Tuesday, December 02, 2008

holla back

what does holla back mean?
according to urban dictionary, it could mean that get back to me, call me back later, 

계단형 인재가 되어라...

2008년 11월 12일자 LG Business Insight

지속적 성장의 중요성은 새삼 강조할 필요가 없습니다. 어떤 영역이던 반짝 주목을 받는 신인은 많습니다. 그러나 지속적으로 주목을 받기 위해서는 지속적 성장 없이 불가능합니다. 리더십 영역도 마찬가지입니다. 단계별 필요 역량을 개발시키지 못한다면 자연히 도태될 수밖에 없습니다. 인간의 생애를 여러 단계로 구분하고 각 단계별 특징을 정의하듯, 개인의 역량 개발 측면도 크게 네 단계, 즉 경력 초기(배양기), 경력 중기(성장기), 경력 후기(성숙기), 경력 말기(완성기)로 구분할 수 있고 각 단계별 필요 역량들을 정의할 수 있습니다. 이번 편지에서는 단계별 역량 개발에 대해 생각해보기로 합니다. 2008년 11월 12일자 LG Business Insight에 실린 조범상 선임연구원의 “계단형 인재가 되어라”에서 내용을 정리했습니다. 

1. 경력 초기(배양기) : 조급증을 버리고 기본기부터 다져라

신입사원은 능력보다는 태도가 중요하게 평가 받는 시기입니다. 조직에서 빨리 인정받으려고 서두르기 보다는 열정과 흡수 능력을 키워 업무의 내용을 파악하고 조직의 DNA를 빨리 체화하는 것이 급선무입니다. 그런데 의욕이 앞서고 조직에서 빨리 성장하려는 욕심 때문에 한 계단씩 꾸준히 역량을 축적해 나가는 과정을 간과하는 경우가 있습니다. 이런 경우 조직에 대해 쉽게 실망하고 슬럼프를 경험하기도 하며 심지어는 쉽사리 이직을 결심하기도 합니다. 
입사 초기에는 조급증을 버리고 기본기부터 닦는 것이 중요합니다. 먼저 부서에서 수행하는 업무의 종류를 파악하여 도식화해 보고, 각 업무가 어떤 과정을 거쳐 이루어지는지 이해해야 합니다. 조직의 전반적인 분위기, 동료들의 특징들을 파악하는 것도 놓쳐서는 안 될 포인트입니다. 물론 이 모든 일에 열정이라는 요소를 빠뜨려서는 안 됩니다. 이 시기에 쌓인 열정은 쉽게 사라지지 않으며 직급이 올라갈수록 조직에서 인정받을 수 있는 귀한 재산이 되기 때문입니다. 

2. 경력 중기(성장기) : 나를 대표할 키워드를 만들어라 

보편적으로 입사 4~5년 후 경력 중기(성장기)에 접어들면 향후 진로에 대해 고민을 많이 하게 됩니다. 우직하게 한 곳에서 인생의 승부를 걸어볼지, 아니면 지금보다 좀 더 나은 대우를 받고 다른 곳으로 옮길 것인지 고민합니다. 이직을 선택하던 남아있던 경력 중기에 접어들면 잊지 말아야 할 것이 하나 있습니다. 바로 자신을 대표할 만한 키워드, 즉 전문성을 키우는 것입니다. 
이 단계가 되면 조직에서 실무 담당자 역할을 수행하면서 자기 완결적인 업무 수행 능력을 보여야 합니다. 조직도 더 이상 이들을 사회 초년생으로 바라보지 않고, 본격적인 실력 발휘를 통해 성과를 창출해야 할 핵심 인력으로 바라봅니다. 따라서 ‘기획 업무=김 대리’라는 식의 공식이 상사의 머리 속에 자리 잡을 수 있도록 자기만의 전문 영역을 구축하고 꾸준히 경험과 실력을 쌓아나가는 노력이 필요합니다. 

