[book] "구글은 SKY를 모른다" (translation: Google doesn't know Seoul National Uni., KAIST/Korea Uni., and Yonsei Uni.) by Junyoung Lee

Reading Duration: July 18, 2014~ October 22, 2014 (96 days)
Book Form: paperback 
My Takeaway: 

1. think of yourself as a lego (p.130)
2. finish difficult tasks first or do it in the morning (p.139)
3. try code.org/code academy/scratch (from MIT)
4. Betsy Winkler (p.176)
1. avoid unnecessary conflict with coworkers
2. share goal and progress
3. don't give up
5. one thing at a time
6. take actions on it 
1. "hesitating to make a decision is worse than making a bad decision" Udi Manber (p.191)
2. "1 ounce of actions = 1 ton of theory" Ralph Waldo Emerson
7. "when issues are found, tackle on problems which can be solved from current standpoint and incrementally make it better" (p.208)
8. "I tried to think how I can make my team happy when team members are working on a project, instead of how I can make this project successful. I have attempted that my team members view me as a buddy with a different function instead of their boss." (p.217)

[book] Peter F. Drucker 프로페셔녈의 조건 (피터 드러커의 21세기 비전1- 자기실현편)

1. 시간이 중요하다-

중요하다고 생각하는 것과 실제 사용하는 시간의 차이 파악해볼 것

2. 시간을 연속적으로 사용하라-

어떤 프로젝트를 맡으면 다른 업무에 구애받지 않고, 집중할 수 있는 시간 확보해서 전심을 다해 집중할 것

3. 질문 할 것

조직을 운영하는 사람으로서 우리는 당신이 하는 일들에 대해 어떤 것을 알아두어야 하는가? 이 조직에 대해 당 신이 하고 싶은 말은 무엇인가? 우리가 현재는 관심을 기울이고 있지 않지만 앞으로 가능성이 있어 보이는 분야 가 있는가? 우리가 미처 모르고 있는 위험은없는가? 우리 조직에 대해 알고 싶은 것은 무엇인가?

[book] 책 읽을 것

1. 

빚 걱정 없는 결혼 준비 - 착한 결혼을 위한 스마트 웨딩 솔루션

2. 

생각대로 살지 않으면 사는 대로 생각하게 된다 2 l 생각대로 살지 않으면 사는 대로 생각하게 된다 2

3. 

낯선 사람 효과 - 《80/20 법칙》리처드 코치의 새로운 시대 통찰

[book] books to read

1. http://www.kyobobook.co.kr/product/detailViewKor.laf?mallGb=KOR&ejkGb=KOR&linkClass=&barcode=9788996752813&orderClick=JAG&Kc=KDMRRPwithbuy
2. 현대카드가 일하는 방식 50 Pride http://www.kyobobook.co.kr/product/detailViewKor.laf?mallGb=KOR&ejkGb=KOR&linkClass=&barcode=9788996752813&orderClick=JAG&Kc=KDMRRPwithbuy
3. 빅 데이터  http://www.yes24.com/24/goods/7425933
4. 나승연의 프리젠테이션  http://www.yes24.com/24/goods/6404726?scode=032&OzSrank=1

Books to check out- 빅데이터 경영을 바꾸다

빅데이터 경영을 바꾸다
http://www.kyobobook.co.kr/product/detailViewKor.laf?ejkGb=KOR&mallGb=KOR&barcode=9788976334473&orderClick=LAG&Kc=SETLBkserp6_10#N

경영 컨설턴트의 MIT MBA

book quote- August 12, 2012

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테크놀로지 트렌드를 잘 파악하고 있을 분 아니라, 비즈니스 영역으로 넘어왔을 ㄸ Value Chain 상에서의 Dynamic 을 어떻게 변하게 할지를 판단할 수 있는, 인더스트리 인사이트를 갖춘 컨설턴트가 되고 싶어요.

