가? (3) Systems: 조직 관리를 위해 사용되는 공식적인 프로세스와 절차들. 경영관리시스템, 성과측정및 보상 시스템, 기획, 예산편성, 자원할당 시스템, 정보시스템 및 배분시스템 등을 포함. ① 조직은 사업 운영에 필요한 시스템을 갖고 있는가? ② 최고경영자가 회사를 운영하는데 필요한 경영시스템은 무엇인가? ③ 최고경영자가 가장 큰 관심을 갖고 있는 것은 무엇인가? (4) Staff: 사람들과 그들의 배경, 역량. 리쿠르팅, 선택 및 사회화를 위한 조직의 접근방법. 사람 계발, 훈련, 사회화, 통합하는 방법과 조직 구성원들의 경력관리 방법. ① 조직은 사람들을 어떻게 리쿠르팅하고 계발하는가? (ex: 공식적 훈련, 멘토링, 스트레칭 업무 할당 등) ② 경영업무와 관련된 조직구성원의 인구통계학적 특징은 무엇인가? (ex: 배경, 교육, 나이, 성, 국적, 경력 등) ③ 조직에서 가장 강력한 리더들은 어디에서 발견되는가? 또한 가장 약한 리더들은 어디에서 발견되는가? (ex: 기능파트, 생산파트, 연구파트, 영업파트 등) (5) Skills: 조직내에서 그 존재가 구별될 수 있는 특이한 역량, 사람들, 경영 관행, 시스템, 기술 등 ① 회사가 특히 잘하는(좋은 성과를 가져오는) 비즈니스 활동은 무엇인가? ② 조직이 개발해야 할 필요가 있는 새로운 능력은 무엇이며, 장래 경쟁을 위하여 배울 필요가 없는 것은 어느 것인가? (6) Style: 최고경영자의 리더쉽 스타일과 조직의 전체적인 운영관리 스타일. 스타일은 조직 구성원들이 따르는 규범과 그들 상호간, 또는 고객들과 일하고 상호교제 하는데 영향을 주는 방법적 요소. ① 최고경영자들은 어떻게 의사결정을 하는가? (ex: 참여적 성격, 상명하달의 지시적 성격 등) ② 매니저들은 자신들의 시간을 어떻게 사용하는가? (ex: 현업에서 고객들과의 비공식 미팅이나 비공식 대화에 시간을 사용하는가?) (7) Shared Values: 조직에서 널리 공유되고 있으며, 중요한 행동원칙으로서 사용되는 핵심 또는근본적인 가치. 이러한 가치들은 조직 구성원의 주의를 집중시키고, 보다 넓은 목적의식을 갖도록 하기 때문에 큰 의미를 지님. ① 사람들은 회사의 존재이유에 대하여 공유된 이해를 갖고 있는가? ② 사람들은 회사의 비전에 대하여 공유된 이해를 갖고 있는가? ③ 최고경영자에 대한 최대(최소)의 지원은 어떤 유형의 내용을 담고 있으며, 어떤 때에 행하여지는가? (ex: 단기 및 장기, 내부 및 외부 등) ④ 사람들은 회사가 타 회사와 구별될 수 있는 정체성들을 어떻게 설명하는가? (ex: 품질을 우선하는 기업, 사람의 중요성을 강조하는 기업 등)

What I'm lacking of...4E1P_Energy, Energize, Edge, Execute, and Passion

잭 웰치의 4E1P 인재론 [2006-11-15] 전략

제 너럴일렉트로닉스(GE)는 ‘글로벌 인재사관학교’로 불린다. 글로벌 기업의 최고경영자(CEO)를 가장 많이 배출한 회사로 알려져 있다. 이런 성과는 인재 발굴과 육성을 기업 경영의 핵심으로 여긴 잭 웰치 전 회장의 경영철학에서 비롯됐다는 평가다. 그는 글로벌 시대에 적합한 인재로 어떤 인물을 꼽았을까. 잭 웰치 전 회장은 저서 ‘위대한 승리’에서 우수한 인재를 ‘4E 1P’로 요약했다. 첫 번째 E는 적극적인 에너지(Energy)다. 일을 계속 추진해 나가는 능력, 즉, 실행을 통해 성장하고 변화를 즐기는 능력을 의미한다. 적극적인 에너지를 가진 사람들은 외향적이고 낙관적이며, 의욕적으로 하루를 시작하고 의욕적으로 하루를 마무리한다. 두 번째 E는 사람들에게 활기를 불어넣는 능력(Energize)이다. 팀에 활기를 불어넣어 불가능한 것을 가능하게 한다. 어려운 일이라도 아주 즐겁게 그 일을 할 수 있도록 격려해 주는 능력이다. 사람들은 이런 인물과 같이 일하려고 서로 경쟁하기도 한다. 세 번째 E인 결단력(Edge)은 어려운 결정을 해야 할 때 ‘예스’나 ‘노’로 결단을 내리는 용기를 말한다. 세상은 명확하지 않은 것들로 가득하고 사람들의 생각도 제각각이다. 유능한 인물은 언제 검토를 마치고 힘든 결정을 내려야 하는지 잘 알고 있다. 네 번째 E는 업무를 수행해 내는 실행력(Execute)이다. 적극적 에너지를 갖고, 팀에 활기를 불어넣고, 어려운 결정을 잘 한다고 해도 실행력이 없으면 결승선에 다다를 수 없다. 실행력은 저항과 혼란, 예기치 못한 장애를 뚫고 결정을 실행에 옮겨 마침내 해내는 것을 의미한다. P는 열정(Passion)이다. 열정은 마음에서 우러나는 깊고 진실한 흥분을 말한다. 열정을 가진 사람들은 동료가 승리하도록 진심으로 배려한다. 배우고 성장하는 것을 사랑하며 주위 사람들의 성장에 큰 자극을 받는다. 김현수 기자 kimhs@donga.com

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I need to stay in the library till the end.
Reflecting my high school study pattern, I was just sitting in cubicles all day and not achieving much. I don't know why I didn't recognize the problem and tried to solve, but now the important thing is that do I recognize the problem and attempt to do something to cure it.
Yes, I am beginning to change myself; I'm starting a work that has never done before in my life. I was browsing over Calvin website which has a great Calvin students' pictures; I felt pain because I wasn't one of them (my picture wasn't there).

