give not my strenght unto women!!!

Pro 31:3 네 힘을 여자들에게 쓰지 말며 왕들을 멸망시키는 일을 행치 말지어다
Pro 31:10 누가 현숙한 여인을 찾아 얻겠느냐 그 값은 진주보다 더하니라
Pro 31:26 입을 열어 지혜를 베풀며 그 혀로 인애의 법을 말하며
Pro 31:27 그 집안 일을 보살피고 게을리 얻은 양식을 먹지 아니하나니
Pro 31:28 그 자식들은 일어나 사례하며 그 남편은 칭찬하기를
Pro 31:29 덕행 있는 여자가 많으나 그대는 여러 여자보다 뛰어난다 하느니라
Pro 31:30 고운 것도 거짓되고 아름다운 것도 헛되나 오직 여호와를 경외하는 여자는 칭찬을 받을 것이라
Give5414 not408 thy strength2428 unto women,802 nor thy ways1870 to that which destroyeth4229 kings.4428

be faithful with a few things of my life

The Parable of the Talents

14"Again, it will be like a man going on a journey, who called his servants and entrusted his property to them. 15To one he gave five talents^[a] of money, to another two talents, and to another one talent, each according to his ability. Then he went on his journey. 16The man who had received the five talents went at once and put his money to work and gained five more. 17So also, the one with the two talents gained two more. 18But the man who had received the one talent went off, dug a hole in the ground and hid his master's money.

19"After a long time the master of those servants returned and settled accounts with them. 20The man who had received the five talents brought the other five. 'Master,' he said, 'you entrusted me with five talents. See, I have gained five more.'

21"His master replied, 'Well done, good and faithful servant! You have been faithful with a few things; I will put you in charge of many things. Come and share your master's happiness!'

22"The man with the two talents also came. 'Master,' he said, 'you entrusted me with two talents; see, I have gained two more.'

23"His master replied, 'Well done, good and faithful servant! You have been faithful with a few things; I will put you in charge of many things. Come and share your master's happiness!'

24"Then the man who had received the one talent came. 'Master,' he said, 'I knew that you are a hard man, harvesting where you have not sown and gathering where you have not scattered seed. 25So I was afraid and went out and hid your talent in the ground. See, here is what belongs to you.'

26"His master replied, 'You wicked, lazy servant! So you knew that I harvest where I have not sown and gather where I have not scattered seed? 27Well then, you should have put my money on deposit with the bankers, so that when I returned I would have received it back with interest.

28" 'Take the talent from him and give it to the one who has the ten talents. 29For everyone who has will be given more, and he will have an abundance. Whoever does not have, even what he has will be taken from him. 30And throw that worthless servant outside, into the darkness, where there will be weeping and gnashing of teeth.'

facebook?

Facebook me!

about me

If you would like to know a little bit of me, here is my answer. I'm an ambivert. I like playing sports. I like reading, listening to music, talking about faith, acting according to the faith, and so forth. I like my parents. I like ... my God, of course (why did it come later). Although I look like living without Him, I don't think I can ever live without Him. I like playing guitar. I like talking with females. I like spending time with my friends. I like being challenged. I like being competed. I like marketing. I like church. I like volunteering because it gives me feeling that I'm doing something for other people making a small difference in someone's life. I like playing violin. I like watching movies. I like electronics. I like decorating my place. I like sincere, earnest, and diligent people. I like my sister who got married last May. I like fall season because I can read books or sing songs outside without wearing heavy clothes.

quotes on my facebook

God never stops raising the bar of me.
-Gil

If we confess our sins, he is faithful and just and will forgive us our sins and purify us from all unrighteousness.
-1 John 1:9

Life is about interruptions.
-Andrew T. Morton

The more you can dream, the more you can do.
- Michael Korda

Our deepest fear is not that we are inadequate. Our deepest fear is that we are powerful beyond measure. It is our light, not our darkness that most frightens us. We ask ourselves, 'Who am I to be brilliant, gorgeous, talented, fabulous?' Actually, who are you not to be? You are a child of God. Your playing small does not serve the world. There is nothing enlightened about shrinking so that other people won't feel insecure around you. We are all meant to shine, as children do. We were born to make manifest the glory of God that is within us. It is not just in some of us; it is in everyone. And as we let our own light shine, we unconsciously give other people permission to do the same. As we are liberated from our own fear, our presence automatically liberates others.
-Marianne Williamson (attributed to Nelson Mandela)

Whatever you can do or dream you can, begin it. Boldness has genius, power, and magic in it.
-Johann Wolfgang von Goethe

If you are not getting better, you are getting worse.
-Pat Riley

Imagination is more important than knowledge.
If you can't explain it simply, you don't understand it well enough.
-Albert Einstein

Example is not the main thing in influencing others. It is the only thing.- Albert Schweitzer

You can't tell a book by its cover. -Unknown

I haven't failed. I've just found 10,000 ways that won't work.- Thomas Edison (1846 - 1931)

If a man is called to be a streetsweeper, he should sweep streets even as Michelangelo painted or Beethoven composed music or Shakespeare wrote poetry. He should sweep streets so well that all the hosts of heaven and earth will pause and say, "Here lived a great streetsweeper who did his job well."
- Martin Luther King, Jr.

Always do more than is required of you.
-George S. Patton, Jr.