Steve Jobs 업무의 기술

Book Quote- August 12, 2012

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PDA뿐만이 아니다. 잡스는 버린 프로젝트가 완성한 프로젝트보다 압도적으로 많다. 버린 것이 많기에 결실이 풍요롭다고 할 수 있을 정도다. 잡스는 이렇게 말했다. "사람들은 집중해야 할 것에 '예스'라고 말하는 것이 집중이라고생각한다. 그러나 사실은 정반대다. 집중이란 다른 수많은 훌륭한 아이디어에 '노'라고 말하는 것이다." 평범한 사람들은 이렇게까지 독하게 "노"라고 말하지 못한다. 그러나 잡스는 무엇에 "예스"라고 말할지 결정하기 전에 "노"라고 말해야 할 것을 차례차례 정한다. 그런 후 더 이상은 "노"라고 말할 것이 남아 있지 않을 만큼 황량해진 장소에 남은 광맥만을 판다. 추리고 또 추린 끝에 남은 극소수에 집중하며, 하지 않은 것을 절대 후회하지 않는다.

'우선순위를 정하고 위에서부터 순서대로 실행해 나간다'라는 것은 상식이며 올바른 방법이다. 하지만 상식 밖의 성과를 올리려면, 끊임없이 "노"라고 말한 끝에 남은 한두 개만을 한다가 되어야 한다. 후자는 종종 결렬이나 증오를 부른다. 그렇지만 후자야말로 잡스가 선택한 길이다.

잡스의 한마디_"노"라고 말함으로써 최선의 "예스"를 발견한다.

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다른 예: GE의 Jack Welch가 최고가 될 만한 사업 이외 No라고 한 것

적용: 일생활에서, 포르노, 게으름, 목표 없는 삶, 우선 순위 없는 삶, 합리화, 거짓말, 말 더듬이 등에 대해 No라고 하자.

A book to buy

나는 샌프란시스코로 출근한다 정소연| 에디션더블유| 2008.12.05 | 312p | ISBN : 9788996089032 평점  10.00 1 참여| 네티즌리뷰 1건가격 13,000원 → 최저가 11,700원 구름빵