Currently, I don't know which way will work best for me in terms of my career.
I don't even know marketing works best for me although I've been talking about it to others and myself.

I feel like crying; I have been sitting on this place for more than 2 hours but I wasn't able to finish two simple 100 essay questions. Is this not my calling for life? Should I go back to S. Korea? I don't know why I'm staying in the US, and doing nothing. What area of life should I be working on?




Today, a big striking lesson has occurred to me.
Need to pay attention to my diligence or assiduous level.
Go back to my basic!
How?
By sitting at a library all day long!
Something will happen if that happens today!

What else should I do to go back to my basic or basic of life that God has intended for me to do?
Read the Bible, pray, and give thanks to Him.

Although I feel hopeless, Father, help me to gain strenghs.
Here's a thing; since I am not stable and persistent right now, it will be dangerous if I pursue a relationship with a girl. Thus, although it may be painful not pursuing a close relationship, I need to resign my desire and anxiousness in pursuing it. God helping me!


기본으로 돌아가라


"산에서 길을 잃으면 골짜기를 헤매지 말고,
높은 곳으로 올라가라"라는 말이 있다.
높은 곳에 올라가면, 길이 보인다.
무슨 뜻인가?
'기본으로 돌아가라'는 말이다.
방향을 잃었을 때 북극성을 보듯이,
기본으로 돌아가면 길이 보인다.


- 전병욱의《영적강자의 조건》중에서 -

Your Future in Your Able Decision

좋은 선택


나이가 드는 것은 아무도 막을 수 없다.
그러나 정신을 젊게 유지하는 것은
누구나 스스로 선택할 수 있다.
정신과 의사 앨프레드 아들러는
"인간은 자신의 입장을 선택함으로써
운명을 변화시킬 수 있다"고 말했다.


- 이민규의《1%만 바꿔도 인생이 달라진다》중에서 -

Creative Destruction- Necessity for Success

이런게 <창조적 파괴>다. [2006-11-13] 핵심코드

현 대 도시발달사를 살펴보면 재미있는 공통점이 있다. 미국의 시카고나 샌프란시스코, 영국의 런던은 모두 엄청난 화재로 모든 것이 잿더미로 변한 후에야 현대적 개념의 도시로 탈바꿈할 수 있었다. 기업경영에도 마찬가지다. 화재라는 극단적인 상황은 아니지만 경쟁의 파고 속에서 자신의 영역을 파괴하고 재창조하는 과정이 끝없이 반복되고 있다.

세계적 경영컨설팅 업체인 맥킨지의 CEO를 지낸 리처드 포스트는 “현재를 파괴하는 기업만이 미래를 가질 수 있다”며 “기업인은 기업의 선장으로 시장을 주도하고 새롭게 만들 수 있도록 창조적 파괴에 능숙해져야 한다”고 지적한다.

◇‘창조는 파괴의 또 다른 이름’

=1871 년 10월8일 저녁 미국 시카고에 살던 패트릭 올리어리 부인의 암소(아마 미국 역사상 가장 유명한 동물일거다)가 걷어찬 등유램프는 시카고를 한순간에 잿더미로 만들었다.(시카고 대화재) 거대한 화마가 할퀴고 지나간 잿더미의 땅은 하지만 곧 20세기 건축의 실험장이 됐다. 1885년 지어진 홈인슈어런스 빌딩을 비롯해 시어스타워 등은 시카고를 스카이 라인이 가장 아름다운 도시로 만들었고 시카고를 도시공학의 ‘필수연구대상’으로 자리잡게 했다.

고난의 극복을 통한 새로운 역사의 창조는 기업경영 현장에도 끝없이 이뤄지고 있다. 세계적 종자회사인 몬산토. 100년 전통의 화학전문 업체였지만 치열한 시장경쟁에 밀려 작은 고난에도 휘청거릴 정도로 쇄락했다. 반전의 시작은 지난 1995년. 당시 몬산토의 CEO였던 로버트 사피로는 “환경을 고려해 전략을 세우고 최근 동향을 예측했지만 이 결과 우리는 정작 사업의 미래를 결정하는 변화는 지나쳐버렸다”며 과거와의 단절을 선언했다.

몬산토는 이후 1997년까지 2년 동안 화학사업을 분리, 매각하고 종자, 의약품, 식품첨가제 등 생명공학사업에 집중 투자하며 종자시장의 강자로 우뚝 설 수 있었다.

◇리스크를 두려워하면 창조는 없다

=새로운 것에 대한 도전은 엄청난 리스크(Risk)를 떠 안는다. 반면 도전의 성공은 ‘미래시장 지배’라는 천문학적 가치의 과실을 보장 받는다.