To begin, begin. – William Wordsworth

He who stops being better stops being good.
-Oliver Cromwell

I always have to dream up there against the stars. If I don't dream I will make it, I won't even get close. -Henry J. Kaiser

annie's song

Annie's Song (John Denver)

    C          F  G   F                 C    -Em-Am
You fill up my senses like a night in a forest,
         G            F     G     F                  G-G7
Like the mountains in springtime, like a walk in the rain.
                    F G     F                  C   -Em-Am
Like a storm on the desert, like a sleepy blue ocean,
    G          F  G    F    G        C
You fill up my senses, come fill me again.

C           F    G    F                   C    -Em-Am
Come let me love you, let me give my life to you.
       G             F    G    F                  G-G7
Let me drown in your laughter, let me die in your arms.
                  F    G    F                C      -Em-Am
Let me lay down beside you, let me always be with you.
G           F    G    F    G        C
Come let me love you, come love me again.

(repeat "You fill up ..")
http://setiathome.ssl.berkeley.edu/~aparsons/guitar/guitar1.html

life respected by my children

자녀에게 존경받는 인생. [2005-05-05] 감동의 글

자녀에게 존경받지 못하는 인생은 실패한 인생이다. <카네기> ========================================= 시 사 점 ========================================= 다 때가 있습니다. 내일 내일 하다간 늦습니다.

my career choice_work I like, work I am skillful at, work that I cherish

생명이 3일 남더라도 할 수 있는 일. [2005-05-07] 감동의 글
내가 좋아하는 일을 하고 있다(흥미) 내게 기술이 있다(능력) 이 일이 소중하다고 믿고 있다(가치관) 세가지 요소를 갖춘 직업을 갖고 있는 사람은 생명이 사흘밖에 남지 않았다는 선고를 받아도 현재의 일을 계속하시겠습니까? 라는 물음에 "네"라고 대답할 것이다. =========================================== 시 사 점 =========================================== 자기관리와 직원 용병술의 핵심이다.
출처 : 공병호 홈피의 Diana 독서일기.

the importance of utilizing time from Dostoevsky's last 5 minutes

도스토예프스키의 형장 [2006-09-28] 감동의 글

“영 하 50도가 되는 겨울날 형장에 끌려와 기둥에 묶였다. 사형 집행시간을 생각하며 시계를 보니 땅 위에 살 수 있는 시간이 딱 5분 남아 있었다. 28년을 살아왔지만 단 5분이 이리도 천금 같기는 처음이었다. 이제 5분을 어떻게 쓸까 생각해 봤다. 형장에 같이 끌려온 동료들에게 마지막 인사를 한 마디씩 하는데 2분이 걸리고, 오늘까지 살아온 인생을 생각하는데 2분을 쓰기로 했다. 남은 1분은 오늘 이 시간까지 발붙이고 살던 땅과 자연을 마지막으로 한 번 둘러보는데 쓰기로 했다. 마지막 인사를 하는데 2분이 흘렀다. 이제 삶을 정리하자니 문득 3분 뒤엔 어디로 갈 것인가 하는 생각이 들면서 눈앞이 캄캄하고 정신이 아찔했다. 28년 세월이 지나도록 매 순간을 아껴 쓰지 못한 것이 아프게 후회됐다. 이제 다시 한 번만 살 수 있다면 순간순간을 정말 값지게 쓰련만! 이윽고 탄환을 장전하는 소리가 들렸다. 나는 죽음의 공포에 몸을 떨었다. 바로 그 때였다. 형장이 떠들썩하더니 한 병사가 흰 수건을 흔들며 달려오고 있었다. 황제의 특사령을 받아온 병사였다.” 1849년 4월 도스토예프스키의 이야기이다. 그는 공상적 사회주의자 서클인 페트라세프스키 비밀결사에 관련돼 체포된다. 그는 페트로 파블롭스키 감옥에 8개월 감금됐다가 사형선고를 받고, 총살 집행 직전 황제의 특사를 받아 기적적으로 죽음을 모면한다. ============================================ 시 사 점 ============================================ 시간관리에 모든 것이 달려있다.

enjoy what you're doing

Ecc 3:22 그러므로 내 소견에는 사람이 자기 일에 즐거워하는 것보다 나은것이 없나니 이는 그의 분복이라 그 신후사를 보게 하려고 저를 도로 데리고 올 자가 누구이랴
22 So I saw that there is nothing better for a man than to enjoy his work, because that is his lot. For who can bring him to see what will happen after him?

Ecc 5:4 네가 하나님께 서원하였거든 갚기를 더디게 말라 하나님은 우매 자를 기뻐하지 아니하시나니 서원한 것을 갚으라
4 When you make a vow to God, do not delay in fulfilling it. He has no pleasure in fools; fulfill your vow.

6 Do not let your mouth lead you into sin. And do not protest to the temple messenger, "My vow was a mistake." Why should God be angry at what you say and destroy the work of your hands?
7 Much dreaming and many words are meaningless. Therefore stand in awe of God.

if I don't lose hope for life, I'll survive!!!