책 정보 네티즌리뷰 구매하기

책 소개 말단 비서에서 미국 기업의 최연소 부사장이 되기까지 해외 취업, 이렇게 도전하라 꿈이 무엇이냐는 질문을 받았을 때 당신은 뭐라고 대답하는가. 저자는 꿈 하나로 어려운 환경을 극복하고 회사의 최연소 부사장이 되었다. 이 책에는 김 & 장 법률사무소의 비서로 시작하여 미국 기업의 임원이 되기까지의 모습이 담겨있다. 한국어 번역사로 미국 회사에 입사하였으나, IR(기업홍보)라는 분야를 너무나 하고 싶어서 '투자의 기초' 강의부터 수강했다고 말한다. 조용하던 그녀는 확고한 의지를 통해 기회를 만들어 낸 것이다. 이 책에는 저자가 13년간 실리콘밸리에서 일하면서 겪은 생생한 경험과 미국의 직장인들은 어떻게 일하는지, 그리고 미국 기업이 실제로 어떻게 돌아가는지를 엿볼수 있다. 그리고 저자의 과거를 통한 경력관리의 노하우와 글로벌 인재상에 대해서도 서술하였다. 취업을 준비하는 사람들이 자신의 미래에 대한 비전을 제시함과 동시에 IR 분야의 세계를 탐구하는 것이 가능한 책이다. 말단에서 시작한 12년간의 직장생활을 거쳐 미국 기업 경영의 중심의 자리에서 최연소 여성 임원으로 입지를 다진 한국인 이야기. 책 안에는 저자가 실리콘밸리에서 지난 13년동안 기업홍보(IR) 전문가로 일하면서 겪은 생생한 경험이 들어 있다. 미국 기업이 실제로 어떻게 돌아가는지, 그곳에서 직장인들은 또 어떻게 일하는지에 대한 저자의 이야기는, 해외 인턴과 취업을 준비하는 청년 구직자들에게 좋은 본보기가 될 것이다. 한국어 번역사라고 해도 봉급은 회사에서 가장 적었다. 고객이 방문할 때 환영 게시판을 만들어 붙이고, 직원들 여행 예약과 출장 비자 신청하는 일까지 도맡아 했다. 그러다가 'IR(기업홍보)'라는 일이 있다는 것을 알게 되었고, 그 일이 열렬히 하고 싶었다. 곧바로 근처 커뮤니티 칼리지에서 '투자의 기초'부터 수강했다. 얼마 후 경영진이 놓친 재무제표의 오류를 바로잡고, 외부 컨설턴트의 15만 달러짜리 보고서를 거뜬히 흉내 낼 정도의 실력을 쌓게 되었다. 그리고 급기야 CEO와 마케팅 담당 부사장을 앉혀놓고, 왜 내가 이 회사의 IR 매니저가 되어야 하는지에 대한 열정적인 프레젠테이션을 벌였다. 그로부터 10년 후, 그는 미국 실리콘밸리 장비산업계에서 기업과 기관 투자가들의 두터운 신뢰를 받는 유능한 IR 전문가가 되었다.  샌프란시스코 공항에 마중 나온, 첫 직장의 인사부장을 미국의 엄마로 삼은 이야기, 최말단직원에서 최고위직 임원이 되어 옛 직장으로 우아하게 복귀한 이야기, 취업 인터뷰, 첫 번째 승진, 첫 번째 연봉협상, 로드쇼 이야기, 그리고 하루 세 시간씩 자면서 직장생활과 MBA를 병행한 이야기 등은 생동감이 넘치며 매우 흥미롭게 읽힌다. [예스24 제공] 이 책의 통합검색 결과보기 작가 소개 저자 | 정소연 이화여자대학교 독어독문학과를 졸업하고, 2007년 듀크 대학 경영대학원에서 MBA를 취득했다. 대학 졸업 후 김&장 법률사무소에서 비서로 근무했다. 사실 그때에는 통장에 단돈 2백만 원만 모이면 곧바로 유학을 떠날 생각이었다. 해외로 취업해 계속해서 공부하는 것, 그것이 어려워진 집안 사정 속에서도 자신의 오래된 꿈을 포기하지 않는 돌파구였다. 기회는 예상치 않게 찾아왔다.  한국 지사 설립 업무를 도왔던, 실리콘밸리의 하이테크 기업‘포톤 다이나믹스 사’에서 한국어 번역사를 구하고 있었던 것. 그는 집념과 오기로 3년짜리 취업 비자를 따내 스물다섯 살에 태평양을 건넜고, 1996년 1월 쥐꼬리만한 박봉을 받으며 일을 시작했다.  그 후 IR 전문가로 커리어를 발전시켰고, 2006년에는‘넥스테스트 시스템즈 사’의 IPO를 성공적으로 이끌며 나스닥에 상장시켰다. 그리고2007년 11월, 처음 미국에 와서 말단직으로 출근했던 바로 그 회사,‘포톤 다이나믹스 사’에 기업전략과 커뮤니케이션의 최고위직 임원인‘IR 및 마케팅 커뮤니케이션 부사장’으로 전격 부임했다. 미국에서 직장 생활을 시작한 지 12년 만에 거둔 쾌거였다.  IR(Investor Relations)은 우리나라에서 기업홍보로 번역되기도 하는데, 궁극적으로 회사 주식의 합당한 시장 가치를 유지시키는 일이다. 실적을 발표하고, 주식 거래 상황을 분석하며, 투자가와 미디어를 상대로 회사 대변인의 역할을 수행한다. 때때로 유상증자나 IPO(기업공개), 인수/합병, 위기관리의 업무를 지휘하기도 한다. 