“땅 을 파서 석유를 캔다고? 그런 바보 같은 생각을 다하다니!” 1859년 석유시추에 최초로 성공한 에드원 드레이크가 석유개발회사로부터 받은 답장이다. 당시만 해도 석유는 지면 위로 스며 나오는 원유를 찾는 것이 주류. 땅 속 깊은 곳에 ‘있을지 없을지도 모를’ 석유를 찾는 ‘시추방식’은 투기성 때문에 관심 밖이었다. 드레이크는 하지만 지질구조에 대한 확실한 지식과 판단력을 동원, 채산성을 담보할 수 없다고 여겼던 시추방식으로 세계 최초의 석유시추 개발업자로 성공했다.

적 절한 수준의 위험관리는 영속성을 원하는 기업으로선 피할 수 없는 숙명이다. 제품 경쟁이 심해지면 과감하게 가격을 낮추는 로레알은 혁신제품을 저가시장으로 보내기 전에 고가 브랜드 신제품을 우선 확보한다. 창조를 위해 파괴를 선택하지만 철저하게 파괴의 속도를 관리하는 셈이다.

◇‘남과 다른 시선이 새 세상을 연다’

= 새로운 시장은 세상을 남들과 다르게 보는 데서 출발한다. 삼성전자 반도체 신화의 원동력 중 하나인 트랜치 방식(칩의 아래를 파고 내려가는 방식)은 당시 대부분의 반도체 업체들이 사용하던 스택 방식을 거부하며 도입됐고 결국 삼성전자가 92년 D램 판매 1위에 오르는 결정적 발판이 됐다.

인식의 파괴는 새로운 세상을 만들기도 한다. 전국민을 1촌으로 만든 싸이월드. 보통사람의 홈페이지 시대를 열며 홈페이지 관리를 위해 비용을 지불하는 수익구조를 만들어 사이버 산업이 ‘황금거위’가 될 수 있음을 증명했다.

조 셉 슘페터는 85년전 “기업가의 이윤은 창조적 파괴행위를 성공적으로 이끈 기업가의 정당한 ‘대가’다”라고 정의했다. 다시 말해 기존의 성장엔진을 과감히 멈추고 새로운 성장 엔진을 끊임없이 찾는 기업만이 이윤을 얻을 자격이 있다는 의미다. 슘페터의 ‘창조적 파괴(creative destruction)’라는 개념은 지금도 강력한 호소력을 지닌 채 우리에게 “변하라”고 요구하고 있다.

============================================= 시 사 점 =============================================

대기업이던 중소기업이던 창조적 파괴없이 미래없다.

출처 : 서울경제 2006-11-12

Be Aggressive like Hyun Nam Park

이런 독종이면 되지 않을 일이 없다. [2006-11-13] 감동의 글

박 현남 성호전자 회장(51)은 직원들에게 프로 근성을 요구한다. 그는 일을 열심히 하는 직원에게 더 많은 혜택을 주는 성과급제도도 일찍이 도입했다. 왜냐하면 박 회장 본인이 그렇게 인생을 살아왔기 때문이다. 지금은 연간매출 350억원을 바라보는 견실한 사업가지만 그의 어릴적 생활은 입에 풀칠하기도 어려울 만큼 가난했다. 전 남 강진에서 초등학교를 졸업하고 무작정 상경한 것도 입 하나라도 덜기 위 해서였다. 서울역 뒤에서 껌을 팔고 냉차를 팔면서 잠은 길에서 잤다. 형이 수소문 끝에 찾아와 너라도 배워야 한다며 고향가는 기차 삯을 쥐어줬다. 그 길로 고향에 내려가 장학금으로 중학교를 다녔다. 선린상고 야간반에 입학하면서 다시 서울생활을 시작했다. 77년 당시 800명의 직원을 가진 콘덴서 업체인 진영전자가 그의 첫 직장이었다. 그가 맡은 임무는 관세를 환급받는 일. 누구 하나 관세 환급에 매달리지 않았던 것을 그는 2년 간 쌓아놓은 서류를 뒤져 무려 5000만원의 관세를 환급받았다. 당시 그의 월급이 6만원이었다. 이 일로 그는 입사한 지 3개월 만에 계장으로 승진했다. 그 는 독종으로 불렸다. 남보다 2시간 빨리 출근해 회사 앞마당을 청소하고 공장라인, 사무실까지 말끔히 정리했다. 이 일은 그가 회사를 떠나기 전 8년 동안 계속했다. "남보다 2시간 부지런하면 1년이면 720시간 앞서 간다"는 것이 그의 지론이다. 쉬는 날에도 나와 일했고 봉급까지도 영업 접대비에 털어넣었다. 물건을 팔러 갈 때도 회사를 위해 직접 운전면허까지 따서 혼자 다녔다. 영업을 잘해 회사에 이익을 안겨주니 계속 초고속 승진했다. 대졸 사원도 7년은 걸려야 하는 과장 승진을 그는 3년 만에 해냈다. 일밖에 모르던 그에게 85년 불황이 깊어지면서 시련이 닥쳐왔다. 회사 경영진이 자주 바뀌면서 분위기가 이상해지더니 잘 나가던 그는 구조조정 과정에서 자의반 타의반으로 졸지에 실업자가 됐다. 같 은 업종의 선일전자에서 영업의 귀재라는 소문을 듣고 찾아와 6개월 간 일했 다. 그는 거래처 18곳을 새로 개발했고 선일전자는 그가 입사하던 해 제2 도약의 해라고 선포할 정도였다. 그가 직접 사업에 뛰어든 것은 86년이다. 청계천 허름한 건물에 사무실을 얻어 반도체 수입판매와 B품 판매업을 시작했다. 과 거 영업할 때 알아뒀던 인맥이 큰 밑천이 됐다. 여기서 번돈으로 그는 89년 두 아들 이름을 한 자씩 따서 지금의 성호전자를 설립했다. 그의 첫 직장 진영전자에서 인수제안이 온 것은 사업 시작 4년 후다. 어려워진 회사를 살릴 사람은 그밖에 없다는 판단에 회사를 인수해달라고 제안한 것이다. 말단 사원이 15년 만에 당당히 사장이 된 것이다. 그의 독종 기질은 회사 살리기에도 유감없이 발휘됐다. 퇴근도 하지 않았다. 3개월 동안 경비실 군용침대에서 자면서 대대적으로 회사를 개혁했다. 취임한 첫 해 그는 직원들의 봉급을 47%나 올렸다. 열심히 일하는 사람이 승진도 하고 돈을 더 벌도록 해야 한다는 게 그의 경영방침이다. 그 결과 누가 시키지 않아도 일하는 회사가 됐다. 그해 진영전자는 매출이 3배나 증가했고 단숨에 흑자로 돌아섰다. 2000년 자신이 설립한 성호전자와 합병하면서 가전제품에 들어가는 필름콘덴서 시장의 60%를 장악한 1위 업체로 만들었다. 2002년 셋톱박스와 LCD TV, 모니터에 들어가는 전원공급장치를 개발하면서 성호전자는 IT벤처기업으로 변신했다. 신규사업으로 매출 규모가 두 배나 커졌다. 박 회장은 "아날로그만으로는 한계가 있다"며 "디지털 가전에 맞는 전원공급 장치는 물론 앞으로 끊임없는 신기술 개발로 부품소재 전문기업으로 성장시킬 것"이라고 말했다. <전병득 기자> =========================================== 시 사 점 =========================================== 이런 독종이면 행운의 여신도 어쩔 수 없다.