인간이 얼마나 절망에 강한가 [2005-09-02] 감동의 글

프랑스의 알랭 봉바르라는 의사는 항구도시의 한 병원에서 근무했던 사람입니다. 그래서 해난을 당해 표류했던 경험이 있는 사람들과 많이 접할 수 있었던 봉바르는 표류를 해 본 사람들을 대상으로 연구를 했습니다. 그 연구의 내용은 "인간이 얼마나 절망에 강한가" 하는 것이었습니다. 봉바르는 연구 끝에 극한의 절망에서도 인간은 생리적 한계보다 더 오래 살 수 있다는 결론을 얻을 수 있었습니다. 아 울러 해난 희생자의 90%는 표류하기 시작하여 9일만에 죽는다는 통계를 얻었는데 그 죽음의 요인이 절망감을 극복하지 못한 결과임을 알아냈습니다. 그 한 예로 1918년에 일어난 타이타닉 상선이 빙산에 충돌하여 침몰된 사건에서 밝혀진 바에 따르면 구명보트로 옮겨진 사람 중 10세 이하의 어린이들은 거의 살아났는데 비하여 대다수의 어른들은 죽었습니다. 살아난 아이들과 어른들을 대상으로 살아난 요인을 파악하여 살펴본 결과 끝까지 절망하지 않았기 때문이라고 판명이 되었습니다. 사람은 10일 동안 물을 마시지 않으면 죽는다고 합니다. 그러나 바닷물이라도 마시기만 하면 30일은 살 수 있다고 합니다. 그러나 3일을 견디지 못하고 죽어가는 것은 결국 미리 절망을 했기 때문이라는 것입니다. 좌절은 이럿듯 미리 일을 망치는 결과를 가져오고 끝까지 포기하지 않고 노력하면 살 수 있는 데도 불구하고 죽음을 미리 앞당기기도 합니다. 때 문에, 우리들 인간의 삶이나 일에서 끝까지 희망을 놓지않고 좌절하지 않으며 포기하지 않고, 긍정적인 사고를 갖고 하면 된다는 적극적인 자세로 다시 한번 도전하고 다시 한번 마음을 내어 열심히 살아간다면, 궁극에는 좋은 결과가 있고 제2의 찬란한 삶이 기다리고 있을 것입니다. ========================================= 시 사 점 ========================================= 죽지 않으면 다 살아납니다.

for salesman, there's no tomorrow!!!

세일즈에 다음이란 없습니다. [2005-12-15] 감동의 글

세 일즈맨들의 하루는 어떻게 시작될까? 푸르덴셜생명의 라이프플래너인 조태룡씨(38)의 아침 일과에는 면도 시간이 없다. 그는 아예 면도를 하지 않는다. 제모술(際毛術)를 받았기 때문이다. 그는 ‘시간＝돈’이라는 공식을 철저히 믿는 사람이다. 1백만원이 넘는 제모술을 여러 차례 받은 것도 면도시간을 줄이기 위해서다. “면도하는 시간과 면도기 비용을 생각하면 제모 수술을 받는 게 더 이익이죠.” 그의 공 식 일과는 헬스클럽에서 시작된다. 최근 들어 자꾸 불어나는 뱃살과 체력의 한계를 느낀 후 운동을 시작했다. “뚱뚱한 세일즈맨을 좋아하는 고객이 어디 있습니까? 세일즈맨은 날씬해야 합니다(웃음).” 운동이 끝나면 그는 사전 약속된 고객 면담을 위해 자동차로 이동한다. 운전은 자신이 직접 하질 않는다. 연예인처럼 로드 매니저를 따로 두고 있다. 자동차도 밴을 탄다. 이 자동차 안은 흡사 만물상을 방불케 한다. 보험영업에 필요한 각종 서류뿐만 아니라 고객 선물 그리고 심지어는 술까지 준비되어 있다. 고객이 원하면 지체없이 서비스하기 위해서다. 밴을 몰고 비서를 둔 이유에 대해 그의 답변은 간단하다. “시간을 줄이기 위해서죠. 제가 직접 차를 운전하면 주차 문제를 신경써야 하고 주차비를 내야 합니다. 한 달에 30만원을 길거리 뿌리는 것이나 다름없죠. 비서와 함께 다니면 이런 고민에서 해방될 수 있습니다.” 시간 관리에 관한 그의 노력은 거의 집착 수준이다. 자신의 시간이 중요한 만큼 고객의 시간도 중요하다고 생각한다. 그래서 그는 두 개의 핸드폰과 무전기를 사용한다. 핸드폰을 두 개 쓰는 이유는 자신이 통화 중일 경 우 고객이 자신에게 연락할 수 없기 때문이다. 그럼 무전기는 왜 쓰는 것일까? “고객과 상담하다 보면 갑자기 다른 자료를 가져와야 할 때가 있습니다. 핸드폰으로 제 비서에게 연 락하면 신호가 가는 동안 고객은 기다려야 합니다. 절대 고객을 기다리게 해서는 안 되는데 말이죠.” 기자와 동행하는 사이 두 대의 핸드폰은 번갈아 쉴 새 없이 울려댔다. 그는 하루 평균 6명의 고객을 만난다. 점심과 저녁 약속도 대부분 고객이나 가망 고객과의 약속이다. 식당을 가도 가급적 고객이 경영하는 곳으로 간다. 그래야 한 번이라도 고객을 더 만나는 시간을 늘릴 수 있기 때문이다. 푸 르덴셜생명에서 최고 세일즈맨 중 한 명으로 꼽히지만 그도 고객들로부터 거절당할 때가 있다. 1년여 가까이 접촉해 온 고객이지만 여 전히 그와의 보험계약을 망설이는 이도 있다. 기자가 동행한 한 면담 자리에서 그는 열성적으로 보험에 대해 설명을 했지만 보험계약을 체결하지 못했다. “세일즈맨에게 거절은 일상적인 겁니다. 오늘 만남에서 고객이 무엇을 필요로 하는지를 얻은 게 성과죠.” 그의 스케줄표는 늘 빽빽하다. 고객과 약속할 때 다음을 기약하는 법이 없다. 그는 인생살이가 늘 그렇듯이 다음을 약속하면 만나기 어렵다는 사실을 잘 알고 있다. “세일즈맨에게 다음이란 없습니다. 고 객과 통화해서 만나야 될 필요가 있으면 저는 즉시 약속을 합니다. 다음을 기약하면 사실 만나지 않겠다는 것과 같은 겁니다.” 스케 줄 관리를 위해 A4 사이즈의 스케줄표와 PDA를 이용한다. PDA에는 스케줄과 더불어 고객 정보 그리고 각 지역의 식당에 관한 정보가 빼곡하다. 잡지를 읽다 음식점 소개 기사가 나오면 입력을 해 놓는다. 고객과 만날 때는 늘 예약을 한다. 갑자기 가서 자리가 없으면 자신과 고객의 시간 모두를 빼앗길 수 있기 때문이다. 조씨는 자신을 1인 기업으로 여긴다. 자신이 버는 수입을 그는 기업의 매출액과 똑같은 개념으로 받아들인다. 그는 3명의 비서를 두고 밴을 이용한다. 유지비가 비싼 세일즈맨이다. “모든 일이 그렇지만 투자를 하지 않으면 생산성이 높아지지 않습니다. 세일즈맨에게 생산성이란 돈이 아니라 시간이 기준입니다. 저의 시간과 고객의 시간을 모두 줄이는 게 바로 생산성의 요체입니다.” 조씨와 하루 동행 취재를 하면서 느낀 점은 남들보다 하루를 빨리 그리고 길게 산다는 점이었다. 커피를 마신 후 잠시 화장실을 다녀오겠다는 그가 30여분 후에나 나타났다. “세일즈맨들은 바쁘거든요. 화장실 갈 시간을 놓치다 보니 변비 증세가 있습니다. 직업병이죠.” 그에게 시간은 인생의 화두였다. =========================================== 시 사 점 =========================================== 프로는 하루아침에 만들어지지 않는다. 작은행동 하나하나가 개선되어 만들어진다.