3. 경력 후기(성숙기) : 가치 있는 일을 만들어 주어라 

경력 후기는 조직에서 리더십을 시험 받는 시기라고 할 수 있습니다. 리더십은 우수한 팀을 만들고 유지하는 능력입니다. 따라서 팀의 수행 능력을 극대화하는 것이 리더십의 포인트라 할 수 있습니다. 이를 위해서는 리더가 구성원들에게 성과와 직결될 수 있는 가치 있는 일을 만들어 주는 것이 중요합니다. 
가치 있는 일이란 자료 정리 등 단순한 업무가 아니라 역할과 지위에 적합한 일, 그리고 자신의 역량을 향상시킬 수 있는 일들을 의미합니다. 리더의 위치에 오르면 구성원들의 능력 수준을 파악하고 이들이 원하는 일들이 무엇인지 이해해야 합니다. 리더는 이 정보를 바탕으로 구성원 개개인의 역량 향상을 도모할 수 있는 가치 있는 업무를 배분해야 할 것입니다. 

4. 경력 말기(완성기) : 의사결정 능력을 키워라

조직의 어느 위치에 있건 항상 의사결정을 내려야 하는 순간에 마주치게 됩니다. 그런데 의사결정이 누군가에게는 보편적이고 큰 위험이 동반되지 않는 일일 수 있지만, 경영진에게는 조직의 미래나 파급효과를 고려할 때 상당히 중요한 사안들이 많습니다. 경영자들이 해야 할 의사결정은 기본적으로 “할 것인가, 하지 말 것인가?”와 같이 양자택일인 경우가 많은데, 어느 것을 선택하느냐에 따라 조직의 성패가 좌우될 수 있기 때문입니다. 경영진으로서 의사결정 능력을 갖추기 위해서는 눈앞의 현상만을 보는 것이 아니라 미래, 또는 현상 그 이면에 감춰진 의미도 포착할 수 있어야 합니다. 그리고 단 하나의 현상만이 아니라 그 주변의 종합적인 상황까지도 파악하는 것이 필요합니다. 이와 같은 종합적인 사고가 뒷받침되어야 올바른 의사결정이 가능합니다.

도움닫기 과정을 무시해서는 안 된다 

장대높이뛰기에서 선수가 넘을 수 있는 높이는 30~40m의 도움닫기 거리를 얼마나 많은 힘을 비축하고 빠른 속도로 주파하느냐에 따라 결정된다고 합니다. 계단형 인재가 되는 과정도 마찬가지입니다. 노력 없이 시간이 흘렀다고 해서 자신이 원하는 시기에 능력이 향상될 수 없는 것처럼 꾸준한 역량 배양만이 계단형 인재로 성장하기 위한 밑거름이 될 수 있습니다. 또한, 현 경력 단계에 필요한 역량만 닦는다고 하면 다음 단계로의 도약이 어려울 수 있다는 점을 간과해서는 안 됩니다. 경력 단계별로 필요한 역량이 다르기 때문입니다. 따라서 현재 필요 역량과 더불어 다음 단계의 역량 또한 미리 파악해서 개발하려는 노력이 뒤따라야 지속적이고 연속적인 성장이 가능할 것입니다. 

Monday, December 01, 2008

결혼 전에 상대에게 꼭 물어봐야 할 25가지 질문

결혼 전에 상대에게 꼭 물어봐야 할 25가지 질문
지식노트 내용


▽ 직업에 대한 물음

배우자가 될 사람이 어떤 직업을 가지고 있느냐는 매우 중요하다. 상대가 자신이 갖고 있는 직업에 얼마나 만족하는지, 앞으로의 직업 설계가 어떠한지 묻는 일도 중요하다. 다음의 질문으로 그에 대한 답을 기대해보자.

1. 현재 다니고 있는 직장은 어떤 기준으로 선택했습니까?
2. 일주일에 몇 시간이나 일을 합니까?
3. 최종 목표는 무엇입니까?
4. 은퇴 후 계획은 무엇입니까? 직장을 그만뒀을 때 계획하는 일은 어떤 것입니까?
5. 직업에 대해 세부사항은?(얼마나 자주 출장을 다니는지, 위험한 일은 아닌지 등)


▽ 돈에 대한 물음

돈은 함축하는 바가 큰 주제이다. 많은 커플들이 자신들이 버는 돈이 ‘얼마나 많나’라는 점에 대해서는 이야기하길 꺼려한다. 그러나 수입에 관한 사항은 일상생활과 삶의 질에 밀접한 관계가 있으므로 사전에 알아둘 필요가 있다. 다음은 당신이 돈에 관해 꼭 물어야 할 질문.