lesson from scholarship dinner

You'll be judged (or measured) by your love and concern that you've given to others.
Study topics to talk about on a biz dinner!

cannot be perfect + actually try +Warren Bennis

My mom told me this evening that people cannot be perfect and so I am; so don't try to be perfect. Her message was profound although it may be a known truth.

During my practice at studio room, I realized that I can learn the best if I actually try things even though my ability were lacking of to perform the job.
Although I felt that I wasn't ready for practicing the piece that I used to practice, I pursued continuing the work. The funny result was that it worked.

Today, I went to Calvin Leadership Series.
I listened to interview done by Bill Hybels to Warren Bennis, the leadership guru.
The most important lesson was that I need to have optimistic if I want to be a great leader.
Bennis was referring to ex-President Reagan, who was known for his optimistic insights.

Another point Bennis was making was that in general people does not know mission or vision of their organization. People perish because of devoid of vision.

The third lesson was that I need to have a passion which original meaning involves pain and suffering.

The second last lesson was that in leadership there will be three key components: drive/ambition, competence, and moral compass.

The last lesson that I learned that I can apply to my life is that in every morning I must ask these two questions: what is my vision and mission for life.

children's ministry... along with classroom management tips

I went to Mr. C.D. Le's lecture concerning classroom management.
I learned many helpful techniques for running any class or children's bible study.

1. Post 1-6 rules and expectations
1. on a poster, write 1-6 rules what you expect from your students. e.g. be respectful to teacher, raise hand before ask questions, and most importantly have fun!
2. also, this is very important; tell your students about consequences of not following up those rules. e.g. give them warning; first name called, verbal warning, second, name goes on the board, third, there will be a check mark next to his or her name
1. once students get a double check mark, there will be no recess, no gym, no fun party, no field trip.
2. YOU are the Boss
1. don't be a friend to them until Christmas
3. Be consistent
   
1. "do what you say"
4. Intrinsic vs. Extrinsic Rewards- "do both!"
   
1. intrinsic- say "I love you" "I love your shoes"
2. extrinsic- give them stickers, throw a pizza party
5. Modify your management plan but don't change
1. "stick to your gut!" although your students will push your buttons
6. Never "kick" your students out of the classroom
1. you must fix the kid. They need you!
7. Provide an active curriculum (e.g. do hands-on projects after each unit taught, provide art and music activities, group games, spelling basketball, mum-ball, math around the world, field trips, teach science)
1. for field trips, you can teach them how to behave respectfully in public place
8. Get to know your student's world (shows they watch, music and movies, their language and culture)
1. this builds trusts
9. Be active during recess duty, eat lunch with your students
1. invest your time during recess walking around your students
2. you can hear a different things from your students
10. Glasser, Assertive Discipline, Love and Logic Philosophy
11. Tell your students that you love them at the moment when you least want to say it
1. say "you screw up but I love you," and then, say "how can I help you out"
2. love them truly
12. Teach values
1. help them speak"please," "thank you"
13. Interview your students
1. utilize your recess time
2. ask"What can I do to be a better teacher for you?
3. ask "who do you live with?"
4. suggested topics e.g. family life, TV shows
   
14. Recommended book First Day of School, by Harry Wong

• Good Classroom Management= Long and Successful Career
• "You gotta make your kids like their school"
  
• Dealing with parents- always call them "sir" or "ma'am"
  

proverbs 7

2 Keep my commands and you will live;
guard my teachings as the apple of your eye.
3 Bind them on your fingers;
write them on the tablet of your heart.
4 Say to wisdom, "You are my sister,"
and call understanding your kinsman;
5 they will keep you from the adulteress,
from the wayward wife with her seductive words.

Lord, please help me to get out of this sinful thoughts!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

questions

1. What is the art of asking?
2. how should I look at woman and people in a small group?

starting from this Sunday...voca. & marketing

I already started my vocab study and marketing.
The whole plan is simple.
1. for vocab.
learn 5 definitions of big words each day
2. for marketing study
Master 500 case studies, and do some more of them.
3. for Chinese
listen to a couple of conversations each day

This coming week's plan.
Weekend Plan
1. MBTI
2. Above three plans
3. Literature reading-C.S. Lewis
4. the remaining two months' wrap-up
5. consulting competition

CF) I just have such a psychological problem; I don't see a person that I like.