출처 : 이코노미스트 2003.10.

diligence

I'd like to be diligent like this person.
김 사장은 성동중학교를 다녔다. 학급 반장을 도맡을 정도로 성실하고 총명했다. 하지만 중학교 2학년 때 부친이 교통사고를 당해 생활능력을 상실하는 바람에 인문계 고등학교 진학을 포기했다. 3남2녀 중 장남인 그는 고교 1학년 때부터 중학생을 지도하며 동생들 뒷바라지와 집안살림을 도왔다. 고3 때인 1974년 여름 삼보증권(현 대우증권)에 취직이 돼 일찌감치 사회생활을 시작했다. 재무와 경리를 담당했다.

no progress in life?

I don't know since when my study has been unproductive. Was that the time that I started to masturbate? What has ruined my life? Pornography? What really caused my life leading this destructive way? Please someone tell me the source of every disaster happening in my life right now. There's something that does not satisfy my life. I have been living a dissatisfied life; I want a close relationship but every time I tried I failed; now I'm seeping the negative consequences of my "attempt" for relationship. Girls started looking at me in a different way than before.

diligence is the key of success

김효준 BMW코리아 사장의 길 [2006-10-31] CEO

2003 년 6월20일 김효준 BMW코리아 사장(49)은 어둠이 깔린 서울 테헤란로를 걷고 있었다. 후텁지근한 공기에 한 줄기 소나기가 세차게 뿌리고 지나간 뒤였다. 강남 거리는 이제 막 불을 밝히고 있었다. 후두둑 후두둑…. 가끔 비 긋는 소리가 들렸지만 우산도 쓰지 않았다. 어디선가 바람이 불고 기분 좋은 밤이 오고 있었다. 그는 지금까지 여정을 돌아보며 스스로 질문을 던졌다.

" 나는 과연 꿈을 이뤘나. 여기가 그토록 도달하고자 하던 곳이었던가?" 김 사장은 그날 오전 7월1일자로 아시아인으로는 처음 BMW의 본사 임원(Senior Executive)으로 선임된다는 통보를 받았다. "바이에른의 자동차공장(Bayerische Motoren AG)"이라는 뜻을 가진 BMW는 부와 성공을 상징하는 세계적인 브랜드.그 BMW가 서울대도 도쿄대도 아닌 상업고등학교 출신을 본사 임원으로 등재한 것.더구나 BMW는 해외 근무 경험이 전혀 없는 그의 경력을 감안해 "두 지역(국가) 이상에서 확실한 성과를 거두어야만 된다"는 내부 규정까지 고쳐가며 그를 임원으로 발탁했다. 김 사장은 덕수상고와 방송통신대학을 졸업했다. 그나마 방통대는 고교 줄업(1975년) 후 22년 만에 마친 것이었다.

◆"아니,상고 출신이라고 차별하는 것입니까?"

김 사장은 성동중학교를 다녔다. 학급 반장을 도맡을 정도로 성실하고 총명했다. 하지만 중학교 2학년 때 부친이 교통사고를 당해 생활능력을 상실하는 바람에 인문계 고등학교 진학을 포기했다. 3남2녀 중 장남인 그는 고교 1학년 때부터 중학생을 지도하며 동생들 뒷바라지와 집안살림을 도왔다. 고3 때인 1974년 여름 삼보증권(현 대우증권)에 취직이 돼 일찌감치 사회생활을 시작했다. 재무와 경리를 담당했다.