그는 그 동안 두 번의 유상증자와 다섯 번의 합병, 세 번의 위기관리, 그리고 한 번의 기업 회생 업무를 책임진 바 있다.  [인터파크 제공] 작가의 통합검색 결과보기 목차 1부 미국의 직장인, 이렇게 일한다  1장 열정의 프러포즈  첫 번째 승진 하고 싶은 일을 찾았다 15분간의프레젠테이션, 놀란 관객들 프러포즈의 위력  2장 IR, 그게 뭐예요?  내 직업을 설명하는 방법 분기 실적 발표 회사 대변인 주식 거래 분석 IR 전략 짜기  3장 왜 옮기냐면, 웃지요  더 템테이션즈 이직 사유서 거창고등학교의 직업 십계명 떠나는 것도 방법이다  4장 시련은 지금보다 더 나은 인생을 만든다  아빠에게 쓰는 편지 모든 일에는 이유가 있다 나에게 거는 주문 후회하지 않으려면, 사랑으로  5장 아주 특별한 경험, IPO  준비만 벌써 세 번째다 새벽 3시, 드디어 산을 넘는구나 기술회사이니까, 기술에 투자해야지요  6장 이제 부사장이다, 우아한 복귀  러브콜 파워 수트에 파워 구두, 그리고 안경 하나 그는 더 이상 내 상대가 아니다 터프 쿠키  7장 나는 감히 위기를 사랑한다  솔직히 두렵다 결국 버블은 터지고 늑대가 나타났다, 거짓말의 독 리더는 나쁜 소식으로도 투자를 끌어들이는 사람 8장 너 혹시 미국에서 일할 생각 있니?  항상 초심으로 채용 통지서 꿈은 겸손을 먹고 자란다  9장 MBA, 꿈은 이루어진다  한계에 도전하고 싶다 듀크대 경영대학원 MBA가 내 인생에 남긴 세 가지  10장 나스닥, 폐장 종을 울려라  블랙베리를 끄자 그들은 다른 사람들이 되었다 TV 생방송, 정말 감동적이었어 턴어라운드 스토리  2부 미국 기업, 이렇게 돌아간다  1장 승진도 두드려야 열린다  맡은 일, 너무 잘하면 안 된다? 자기가 쓰는 성적표 흔적을 남겨라 그냥 열심히? 공부해라  2장 사교적인, 그러나 개인적인 너무나 개인적인  관심 있는 부분은 하나 정도 마스터해라 프라이버시를 지키는 데 필요한 거리  3장 좋은 사람 어디 없나요?  이 세상 누구의 혀가 네 머리보다 빨리 굴러가겠니 직원 추천제와 추천 보너스  4장 이직은 무죄  평생직장? 당신에게 무슨 문제 있어요? 구직 인맥, 촌수가 멀수록 좋다 지금, 누군가는, 어딘가에서는, 나를 열렬히 찾고 있다  5장 자기와 다른 의견에 진짜 관심이 있다  나쁜 아이디어는 없다 언니, 그 구두를 신고 외출한다고? 폐기학습, 익숙한 과거를 버려라  6장 롤렉스 차면 뭐하나!  내 돈 1백 달러를 공중에서 찢어버리는 상상 퇴근 후에도 개인 생활이 있다 일찍 일어나는 새  7장 협상 유전자  첫 번째 연봉 협상 피할 수 없다면 정면도전 움찔하기, 후려치기, 제 권한으로는  8장 그치지 않는 해고와 감원  갑자기 초대 받은 회의 해고 CEO 한 명, CFO 한 명, 그리고 비서 한 명  9장 어? 우선순위가 다르네  브라보! 엄마의 인생 파트너십, 부부 자녀 교육은 매일 저녁 식탁에서  10장 나누고 베풀어라  점심 도시락과 소박한 파티 자원봉사와 기부 문화 빌 게이츠의 창조적 자본주의  3부 글로벌 고용 시장, 이런 인재를 원한다  1장 무엇이 전문가인가  혹독한 수련 시절 샌드위치와 새우잠, 월 가의 사회 초년생 내게 돈을 보여줘요  2장 실패는 오게 되어 있다  연필에 지우개가 달린 이유 ‘너 미쳤니?’, 나를 가장 고무시키는 한마디  3장 자신을 당당하게 표현하라  나의 영어는 당신의 영어와 다르다 내용이 중요하다 일단 저지르고 본다  4장 엄마는 왜 엄마가 셋이야?  두 번째 엄마 나의 미국 엄마 네가 외국인이야 인연은 노력으로 질겨진다  5장 내가 가진 사람들, 나를 가진 사람들  인맥이 곧 친화력은 아니다 내가 잘 아는 사람보다, 그 사람이 추천하는 사람과 일하고 싶다  6장 리더, 변화를 명령할 수 있는 오직 한 사람  이렇게 많이 받아도 되는 거야? 리더십과 매니지먼트 얼마나 강직한가, 동시에 얼마나 유연한가  7장 기름 들은 여인  일의 의미, 고 전덕애 선생님 계획하라, 그러나 적절히 버려라 사회생활은 30년의 자기관리  8장 일을 즐겨라  일벌레는 환영받지 못 한다 권한위임, 권한위임하며 살겠습니다 2%가 그를 놀라게 한다  9장 하루는 24시간일까?  우선순위와 교통정리 약속은 지키라고 있는 것 회의, 시간 도둑  10장 돈과 행복  벌기보다 쓰기에 힘써라 레몬 케이크, 경제적 자립을 위한 교훈 은퇴 후에 [인터파크 제공]