Little thoughts) If I spent 2 hrs for doing ppt hw, shouldn't I spend triple times for 3 credit courses?

life lessons from Brian and Orchestra

• Lessons from Pastor Brian
  
• need to be able to explain my field to anyone with confidence & experience.
• use team dynamics- if you see any professionals among your group utilize them and make them contribute to the meeting
• Lessons
  
• showing everything outwardly is not enough! and it's not everything!
• look ahead and prepare things for your future
• preparing violin music for my parents
• playing instruments are not just a praising music to Him, but my whole life is an instrument.
• In God's view, my emotion, motion, thinking, and behavior may be instrumental to Him.
  
• Decision
• I'd like to be a man whom my close friends can learn from and revere.
• I'll be God's man in my secret place.
• Request to God
• Please show me your character!!!
  

lessons from church

42 The Lord answered, "Who then is the faithful and wise manager, whom the master puts in charge of his servants to give them their food allowance at the proper time?
43 It will be good for that servant whom the master finds doing so when he returns
44 I tell you the truth, he will put him in charge of all his possessions.


I'll pray daily, read Scripture and study it, weekly worship, participate in the Ministries of the Church, use my gifts at church's ministry, and give my first fruits to Him.

reading a book for 30 minutes before you go to bed...

리카싱 회장의 습관 가운데 하나는 10대의 외판원 시절부터 60년 이상 지속되어 온 독서하는 습관을 들 수 있을 것입니다. 특히 그는 취침 전에 반드시 30분 이상을 책을 읽는 평생의 습관이 오늘의 그를 가능하게 한 주요한 이유 가운데 하나라고 회고하고 있다. 인간은 읽는 것만큼 성장할 수 있음을 생각한다.

목숨걸고 노력하면 안되는 것이 없습니다.

다음의 첨부물은 부산시청 게시판에서 공전의 히트를 친 게시물입니다.
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지금 하는 일에 최선을 다하라.

- 대우중공업 김규환 명장이 삼성전자 천안사업장에서 한 강연 중에서 -

저는 초등학교도 다녀보지 못했고 5대 독자 외아들에 일가 친척하나 없이 열 다섯살에
소년가장이 되었습니다. 기술하나 없이 25년전 대우중공업에 사환으로 들어가 마당쓸고 물 나르며 회사생활을 시작했습니다. 이런 제가 훈장 2개, 대통령 표창 4번, 발명특허대상, 장영실상을 5번 받았고, 1992년 초정밀 가공분야 명장으로 추대되었고, 우리나라에서 상을 제일 많이 받고 명장이 되었습니다.

사환에서 명장이 되기까지
제가 대우에 입사해서 현재까지 오는 과정을 말씀드리겠습니다.
그 당시 입사자격이 고졸이상 군필자였습니다.
이력서를 제출하려는데 경비원이 막아 실갱이하다 당시 사장이 우연히 그 광경을 보고 면접을 볼 수 있게 해 주었습니다. 그러나 면접에서 떨어져 가까스로 사환으로 입사하게 되었습니다.
사환으로 입사한 저는 매일 아침 5시에 출근했습니다.
하루는 당시 사장님이 왜 일찍 오냐고 물으셨습니다.
그래서 선배들을 위해 미리 나와 기계 워밍업을 한다고 했더니 다음날 정식 기능기능공으로 승진되었습니다. 2년이 지난 후에도 계속 5시에 출근했고, 다시 사장님이 질문하시기에 똑같이 질문했더니
다음날 반장으로 승진시켜 주었습니다.

제품을 혼을 싣지 않고는 제품을 애기하지 말라.
제가 어떻게 정밀기계 분야의 세계 최고가 되었는지 말씀드리겠습니다.
가공시 1℃ 변할 때 쇠가 얼마나 변하는지 아는 사람은 나 하나밖에 없습니다.
이걸 모를 경우 일을 모릅니다.
내가 이것을 알려고 국내 모든 자료실을 찾아 봤지만 아무 자료도 없었습니다.
그래서 공장 바닥에 모포 깔고 2년 6개월간 연구했습니다.
그래서 재질, 모형, 종류, 기종별로 X-bar값을 구해 1℃ 변할 때 얼마 변하는지
온도 치수가공조견표를 만들었습니다.
기술공유를 위해 이것을 산업인력관리공단의 기술시대란 책에 기고했습니다.
그러나 실리지 않았습니다. 그런데 얼마후 세 명의 공무원이 찾아왔습니다.
처음에 회사에서는 큰 일이 일어난 줄 알고 난리가 났습니다.
그런데 알고 보니 제출한 자료가 기계가공의 대혁명 자료인 걸 알고 논문집에 실을 경우
일본에서 알게 될까봐 노동부장관이 직접 모셔오라고 했다는 것입니다.
그 당시 장관을 찾아갔을 때, 장관이 '이것은 일본에서도 모르는 것이오,
발간되면 일본에서 가지고 갈 지 모르는 엄청난 것이다.'고 말했습니다.