그는 매사에 당당했다. 사무실에 사장이 나타나면 모든 직원이 일손을 멈추고 자리에서 일어서는 것이 불합리하다고 느꼈다. 총무부장을 찾아가 개선책을 마련해 달라고 건의했다. 건방지다는 얘기만 들었을 뿐이지만 이 일은 직원들 사이에서 두고두고 회자됐다. 비슷한 일화는 또 있다. 1976년엔 친하게 지내던 선린상고 출신의 선배 한 사람이 승진인사에서 누락되는 일이 벌어졌다. 평소 근무태도나 전문지식,인간관계로 봤을 때 반드시 승진해야 할 사람이었다. 김 사장은 한밤중 인사담당 임원의 집을 찾아갔다. "우리 회사에는 능력이 출중한 상고 출신이 많습니다. 그런데 단지 상고 출신이라는 이유로 대졸 출신들과 차별한다면 누가 이 회사에 충성을 바치겠습니까?"

1979년 보충역으로 군복무를 마친 그는 하트포드라는 외국계 화재보험사로 옮겼다. 삼보증권 시절 학력에 대한 보이지 않는 장벽이 부담스러웠기 때문이다. "저는 전혀 콤플렉스를 갖고 있지 않았는 데 다른 이들은 그렇게 보지 않았습니다. 외국계 회사가 상대적으로 낫다는 생각에 전직을 했습니다."

◆"제가 인센티브를 포기하겠습니다"

하 트포드에서 6년6개월 동안 재무 담당으로 일하면서 다른 욕심이 생겼다. 제조부문에 대한 경험을 쌓아보고 싶었다. 마침 1986년 제약회사로 명성이 자자하던 미국 신텍스가 한국법인 설립을 위한 창설요원을 모집했다. 창립 멤버(재경부 차장)로 입사해 초기 회사의 기틀을 다져나갔다. 그때나 지금이나 제약회사 영업에는 엄청난 활동비가 들어간다. 신약이 출시되면 의사와 약사들에게 임상실험을 부탁하고 그 대가로 음성적인 돈을 건네는 것이 당시 관행이었다. 그는 해당 분야의 세법을 오랫동안 들여다본 끝에 '임상실험비'라는 항목을 찾아냈다. 회사는 연간 수십억원의 경비를 손비로 처리할 수 있게 됐다.

충북 음성에 제약공장을 지을 때는 갖가지 까다로운 조건을 내걸었던 지방자치단체 공무원들을 만나 끈질기게 설득해 인가를 얻어냈다. 재무 전문가가 그런 역할을 해내자 신텍스 본사에는 "굉장히 이상한 파이낸스 디렉터가 한국에 있다"는 소문이 나돌았다. 13명으로 시작한 한국신텍스는 직원이 135명으로 늘어났고 매출액도 일취월장했다. 김 사장은 부장,이사로 승진을 거듭한 끝에 1994년엔 대표이사 부사장이 됐다. 모든 것이 순조로울 것 같았던 그 시기 뜻밖의 일이 벌어졌다. 신텍스 본사가 스위스 로슈에 매각된 것.한국신텍스는 로슈가 한국에 투자한 한국로슈와 합병해야 했고 김 사장과 100여명의 직원은 회사를 떠나야 할 처지가 됐다.

◆"당신 같은 사람에게 왜 학위가 필요합니까"

BMW 와 인연을 맺은 것은 헤드헌터 덕분이다. 신텍스 직원들의 재취업을 위해 고용한 헤드헌터가 정작 김 사장을 눈여겨보고 있었던 것이다. 당시 김 사장은 직원들에게 한 푼이라도 더 많은 퇴직금을 주기 위해 자신 앞으로 배정돼 있던 수억원의 퇴직 인센티브를 포기한 일로 업계 평판도 무척 좋았다. 1995년 3월 미국 유명대학 박사와 MBA(경영학 석사) 출신의 예비후보 2명과 함께 독일에서 면접을 보았다. 그는 '한국의 수입차 시장 현황'이라는 두툼한 보고서를 준비해갔다. 자신의 부족한 학력을 메우기 위해 현재 방송통신대학을 다니고 있으며 석사 학위도 딸 것이라고 강조했다. 나중에 합격통보를 받고 나서 당시 비간트 BMW코리아 사장으로부터 뜻밖의 얘기를 들었다. "당신을 뽑기 위해 많은 논란이 있었습니다. 왜냐하면 자꾸 공부를 더하겠다고 고집을 부렸기 때문입니다. 금융•제조회사 근무 경험에다 신텍스 시절의 훌륭한 업적까지 갖고 있는 당신에게 무슨 공부가 더 필요합니까."

김 사장은 멀고 외진 길을 돌아왔다. 출발은 볼품 없었지만 전인미답의 길로 새로운 성공신화를 만들었다. 분명 지름길은 없었다. 하지만 그렇다고 늦은 것도 아니었다. 이제 겨우 49세다.

"아직 꿈은 이뤄지지 않았다"고 얘기하는 그는 과거 자신과 비슷한 상황에 처해 있을 젊은이들에게 이렇게 당부한다. "고학으로 학교를 다녔지만 한번도 가난을 탓해본 적이 없습니다. 다만 부지런하고 열심히 사는 부자들을 존경하고 배우려 노력했습니다. 당장 현실이 힘들더라도 절대로 포기하지 마십시오.기회는 준비하는 자에게만 옵니다."