In the Name of Jesus

This book is about rethinking of Christian leadership.
1. Christian leadership is about taking care of lowly people and going low instead of seeking high.
2. Christian leadership is about Agapeing others.
3. Christian leadership is about working together and achieving things together along with not pursuing individual glory.
4. Christian leadership is about revealing your weakness to your leading members.
5. Christian leadership is about being sensitive to the Word of God.

Kristie Lu Stout, Duck Tape Marketing

http://edition.cnn.com/CNN/anchors_reporters/stout.kristie.html
Wow, wow, and wow.
She analyzed South Korean Technology pretty well.
She covered major features of Korean technology. She even mentioned that the future of technology takes place in S. Korea. She's so knowledgeable. She went to Chinwha University in China and went to Standford University for her undergrad and graduate education.
Watch:
http://www.youtube.com/watch?v=bTfZemMDk7A&NR=1
http://www.youtube.com/watch?v=cbX1xQLRV9c&mode=related&search=
http://www.youtube.com/watch?v=iXBlBwd-dH0&mode=related&search=

As I was reading Google Reader, I found this book called Duck Tape Marketing. I don't know how efficient it will be but a description of this book says that this book is for small business marketing plan. We'll see.

Winners Never Cheat

Winners Never Cheat
승자는 결코 속이지 않는다
저자 : Jon M. Huntsman
출판사 : Wharton School Publishing
가격 : $19.95(224 Pages)
출판일 : 2005년 03월

1. Winners Never Cheat Jon M. Huntsman Wharton School Publishing $19.95(224 Pages)

■ 책 소개
사업에서 남들을 앞서고, 이를 오래 유지하기 위해서는 아마도 이제는 사업에는 적용되지 않는 것이라고 생각하고 있을, 어렸을 때 배운 가치를 되찾고 이를 실천하며 살아야 한다. 성장배경에 관계없이 대부분의 사람들은 어렸을 때 다음과 같은 가치들을 배운다.

● 기업의 일상 가치
① 행동하기 전에, 항상 도덕 기준을 따진다.
② 적극적으로 경쟁을 하되, 항상 규칙을 지킨다.
③ 리더 역할을 할 때는 좋은 본보기가 된다.
④ 어떤 결과가 생기든 약속은 항상 지킨다.
⑤ 필요할 때 '노'라고 말해줄 수 있는 조언자를 주변에 둔다.
⑥ 복수는 생각하지 않는다. 항상 앞만 보고 행동한다.
⑦ 고객과 직원 등 모든 사람을 존중한다.
⑧ 대문에 자기 이름을 내걸고 행동하듯이 회사를 운영한다.
⑨ 사회에 환원을 한다. 받은 것을 돌려준다.