목숨걸고 노력하면 안되는 일 없다.
일은 어떻게 배웠냐? 어느 날 무서운 선배 한 분이 하이타이로 기계를 다 닦으라고 시켰습니다.
모든 기계를 다 뜯고 하이타이로 닦았는데, 기계 2612개를 다 뜯었습니다.
6개월 지나니까 호칭이 '야, 이 새끼야'에서 '김군'으로 바뀌었습니다.
서로 기계 좀 봐 달라고 부탁했다. 실력이 좋으니 제대로 대접하고 함부로 하지 못하더군요.
그러던 어느날 난생 처음 보는 컴퓨터를 뜯고 물로 닦았습니다. 사고를 친 거죠.
그때, 저는 사람이 제대로 알기 위해서는 책을 봐야겠다는 생각을 가지게 되었습니다.
저희 집 가훈은 '목숨 걸고 노력하면 안 되는 일 없다' 입니다.
저는 국가기술자격 학과에서 아홉번 낙방, 1급 국가기술자격에 여섯 번 낙방, 2종 보통운전 다섯 번 낙방하고 창피해 1종으로 전환해 다섯 번만에 합격했습니다.
사람들은 저를 새대가리고 비웃기도 했지만 지금 우리나라에서 1급 자격증 최다보유자는 접니다.
새대가리라고 애기듣던 제가 이렇게 된 비결은 목숨걸고 노력하면 안되는 것 없다는 생활신조 때문입니다. 나는 현재 5개국어를 합니다. 학원에 다녀 본 적이 없습니다.
제가 외국어를 배운 방법은 과욕없이 천천히 하루에 한 문장씩 외웠습니다.
집의 천장, 벽, 식탁, 화장실 문, 사무실 책상 가는 곳마다 붙이고 봤습니다.
이렇게 하루에 한 문장씩 1년, 2년 꾸준히 하다보니 나중엔 회사에 외국인이 올 때
설명도 할 수 있게 되었습니다.
진급, 돈 버는 것은 자기 노력에 달려 있습니다.
세상을 불평하기보다는 감사하는 마음으로 사십시오.
그러면 부러운 것이 없습니다. 배 아파 하지 말고 노력하십시오.
의사, 박사, 변호사 다 노력했습니다.
남모르게 끊임없이 노력했습니다.

하루종일 쳐다보고 생각하고 또 생각하면 해답이 나옵니다.
저는 제안 2만4천6백12건, 국제발명특허 62개를 받았습니다.
저는 조금이라도 도움이 되는 건 무엇이라도 개선합니다.
하루종일 쳐다보고 생각하고 또 생각하면 해답이 나옵니다.
가공기계 개선을 위해 세 달 동안 고민하다 꿈에서 해답을 얻어 해결하기도 했지요.
얼마 전에는 새로운 자동차 윈도 브러시도 발명하였습니다.
유수의 자동차 회사에서도 이런 걸 발명하지 못했습니다.
제가 발명하게 된 배경은 회사에서 상품으로 받은 자동차가 윈도브러시 작동으로 사고가 났습니다.
교통사고후 자나깨나 개선할 생각을 했습니다.
그러다 영화 '타이타닉'에서 배가 물을 가르는 걸 보고 생각해냈습니다.
대우자동차 김태구 사장에게 말씀드렸더니 1개당 100원씩 로열티를 주겠다고 하더군요.
약속하고 오는 길에 고속도로와 길가의 차를 보니 모두 돈으로 보입디다.
돈은 천지에 있습니다. 마음만 있으면 돈은 들어옵니다.

지금 하고 있는 일에 최선을 다하는 자는 영화를 얻는다.
저는 심청가를 1000번이상 듣고 완창하게 되었습니다.
심청가에 보면 다음과 같은 구절이 있습니다.
"한 번 밖에 없는 인생 돈에 노예가 되지 마라. 지금 하고 있는 일이 너의 인생이이다.
지금 하고 있는 일에 최선을 다하는 자는 영화를 얻는다."
힘들고 어려운 길은 반드시 행복으로 가는 길입니다.
목숨걸고 노력하면 안되는 것이 없습니다.
목숨 거십시오, 내가 하는 분야에서 아무도 다가올 수 없을 정도로 정상에 오르면 돈이 문제가 아닙니다. 내가 정상에 가면 길가에 핀 꽃도 다 돈입니다.

love is patient...

Love

¹If I speak in the tongues^[a] of men and of angels, but have not love, I am only a resounding gong or a clanging cymbal. ²If I have the gift of prophecy and can fathom all mysteries and all knowledge, and if I have a faith that can move mountains, but have not love, I am nothing. ³If I give all I possess to the poor and surrender my body to the flames,^[b] but have not love, I gain nothing.

⁴Love is patient, love is kind. It does not envy, it does not boast, it is not proud. ⁵It is not rude, it is not self-seeking, it is not easily angered, it keeps no record of wrongs. ⁶Love does not delight in evil but rejoices with the truth. ⁷It always protects, always trusts, always hopes, always perseveres.

⁸Love never fails. But where there are prophecies, they will cease; where there are tongues, they will be stilled; where there is knowledge, it will pass away. ⁹For we know in part and we prophesy in part, ¹⁰but when perfection comes, the imperfect disappears. ¹¹When I was a child, I talked like a child, I thought like a child, I reasoned like a child. When I became a man, I put childish ways behind me. ¹²Now we see but a poor reflection as in a mirror; then we shall see face to face. Now I know in part; then I shall know fully, even as I am fully known.

¹³And now these three remain: faith, hope and love. But the greatest of these is love.

attitude is everything!!!