6. 연봉은 얼마나 됩니까?
7. 은행 예금은 결혼 중에 각각 따로 관리할까요? 같이 할까요?
8. 부채가 있습니까?
9. 가계부를 쓰겠습니까?
10. 많은 돈을 번다는 것은 당신에게 얼마나 중요합니까?


▽ 섹스에 대한 물음

남자와 여자는 그들의 성에 관해 다른 관점을 가지고 있다. 남자의 경우, 섹스의 중요성을 부정하며 신성한 것이라고 여기지 않는 경향이 있다. 여성의 경우, 남자보다 잘 모르며 더 부끄러워한다. 그렇다고 그것을 알기 위해 몸을 함부로 허락하지도 않는다. 성적 기대감과 두려움에 대한 대화에서는 서로를 존중해 주어야 한다. 아래의 질문은 상대의 ‘성 관계 역사’를 꼬치꼬치 캐묻는 것이 아니다. 당신과의 관계를 더욱 친숙하게 만들기 위해 대화의 장을 열려고 하는 것이다.

11. 어떤 섹스를 즐기십니까? 당신이 특히 불쾌하게 여기는 섹스 행위가 있습니까?
12. 섹스를 시작할 때 편안하게 느낍니까? 그렇다면 이유는? 그렇지 않다면 왜?
13. 섹스 전 분위기를 내기 위해 필요로 하는 것이 있습니까?
14. 얼마나 자주 하길 원하고 또는 기대합니까?
15. 행복한 결혼생활을 하기 위해서는 성생활이 절대적이라고 생각하십니까?


▽ 양육에 대한 물음

성숙한 성인은 결혼을 해서 한 가정을 꾸려나가기 위한 계획을 세울 줄 안다. 만약 당신이 결혼을 해서도 아이를 갖지 않을 계획이라면, 혼돈으로 치닫기 전에 상대와 합의를 이뤄야한다.

16. 언제, 몇 명이나, 아이를 갖고 싶습니까?
17. 아이들은 어떤 종교적이거나 정신적 토대 위에서 양육돼야 한다고 생각하십니까?
18. 친지들과 가까운 사이로 아이를 키우는 것이 중요하다고 보십니까?
19. 어떤 방식으로 아이를 교육할 생각입니까?
20. 남자 아이나 여자아이나 평등하게 다루겠습니까?


▽ 종교에 대한 물음

종교는 오늘날에도 복잡하게 얽혀 있다. 종교에 대해 대화할 때, 어떤 종교를 가지고 있느냐의 문제를 떠나 서로에게 종교는 어떤 의미가 있는지를 살펴라.

21. 신을 믿습니까? 그것이 당신에게 어떤 의미입니까?
22. 어떤 종교적 활동을 하고 있습니까? 그것이 당신의 삶에 큰 부분을 차지하고 있습니까?
23. 당신의 종교가 음식, 사회활동, 가족, 성관계 등의 일상 행동에 제약을 주진 않습니까?
24. 결혼 상대자와 종교적 신념을 공유하는 것은 얼마나 중요합니까?
25. 신앙에 따라 아이를 양육한다는 것은 당신에게 얼마나 중요합니까?

태그
결혼, 연애, 결혼전질문, 상대방확인

Another quote

"5년 후 나를 보려면 두가지만 보면 됩니다. 지금 내 곁에 있는 사람과 내가 읽고 있는 책이다."
- 황을문, 서린 바이오 사이언스 대표 이사
Who am I with and what books have I been reading?

Sunday, November 30, 2008

5 Things You Didn't know about ...

Narcissistic Personality Disorder
I recently revisited a newspaper that I collected long time ago.
It's about Narcissistic Personality Disorder. The more I read about this article, the stronger I get associations to this disorder. 