조일훈 한국경제신문 산업부 기자 jih@hankyung.com

출처 : 한국경제 2006-10-30

business man's 4 successful skills

기업인의 4가지 성공기술, 포천지 [2006-10-31] CEO

'대중연설 능력과 협상력을 키워라.또 속독을 익히고 사람들의 이름을 기억하라.' 포천지는 30일 '기업인으로 성공하기 위한 4가지 기술'이란 제목으로 능력있는 비즈니스 리더가 되는 요령을 소개했다. △연설 = 성공하는 비즈니스맨이 되는 데 우선적으로 필요한 기술은 남들 앞에서 자연스럽게 자신의 의사를 전달할 수 있는 대중연설 능력.연설을 잘 하기 위해서는 우선 체력적으로 준비가 돼야 한다. 몸에 에너지가 넘쳐야 집중력이 좋아지고 자신감과 설득력도 생긴다. 만일 에너지가 떨어졌다고 생각되면 단상에 올라가기 전에 가볍게 운동을 한다. 순간적으로 기운을 돋우는 데 도움이 된다. 심호흡도 긴장 완화에 좋다. 대중연설은 혼자 하는 연기가 아님을 기억해야 한다. 앞에 있는 사람과 편안하게 대화하듯 해야 한다. 단상에 뻣뻣하게 서 있기보다는 내려와 연단을 짚고 서거나 마이크를 빼드는 것도 좋은 방법이다. 눈은 고루 마주치는 것이 좋다. 대답하기 어려운 질문을 받았을 때는 전문가를 활용하라."마침 우리 팀에 전문가가 있으니 그에게 한번 물어봅시다"는 등 여유로운 태도로 상황을 극복하라. △협상력 = 이권이 걸린 사업을 해결하는 데는 협상을 주도하는 대화 기술이 필요하다. "어떻게 그런 숫자를 얻어냈지요?"라는 말은 상대방 주장의 허점을 짚어가며 논리를 반전시킬 수 있는 가능성을 열어준다. "어디까지 했지요?"라고 한다면 '관심은 있지만 그다지 대단한 것은 아니다'라는 뉘앙스를 주며 상대의 기를 죽일 수 있다. "그 문제는 상사(또는 전문가)에게 한번 물어봐야 겠는데요"라는 표현을 쓰면 마음에 들지 않는 조건을 당장 수락하지 않아도 된다. 대화하기 버거운 상대에게서 벗어나기 위해서는 "그게 무슨 뜻인지 잘 이해가 안 되는데요"라고 짐짓 모르는 척하는 것도 좋다. 분명히 상대측의 다른 사람이 설명을 하려고 대화에 끼어들 것이다. △속독 = 빠르고 정확한 정보 습득은 성공하는 기업인이 되기 위한 필수 요소다. 미국 속독협회의 버나드 웨슬러는 "읽는 속도가 느리면 시간 낭비는 물론 이해력도 떨어진다"고 말한다. 우선 항상 펜 끝을 줄 밑에 대고 빠르게 움직이면 눈은 본능적으로 그 움직임을 따라간다. 읽는 속도는 자연스럽게 빨라진다. 책을 45도로 비스듬히 놓고 읽으면 눈을 훨씬 빨리 움직일 수 있다. 눈의 긴장은 풀고 시야를 넓게 하라.그러면 단어보다는 줄 전체를 볼 수 있다. 읽을 때는 고개도 같이 돌린다. 머리 속에 한 단어씩 떠오르는 독음소리는 빨리 없애라. △이름 기억 = 사람의 이름을 기억하는 것은 상대의 마음을 얻는 데 매우 중요하다. 이름을 더 잘 외우기 위해서는 우선 자신을 먼저 소개하라.그러면 '나를 멋지게 소개해야지'라는 강박관념에서 벗어나 상대방의 인사말을 더욱 주의깊게 들을 수 있다. 인사 후 최초 20초 안에 상대의 이름을 반복하고 집중해 줌으로써 짧은 시간이나마 상대와 나만이 세상에 존재하는 듯한 느낌을 갖게 해라. 장유택 기자 changyt@hankyung.com =========================================== 시 사 점 =========================================== 연설 잘하고, 협상력 좋고, 독서를 통한 정보취득, 이름을 잘 기억하면 마당발이 된자.

출처 : 한경 2006.10.31

missing home, missing my father

Ever since I came to the US, I haven't missed home due to my ignorance of the importance of family. Now, I almost for the first time, I miss my dad. I don't think I ever thought highly of him although he's a great man. He's a great loving caring father. He takes a great responsibility to take care of his family. How could I ever lost my mind! I will probably not see my parents for long although my father has been saying that he will live above 100 years old. Why not going back to S. Korea, spending time with them? Family matters the most! Family, family, and family!!! Get it? (Oh, I'm talking to myself, so don't worry if you're reading my blog. I'm not yelling at you.)

Michael Agelo_concerning dreams

"우리에게 정말 위험한 것은 이루지 못할 꿈을 세워 이루지 못하는 것이 아니라
달성 할 만한 쉬운 목표를 세워 만족하는 것이다."


- 미켈란젤로-

lessons

Lesson1: people act based on what they view themselves, not how other people see themselves. For example, a blonde will act proudly and loudly because she believes that her comments will be accepted by others.

Lesson2: know yourself and know your surroundings first! Then, you don’t have to worry about winning the game because that encompasses matters to win the game.

Lesson3: practice your look for watching ladies; once you become a pastor, would you see other ladies gently, caringly, and confidently without having a blemishing thought?

Lesson4: God wants me to be diligent.

Lesson5: God has blessed me with many things, sending me to Hawaii, giving me this laptop and cars. What and how can I use these blessings for Him?