내가 인생에서 지닌 가치관이 일에서 이뤄지는 행동과 차이가 나서는 안 된다. 경쟁을 위해서 편법을 택하거나, 숫자를 속이거나, 어느 정도의 속임수를 써야 하는 것은 아니다. 가장 필요한 것은 어렸을 때 배운 가치관을 지키며 사는 것이다.

■ 저자 Jon M. Huntsman
연간 120억 달러의 매출을 거두고 있는 화학업체인 Huntsman Corporation의 설립자이자 회장이다. 자수성가한 억만장자인 Huntsman 회장은 닉슨 행정부에서 대통령 특별 보좌관을 지냈으며, 구 소련에서 사업권을 따낸 첫 미국인이기도 하다. 그는 현재 몇몇 공개기업과 Huntsman 암연구소 지원 재단을 비롯한 몇 개 기관의 이사회 이사직을 맡고 있다. Huntsman의 아들은 지난해 유타주 주지사로 선출됐다. Huntsman 회장은 University of Southern California와 University of Pennsylvania를 졸업했다.

■ 차례
1. 행동하기 전에, 항상 도덕 기준을 따진다
2. 적극적으로 경쟁을 하되, 항상 규칙을 지킨다
3. 리더 역할을 할 때는 좋은 본보기가 된다
4. 어떤 결과가 생기든 약속은 항상 지킨다
5. 필요할 때 '노'라고 말해줄 수 있는 조언자를 주변에 둔다
6. 복수는 생각하지 않는다. 항상 앞만 보고 행동한다
7. 고객과 직원 등 모든 사람을 존중한다
8. 대문에 자기 이름을 내걸고 행동하듯이 회사를 운영한다
9. 사회에 환원을 한다. 받은 것을 돌려준다

Shaping the Game

Shaping the Game
효과적인 협상을 이끄는 4가지 전략
저자 : Michael Watkins
출판사 : Harvard Business School Press
가격 : $26.95(196 Pages)
출판일 : 2006년 06월

1. Shaping the Game Michael Watkins Harvard Business School.. $26,95(196 Pages)

■ 책 소개
새로운 리더를 위한 효과적인 협상 지침서!

협상을 능숙하게 해내는 비즈니스 리더일수록, 더 강력한 힘을 지닌다. 효과적인 리더들은 항상 성공하는 그들만의 방식대로 협상에 임한다. 잠재력 있는 에너지의 원천들(조직 내부/외부적으로)이 적절하게 통합되고 도입될 수 있는 유일한 방법이 바로 그것이기 때문이다. 조직 내부와 외부에서 사람들과 효과적으로 협상하는 법을 배우면, 우리는 언제나 사용 가능한 근원적인 비즈니스 지렛대를 갖추는 것이다.

모든 협상에는 다음과 같이 반드시 달성해야 하는 4가지 기본 목표가 있다.

① 관련된 모든 사람들의 이해를 조정하여 가능한 많은 부가가치를 창출하는 것
② 조직을 위해 그 부가가치를 공정하게 분배하고 유지하는 것
③ 모든 협상 당사자들과 장기적 관계를 구축하고 유지하는 것
④ 과감하고 창의적인 리더(결국 신뢰받는 리더)로서 개인적 신용과 명망을 드높이는 것

이러한 4가지 목표를 모두 달성하는 협상을 체결하려면, 다음 4가지 전략적 조건을 염두에 둬야 한다.

- 전략적 필수 조건 1 - 상황에 맞게 전략을 구축하라
- 전략적 필수 조건 2 - 상대에 대한 연구하고 영향을 끼쳐라
- 전략적 필수 조건 3 - 참여할 협상을 역동적으로 그려라
- 전략적 필수 조건 4 - 모든 협상에서 배우게 하라

이 책은 이러한 전략적 필수 조건을 중심으로 오늘날 비즈니스 리더의 협상력을 높이는 구체적인 방법을 제공한다.