Desonta Holder wrote this article I think. (dholder@MiamiHerald.com)
Here is what the article says about the disorders by Dr. Samek, an executive board member of the Dade County Psychological Association.
"This relatively newly defined disorder first appeared in the Diagnostic and Statistical Manual of Mental Disorders in 1980 and the diagnostic criteria was revised in 1987 and 1994. Dr. WIlliam Samek, a clinical and forensic psychologist in Miami, explains the disorder:

1. All about me: It's a character disorder in which a person tends to: have an inflated snese of self-importance; be preoccupied with thoughts of his or her great success, power, brilliance, or beauty; believe that he or she is special, unique or better than everyone else; desire, expect, or demand excessive admiration from others; have a sense of entitlement; exploit and take advantage of others; lack empathy and emotional connection to others; and be arrogant and act superior.

2. Deep down: People with narcissistic personalities, in spite of their thoughts and behaviors, unconsciously feel inferior and inadequate. 

3. Successful treatment: Many experts believe narcissistic people can never be successfully treated. In fact they can be successfully treated. Treatment usually needs to be compelled, is long term (several years), and often requires both a mental health professional with special expertise in treating narcissistic personalities and another person or institution that has the power to require that the narcissistic person completes treatment. Treatment is usually best done in group therapy with other individuals who have narcissistic personality problems.

4. Dysfunctional childhood: Narcissistic personality disorders are often caused by poor parenting and a dysfunctional childhood. The parents of a narcissist either overly spoiled and pampered the child or they were overly harsh and abusive. Either extreme may cause a child to develop a narcissistic personality.

5. Mild to severe: Narcissistic personality disorder comes in all levels of intensity, from very midl to very severe. Mild forms are attracted to and may become leaders in industry and government. "


As I mentioned at the beginning of this journal, I believe I have this disorder. I need to figure out ways to cure.

Friday, November 28, 2008

Quotes

People who fight fire with fire usually end up with ashes.
- Abigail Van Buren
I usually argue with other people and have been trying to do it. As Ms. Van Buren said, almost always I ended up with nothing.


Live with passion. – Anthony Robbins

My life has been dull and immature and boring. I haven't lived my life with passion. I haven't made a great challenge for myself. I need to start living not dying. 

A wise man makes opportunities than he finds. – Francis Bacon
I shall make opportunities from now on. Opportunities can only be made for the folks who endeavor their whole heart into something that they are passionate about.

Some useful websites for mac

1. Pandora,
2. Senuti for iTunes and iPod
3. code.google.com/pliopdisk
4. shortcut for safari- http://www.dori.com/safariShortcuts.html
5. 

About me

I realized that I have a tremendous rejection against women in terms of getting ahead of themselves, especially they are not qualified in the position to say or do things. 

Today I was working as a explaining person at the bus. Nari came over and left a sticker without saying anything. Immediately, I wondered if she wants to control again because I went through many occasions that she expressed either consciously or non-consciously. I was having fun and making a good conversations with other crews until the incident. 

After all, I went up to her, asking her if she wanted me to hand the sticker over to the little girl who stopped by with her mother. I was angry. 

I didn't know how to respond to such a behavior so I just talked about her behavior to my other crews. I always try not to talk behind someone's back but for this occasion I didn't want it to be passed. 


The main question here is why I have felt so strong against women who expressed control toward me: Nari is one and Kelly is another. Is it because of their past behavior, working like an accumulated frustration?


I need to learn how to be like Jesus in this kind of situations. I need wisdom and knowledge. 


Friday, November 21, 2008

New beginnning starts today

I started writing and spending time with God starting today.
I made a covenant with God saying that I shall spend an hour everyday with Him. I started today with a prayer.

Things that matter most must never be at the mercy of things that matter least. – Johann Wolfgang von Goethe

Thursday, June 26, 2008

마지막 수업

I want to be a mensch.

A person having admirable characteristics, such as fortitude and firmness of purpose: “He radiates the kind of fundamental decency that has a name in Yiddish; he's a mensch” (James Atlas).

It's not only Yiddish speakers who are advised to be a mensch, act like a mensch and associate with mensches — the word has made its way into mainstream English. It is used to great effect by New York Times columnist Paul Krugman:

"'Be a mensch,' my parents told me. Literally, a mensch is a person. But by implication, a mensch is an upstanding person who takes responsibility for his actions.
The people now running America aren't mensches."