Lesson6: Learn how to look at people when you speak in a small group.

attitude determines one's life

아놀드파머 우승컵에 새겨진 글귀 [2006-09-29] 핫이슈

아놀드파머 사무실에는 캐나다 오픈 첫 우승컵이 있다. 거기에는 다음과 같은 글귀가 새겨져 있다. “우 리의 가장 중요한 자산은 태도다. 만일 당신이 패배했다고 생각하면 당신은 패배한 것이다. 그러나 패배하지 않았다고 생각한다면 패배한 것이 아니다. 우승을 원하면서도 우승할 수 없을 것이라고 생각한다면 우승하지 못할 것이다. 인생을 통해 수없이 되풀이되는 전쟁은 항상 강한 사람에게 승리를 안겨주지는 않는다. 승리하는 사람은 자신이 반드시 승리할 수 있다고 믿는 사람이다.” 일 본 최고의 석학 다치바나 다카시도 태도에 대해 다음과 같이 이야기했다. “가장 중요한 것은 지적 능력보다 삶에 대한 태도다. 삶에 대한 의지와 의욕이다. 이것이 생명력이다. 대학입시에는 이를 검증하는 항목이 전혀 없다. 때문에 생명력이 결여된 사람들도 들어온다. 무기력, 무관심, 무목적, 도전정신이 전무한 자들이 그들이다. 그런 사람은 처음부터 전두엽에 결함이 있다. 그런 사람에게 고등교육의 기회를 주는 것은 정말 무의미하다. 사회성도 결여됐고, 자기 억제력 역시 결여됐다. 대체로 자기 중심적이고, 타인이 끼어 들면 화를 낸다. 다른 사람의 마음을 헤아릴 줄 모른다. 비즈니스에서 문제를 일으키는 사람들도 가만히 보면 전두엽에 문제가 있는 사람들이다.” ========================================= 시 사 점 ========================================= 한번의 성공과 실패보다는 태도가 인생을 결정한다.

once focusing on one thing, don't do anything else!!!

빌게이츠의 업무집중 방법 [2006-10-27] CEO

포 춘 500대 기업에서 정상의 자리에 오른 사람들은 대다수가 다중작업을 하지 않았다. 오히려 그들의 경영 스타일은 자기 앞에 닥친 문제가 무엇이건 간에, 단 몇 분, 몇초라도 최대한도의 집중하는 특징을 보여주고 있었다. 그들은 주의력 분산을 피할 수 있는 뛰어난 능력을 가지고 있다. 예를 들어, 빌 게이츠는 헬스용 자전거 페달을 밟을 때는 아무 것도 읽지 않는다. 목 표에서 눈을 떼지 않는다. 최고 경영자들은 항상 몇 가지 최우선 목표에 몰두하는 것이 특징이다. 일상적인 활동은 그러한 목표들을 중심으로 전개된다. 예를 들어, 잭 웰치는 '최우선 직원 육성'이라는 개인적인 과제에 온 열정을 쏟았다. - 성공하는 CEO들의 일하는 방법 - 스테파니 위스턴/ 김경섭자 -

customer is always right?

고객이 정답이다. [2006-10-27] 전략

당신의 브랜드가 언제나 고객의 삶과 생활 속에 깊숙이 녹아들어가 있도록 하라. 그러면...... 고객 역시 내내 당신을 잊지 않을 것이다. - 고객이 정답이다.(Customer Is Always Right) -

don't forget others' mercy and grace

사람들은
작은 상처는 오래 간직하고
큰 은혜는 얼른 망각해 버린다.
상처는 꼭 받아야 할 빚이라고 생각하고
은혜는 꼭 돌려 주지 않아도 될 빚이라고 생각하기 때문이다.
대부분의 사람들은 인생의 장부책 계산을 그렇게 한다.


- 양귀자의《모순》중에서 -

assiduousness is the key of success

천재가 노력까지 곁들인다면. [2006-09-02] 베스트 클릭

세 치 혀로 아테네 시민들을 쥐락펴락했던 고대 그리스의 웅변가 데모스테네스는 본시 말더듬이였다. 그런 그가 어떻게 인류 역사 상 최고로 꼽히는 명 연설가가 됐을까. 플루타르크 영웅전이 전하는 바에 따르면 데모스테네스의 성공 비결은 남모르게 계속한 피눈물 나는 연습이었다. 말더듬을 극복 하기 위해 바닷가에서 조약돌을 입에 물고 발성연습을 했다. 연 설도중 오른쪽 어깨를 들어올리는 나쁜 버릇을 바로잡기 위해 천장에 칼을 매달고 연습을 했다. 연설 하나를 위해 꼬박 1년을 준 비한 적도 있었다. 한마디로 ‘노력하는 천재’였다.

지난달 6일 오후 7시 서울 강남구 대치동의 일식집에서 만난 황 창규(52) 삼성전자 반도체총괄사장은 데모스테네스를 떠올리게 만들었다. 물론 황 사장은 타고난 달변인데다 천재급 두뇌로 널리 알려진 인물이지만 ‘무한 노력’을 한다는 점에서 데모스테 네스를 닮았다.

황 사장이 미국 전자산업협회(EIA)의 기술혁신리더상(The EIA Leadership in Technology Innovation Award)을 수상하기 하루 전 인 지난 4월 25일 미국 워싱턴DC의 황 사장 숙소.

황 사장이 미 국인 몇몇을 앞에 앉혀놓고 연설 연습을 하고 있었다. 다음 날 수상행사에 대비한 것이다. “수상연설 10분을 하기 위해 한나절 정도 리허설을 했습니다. 흠 잡히지 않는 연설을 하고 싶었습니다. 미국인 친구들을 불러 놓고 연설을 한 뒤 발음과 제스처 등을 일일이 교정 받았지요.” 이건희 삼성회장이 인정한 ‘준(準) 천재’, 메모리 신(新)성장 론인 ‘황의 법칙’으로 세계 반도체 업계를 압도한 권위자, 국 제전자학회(IEEE)가 인정한 ‘반도체의 명인’…. 그런 황 사장 이 남들 눈에 띄지 않는 곳에서 범인(凡人)들보다 몇 배나 더 많은 노력을 기울이고 있었던 것이다. 황 사장은 아무리 사소한 행사라도 사전에 치밀하게 준비를 하는 습관을 지니고 있다고 했다.