■ 저자 Michael Watkins
Michael Watkins는 유럽 내 비즈니스 스쿨인 INSEAD에서 Practice Professor이자, 리더십 전략 컨설팅 회사인 Genesis Advisors 사의 창업 파트너이다. 『The First 90 Days』 『Breakthrough Business Negotiation』을 저술했고 『Predictable Surprises』『The First 90 Days in Government』『Breakthrough International Negotiation』『Winning the Influence Game』 『Right From the Start』를 공동 저술했다. Waterloo University, Western Ontario University, Harvard University에서 수학했으며, 하버드 비즈니스 스쿨에서 교수로서 활동한 바 있다.

■ 차례
협상 도구함

전략적 필수 조건 1 - 상황에 맞게 전략을 구축하라
전략적 필수 조건 2 - 상대에 대한 연구하고 영향을 끼쳐라
전략적 필수 조건 3 - 참여할 협상을 역동적으로 그려라
전략적 필수 조건 4 - 모든 협상에서 배우게 하

The 10 Rules of Sam Walton

The 10 Rules of Sam Walton
월마트 성공의 10가지 법칙
저자 : Michael Bergdahl 외
출판사 : Wiley
가격 : $24.95(292 Pages)
출판일 : 2006년 06월

1. The 10 Rules of Sam Walton Michael Bergdahl 외 Wiley $24,95(292 Pages)

■ 책 소개
어떤 잣대로든, 샘 월튼은 세계 역사상 가장 성공적인 사업가였다. 월마트를 창업했을 뿐만 아니라 월마트를 세계에서 가장 큰 할인점으로 성장시켰다. 또한 그는 Wal-Mart Supercenters와 Sam's Club도 만들었다. 아칸소주의 한 작은 타운에서 아무 것도 없이 시작했으나 세계에서 가장 크고 가장 성공적인 회사를 만들었다는 사실은 놀랍고 경이로운 업적이다.

인생의 마지막 해, 샘 월튼은 골육종(bone cancer)으로 곧 자신이 사망하게 될 것을 알고 있었다. 그래서 샘 월튼은 그의 전 인생에 걸친 경험에 기반한 10가지 성공 법칙을 남겼다. 실제로 샘 월튼은 그가 말하는 10가지 성공 법칙을 그의 일생 동안 예외 없이 적용했고 성공으로 보답받았다.

샘 월튼이 이 세상에 남긴 10가지 성공 법칙을 소개한다.

■ 저자 Michael Bergdahl
샘 월튼이 Home Office People 부서 책임자로 저자를 고용한 1990년부터 샘 월튼이 사망한 1992까지 줄곧 그와 일했다. 월마트에서 일하기 전까지 펩시콜라 Frito-Lay 부서에서 일했고, 월마트를 떠난 후에는 American Eagle Outfitters와 Waste Management에서 일했다. 현재는 동기부여 전임 강사와 비즈니스 코치로 활동하고 있다. 저서로 『What I Learned From Sam Walton』이 있고 월마트에 관한 세계적인 권위자로 인정받고 있다.

저자의 웹사이트는 www.michaelbergdahl.net 이다.

■ 차례
성공법칙 1 - 성공에 필요한 것을 행하라, 그리고 항상 열정을 가져라
성공법칙 2 - 성공에 도움을 준 사람들과 성공의 과실을 나눠라
성공법칙 3 - 꿈을 이루기 위해 자신과 상대방에게 동기를 부여하라
성공법칙 4 - 항상 사람들과 의사소통하고 당신이 관심을 가지고 있음을 보여줘라
성공법칙 5 - 종업원의 노력과 그 결과를 인정하라
성공법칙 6 - 자신의 성과와 팀의 성과를 축하하라
성공법칙 7 - 다른 사람에게 귀를 기울이고 그들의 아이디어를 얻어라
성공법칙 8 - 기대를 초월하는 방법을 찾아라
성공법칙 9 - 비용을 조정하라
성공법칙 10 - 강을 거슬러 수영하라 : 차별화하라! 현재에 도전하라!