어디 태도좋은 사람 없수? [2006-11-03] 감동의 글

아 주 어렵게 공부해 일류대학에 들어간 친구가 있었다. 워낙 고생을 많이 해서인지 세상 보는 시각이 삐딱했고 늘 비판적이었다. 또 무차별적으로 사람들에게 시비를 걸곤 했다. 그래서 붙여진 별명이 `래디칼(radical)`이다. 화학에서 반응을 일으키는 것을 래디칼이라고 한다. 그만큼 호전적이고, 신경질적이라 붙여진 별명이다. 그는 늘 시비조로 이야기했다. 위 아래 할 것 없이 마음에 들지 않으면 인상을 쓰고, 이내 말로 불만을 털어내곤 했다. 사람들은 그와 함께 있을 때 심기를 건드리지 않기 위해 매우 신경 썼다. 당연히 주변에 사람들이 없어지고 왕따를 당했다. 외로워진 그는 더욱 증세가 심해졌고 결국 조직에서 버티지 못하고 떠났다. 나는 그를 생각할 때마다 태도가 얼마나 우리 삶에 중요한지 절감한다. 태도는 어떤 일이나 사람에 관련된 마음이나 감정 상태다. 가장 오래된 커뮤니케이션 수단이다. 언어나 글이 만들어지기 전 몇 백 만년 동안 사람은 언어가 아니라 신체와 얼굴 표정으로 다른 사람과 의사소통을 했다. 지금도 우리는 사람이나 사물에 대한 태도와 감정을 통해 의사소통을 한다. 태도는 삶의 성패를 좌우한다. 태도에 따라 삶이 달라진다. 교세라 회장은 성공의 요소 세 가지를 환경, 역량, 태도라고 말했다. 이 중 환경과 역량은 우리 뜻대로 할 수 없다. 바꿀 수 있는 유일한 것은 태도 뿐이다. 우리가 선택한 태도가 우리 인생을 바꾼다. 삶은 우리에게 일어나는 일 10%와 그에 대한 우리의 대응 90%로 이뤄져 있다. 매일 내리는 가장 중요한 결정은 어떤 태도를 선택할 것인가다. 그것은 과거의 경험, 교육 수준, 은행 잔고, 성공이나 실패, 영광이나 고통, 나에 대한 다른 사람들의 생각이나 말, 상황과 지위보다 훨씬 중요하다. 태도는 진보나 퇴보냐를 결정한다. 희망을 주기도 하고 모욕을 주기도 한다. 태도만 옳다면 넘지 못할 장벽도, 건너지 못할 골짜기도, 이루지 못할 꿈도, 헤쳐나가지 못할 도전도 없다. 세상에는 두 종류의 일이 있다. 우리 힘으로 할 수 없는 일과 우리 힘으로 컨트롤 가능한 일이 그것이다. 태도는 우리 힘으로 바꿀 수 있다. 우리는 태도에 책임을 져야 한다. 우리가 어떤 태도를 취하느냐는 전적으로 우리의 책임이고 선택이다. 긍정적으로 생각하면 태도를 바꿀 수 있다. 집을 어질러 놓는 아이들 때문에 짜증이 난다면 "아이들이 커서 집을 떠나면 얼마나 외로울까"를 생각해보라. 직장에서 과도한 업무 때문에 힘들다면 "실직 당해 매일 집에서 시간을 보내는 경우"를 생각해 보라. 직장의 의미가 새롭게 다가올 것이다. `까딱이`라는 별명을 가진 직원이 있었다. 그는 인사할 때 무표정한 얼굴로 고개만 까딱했다. 아무 말도, 표정의 변화도 없이 고개만 숙이는 것이다. 받아본 사람은 알겠지만 기분이 확 상한다. 오죽했으면 나는 그 친구를 복도에서 마주치면 일부러 옆으로 피했다. 태도는 그랬지만 일은 그런대로 했다. 하지만 결국 과장 진급에서 두 번 누락된 후 회사를 나가야 했다. 인사를 잘못한 것이 인생에 큰 영향을 미친 것이다. ` 인생역전`이라는 말은 존재하지 않는다. 그렇게 쉽게 바뀌지 않기 때문이다. 인생은 서서히 변화한다. 그리고 그 변화를 주도하는 것 중 하나가 바로 태도다. 태도를 바꿔야 인생을 바꿀 수 있다. 바꾸지 않으면 우리는 계속 이렇게 살 수 밖에 없다.

attempt everything which will transform your perspectives!

판매왕 아트 모르텔은 이런 이야기를 한다.

"나는 체스를 좋아한다. 형세가 불리할 때면, 나는 종종 자리에서 일어나 상대방 뒤로
가서 그의 편에 서서 체스 판을 바라본다. 그러한 상황을 상대방의 관점에서 보게
되므로 내가 이제껏 한 실책들이 하나 둘씩 보이기 시작한다. 영업사원의 과제는 어떻게
하면 잠재 고객의 관점에서 세상을 바라볼 수 있느냐는 것이다."

관점을 변화시킬 수 있는 일이라면 무엇이든 다 시도해 보라. 타인의 관심사에 귀를
기울여라. 그들의 문화와 직업에 대해 연구하라. 그들이 좋아하는 분야의 책을 읽어라.
또는 집이나 사무실 등 그들이 있는 곳을 직접 방문해 보라. 이런 상황을 통해 당신이
겪게 될 사고의 변화는 상상을 초월할 것이다.
-존 맥스웰, <신뢰의 법칙>, pp.95~96.

* 타인의 관점에서 서게 된다면 세상은 다르게 보일 것입니다. 그런데 정말 중요한
점은 타인의 입장에서 서게 될 때만이 고객을 감동시킬 수 있다는 점입니다. 성공은
다른 사람의 관점에 설 수 있는 가에 의해 크게 좌우되게 됩니다.