황 사장이라고 해서 시련을 겪지 않은 것은 아니다. 1989년 이건희 회장의 ‘천재급 인재’ 영입 정책에 따라 갑자기 삼성전자 연구부장이란 중책을 맡은 그를 주변에서 곱게 받아들인 것만은 아니었기 때문이다. “갈등이 왜 없었겠어요. 처음에는 힘들었죠. 삼성전자라면 세상 에 똑똑한 사람들을 모두 모아 놓았다는 곳인데…. 임원 되고 나 서도 한동안 어려웠어요.” 아무리 좋은 아이디어를 제시해도 유형무형의 반대에 부닥쳤다.

특히 오랫동안 외국생활을 한 황 사장에게 가장 어려웠던 장애물 은 토론문화의 부재였다. “회장이나 사장 앞에서 감히 자신의 목소리를 내는 사람이 없었 습니다. 우리 부서부터 하나씩 바꿔나가기 시작했습니다. 열린 토론을 통해 여러 사람의 공감을 끌어내는 노력을 끊임없이 했습니다.“

당시 어려움을 겪으면서 황 사장이 정신적 지주로 삼은 인물은 이순신 장군이었다. 황 사장은 이순신 장군이 새로운 부임지로 갈 때마다 가장 먼저 한 일은 현지의 장졸과 백성들의 마음을 사 로잡는 것이었다는 데 주목했다.

“현 대적 경영의 관점에서 보더라도 이순신 장군은 탁월한 전략 가 였습니다. 부하와 백성에 대한 깊은 사랑, 미래를 예측하는 천재성, 이를 바탕으로 한 철저한 준비…. 이런 요인들때문에 이 순신 장군이 연전연승을 거두었던 겁니다.”

다 른 최고경영자(CEO)들과 구별되는 황 사장의 또 다른 밑천은 ‘글로벌한 인간관계’다. 특히 미국 매사추세츠 주립대(박사학 위)와 스탠퍼드대(책임연구원) 시절부터 세계정보통신(IT)업계의 명사들과 오랫동안 맺어온 두툼한 친교는 그의 큰 자산이다.

“평 소 휴렛팩커드의 CEO인 칼리 피오리나와 인텔 창립자인 앤디 그로브, 애플사의 스티브 잡스 등과 가깝게 교유하며 지냈습니다. 아주 소중한 만남이었습니다. 인간적인 교류뿐 아니라 지금의 삼성전자를 만드는데 직간접적으로 큰 ‘연줄’ 역할도 했습 니다.” 황 사장은 세계 정상급 인사들과의 교유를 통해서만 얻을 수 있는 반도체 시장에 대한 비전과 정보, 협력 등이 고비마다 큰 도움이 됐다고 했다. 한 마디로 ‘연줄’ 덕을 톡톡히 봤다는 것이다. 천재들은 자신의 머리만 믿고 ‘인간관계’나 ‘연줄’ 따위 는 무시하는 줄로만 알고 있던 필자의 또 다른 편견이 깨지는 순간이었다.

황창규 사장은 세계 반도체 시장에 ‘세계 최초’란 수식어가 붙 은 삼성전자의 신기술을 끊임없이 내놓은 주역이다. 한국의 메모리 반도체가 10년 이상 세계1위 자리를 확고하게 지키고 있는 것도 이러한 업적에 힘입은 바 크다.세계 반도체 업계에 황 사장의 이름을 반석위에 올린 것은 그의 성(姓)을 딴 ‘황의 법칙’이다.

그동안 세계 반도체업계에서는 1965년 인텔의 창업자인 고든 무어가 주장한 ‘무어의 법칙’(반도체의 집적도가 1년6개월마다 2 배씩 증가하며 이를 주도하는 것은 PC라는 주장)이 불문율로 통하고 있었다.

그 러나 2002년 2월 미국 샌프란시스코에서 열린 국제반도체회로 학술회의(ISSCC) 총회 기조연설에서 “반도체 집적도는 1년에 2 배씩 증가하며 그 성장을 주도하는 것은 모바일 기기와 디지털 가전 등 이른바 비(非)PC”라고 주장했다.
국제사회에서는 반신반의 했지만 황 사장은 1999년 256메가 낸드 (데이터저장형)형 플래시 메모리 개발을 시작으로 2000년 512메가, 2001년 1기가, 2002년 2기가, 2003년 4기가 등을 잇달아 내 놓으면서 ‘황의 법칙’을 현실화시켰다.

●황창규는‥

▲1953 부산 출생 ▲1972 부산고 졸업 ▲1978 서울대 전기공학과 대학원 석사 ▲1985 미국 매사추세츠대 전기과 박사 ▲1985 미국 스탠퍼드대 전기과 책임연구원 ▲1987 미국 인텔 자문 ▲1989 삼성전자 반도체 DVC 개발담당(부장) ▲1991 삼성전자 반도체 이사 ▲1994 세계최초 256M D램 개발 성공 ▲1998 삼성전자 반도 체 연구소장(전무) ▲2000 삼성전자 메모리사업부 대표이사 부사 장 ▲2004 삼성전자 반도체총괄 사장

========================================= 시 사 점

천재든 범부든 노력없이 얻을 수 있는 것은 아무것도 없다.