Eccl 3

Lord, I have a question for you concerning this coming Spring Break Trip; should I apply for a leader or even should I consider going to a place of needing help?
I'd like to cherish things that you've given me. Please help me to utilize your resources well.
I'd like to hear "good and faithful servant!"
Thank you so much for your love each and everyday.
Your Son,
Gil

Ecc 3:12 사람이 사는 동안에 기뻐하며 선을 행하는 것보다 나은 것이 없는 줄을 내가 알았고
Ecc 3:13 사람마다 먹고 마시는 것과 수고함으로 낙을 누리는 것이 하나님의 선물인 줄을 또한 알았도다
Ecc 3:15 이제 있는 것이 옛적에 있었고 장래에 있을 것도 옛적에 있었나니 하나님은 이미 지난 것을 다시 찾으시느니라
Ecc 3:22 그러므로 내 소견에는 사람이 자기 일에 즐거워하는 것보다 나은것이 없나니 이는 그의 분복이라 그 신후사를 보게 하려고 저를 도로 데리고 올 자가 누구이랴
Ecc 4:12 한 사람이면 패하겠거니와 두 사람이면 능히 당하나니 삼겹 줄은 쉽게 끊어지지 아니하느니라

proverbs 1 and ephesians 5

3 for acquiring a disciplined and prudent life,
doing what is right and just and fair;

4 for giving prudence to the simple,
knowledge and discretion to the young-

5 let the wise listen and add to their learning,
and let the discerning get guidance-

6 for understanding proverbs and parables,
the sayings and riddles of the wise.

7 The fear of the LORD is the beginning of knowledge,
but fools ^[a] despise wisdom and discipline.

1Be imitators of God, therefore, as dearly loved children 2and live a life of love, just as Christ loved us and gave himself up for us as a fragrant offering and sacrifice to God.

3But among you there must not be even a hint of sexual immorality, or of any kind of impurity, or of greed, because these are improper for God's holy people. 4Nor should there be obscenity, foolish talk or coarse joking, which are out of place, but rather thanksgiving. 5For of this you can be sure: No immoral, impure or greedy person—such a man is an idolater—has any inheritance in the kingdom of Christ and of God.^[a] 6Let no one deceive you with empty words, for because of such things God's wrath comes on those who are disobedient. 7Therefore do not be partners with them.

"saladent" =salesperson + student

Starting from this weekend, I'm going to make two important clubs which help me and member learn about marketing, English, or Chinese. 샐러던트 [2006-11-01] 트렌드

공 부하는 CEO(Chief Executive Officer, 최고경영자)가 늘고 있다. 평생직장 개념이 사라지면서 ‘주경야독’하는 샐러던트(Saladent, 공부하는 직장인을 의미하는 신조어)가 일반화돼 가고 있는 시대 흐름을 CEO도 비켜갈 수는 없다. 공부하지 않으면 살아남을 수 없는 것은 직원이나 CEO나 마찬가지, 지식과 정보가 투자의욕을 뒷받침할 때만이 사업의 성공이 보장되기 때문이다. 웅진그룹 윤석금 회장은 “‘CEO는 무엇인가를 결정해야 하는 사람’이기 때문에 누구보다 많은 정보를 가지고 있어야 한다”고 강조한다. 그 래서 윤회장은 매년 관심분야를 찾아 다니며 수강하고 공부하는 것으로 유명하다. 1989년 서울대 경영대학 최고경영자과정, 1994년 고려대 국제대학원 최고위과정, 1997년 고려대 언론대학원 최고위과정, 1999년 국제산업디자인대학원 뉴밀레니엄과정, 2000년 고려대 컴퓨터과학기술대학원 최고위 정보통신과정, 2002년 세종대 경영대학원, 2003년 세계경영연구원 IGMP, 2005년 서울과학종합대학원 최고경영자과정 수료까지 8군데 과정을 마쳤다. 또 윤회장은 매주 월요일 오후 4시부터 3시간 동안 직접 ‘임원북클럽’이란 모임을 주재한다. 매주 한권씩의 책을 읽고 함께 책에 대해 이야기를 나누는 시간이다. 임원 이하 직원들 역시 ‘문봉독서클럽’이란 이름으로 한달에 두번씩 독서모임을 갖고 있다. 인테리어 전문기업 한샘 대표이사 최양하 부회장은 중국시장 공략을 염두에 두고 올해 하반기부터 중국어 공부에 매진하고 있다. 최대표가 직접 중국의 사업파트너들과 만나 중국어로 대화를 나누면 중국내 네트워크 형성에 많은 도움이 될 것이기 때문. 뿐만 아니라 사내직원을 대상으로도 주2회씩 중국어와 일본어 강좌를 열고 있다. 하이마트 선종구 대표는 개인교사를 둘 정도로 영어 공부에 열심이다. 하이마트는 내수기업이라 해외진출과 관련은 없지만 글로벌 시대에 영어실력은 필수라는 게 선 대표의 생각이다. 대표가 영어공부를 열심히 하다보니 함께 일하는 직원들도 자연스럽게 영어공부를 하는 분위기가 형성됐다고 하이마트 관계자는 귀띔했다. 크라운제과 윤영달 회장은 매주 수요일 아침마다 크라운·해태제과 임직원들과 함께 ‘모닝아카데미’에 참여한다. ‘모닝아카데미’는 임직원들의 자기계발과 경쟁력 강화를 위한 프로그램으로 각 분야 전문가를 강사로 초빙해 마케팅 리더십, 인사경영 등 실무에 적용할 수 있는 교육과 문학, 음악, 미술 등 교양 강의 형태로 운영되고 있다. 한달에 한두차례 사내에서 열리는 독서토론회에도 윤회장은 항상 참여해 마케팅 및 경영이론에 대해 직원들과 의견을 교환하고 있다. padet80@fnnews.com 박신영기자

출처 : 파이낸셜뉴스 2006-10-31