Lessons from Randy Pausch

1. "Experience is what you get when you didn't get what you wanted."

I learned that I need to explore more in life. Yesterday I visited D.C. to understand American history as well as cutting edge technology. I didn't get what I wanted to see but I gained experience.

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2. "Brick walls are there for a reason: they let us prove how badly we want things."

"Brick walls are there for a reason. The brick walls are not there to keep us out, the brick walls are there to give us a chance to show how badly we want something. The brick walls are there to stop people who don't want it badly enough. They're there to stop the other people."

Testing this Windows Live Writer

Wow, this one looks so kewl. I learned that I can use this writer tool for updating my journeys.

DSCN7490 wow~~~
Where was i, hmm, in TN?

Monday, June 23, 2008

starting a new day

Yesterday I was mad at my friend, Dion and Iris (they are my co-workers). I didn't like the fact that I can't get to hear my voicemail. However, I realized that in the US I need to say it out loud if I want something. It was a good learning experience. Don't get mad at people if I didn't tell them to.

마음에 두면 좋은 메세지...

첫번째 메시지

누군가를 사랑하지만 그 사람에게
사랑받지 못하는 일은 가슴 아픈 일입니다.
하지만 더욱 가슴 아픈 일은 누군가를 사랑하지만
그 사람에게 당신이 그 사람을 어떻게 느끼는지
차마 알리지 못하는 일입니다.


두번째 메시지

우리가 무엇을 잃기 전까지는 그 잃어버린 것의
소중함을 모르는 것이 사실입니다.
하지만 우리가 무엇을 얻기 전까지는 우리에게 무엇이
부족한지를 깨닫지 못하고 있는 것 또한 사실입니다.


세번째 메시지

인생에서 슬픈 일은 누군가를 만나고
그 사람이 당신에게 소중한 의미로 다가왔지만
결국 인연이 아님을 깨닫고
그 사람을 보내야 하는 일입니다.


네번째 메시지

누군가에게 첫눈에 반하기까지는 1분밖에 안걸리고
누군가에게 호감을 가지게 되기까지는 1시간밖에 안걸리며
누군가를 사랑하게 되기까지는 하루밖에 안걸리지만
누군가를 잊는데는 평생이 걸립니다.


다섯번째 메시지

가장 행복한 사람들은 모든 면에서
가장 좋은 것만 가지고 있는 것은 아닙니다.
그들은 단지 대부분의 것들을 저절로 다가오게 만듭니다.


여섯번째 메시지

꿈꾸고 싶은 것은 마음대로 꿈을 꾸세요.
가고 싶은 곳은 어디든 가세요.
되고 싶은 것은 되도록 노력하세요.
왜냐하면, 당신이 하고 싶은 일을 모두 할 수 있는
인생은 오직 한 번이고 기회도 오직 한 번이니까요.


일곱번째 메시지

진정한 친구란 그 사람과 같이 그네에 앉아
한마디 말도 안하고 시간을 보낸 후 헤어졌을 때,
마치 당신의 인생에서
최고의 대화를 나눈 것 같은 느낌을 주는 사람입니다.


여덟번째 메시지

외모만을 따지지 마세요.
그것은 당신을 현혹시킬 수 있습니다.
재산에 연연하지 마세요.
그것들은 사라지기 마련입니다.
당신에게 미소를 짓게 할 수 있는 사람을 선택하세요.
미소만이 우울한 날을 밝은 날처럼 만들 수 있습니다.


아홉번째 메시지

부주의한 말은 싸움을 일으킬 수 있습니다.
잔인한 말은 인생을 파멸시킬 수도 있습니다.
시기적절한 말은 스트레스를 없앨 수 있습니다.
사랑스런 말은 마음의 상처를 치료하고 축복을 가져다 줍니다.


열번째 메시지

항상 자신을 다른 사람의 입장에 두세요.
만약, 당신의 마음이 상처 받았다면
아마, 다른 사람도 상처 받았을 겁니다.


마지막 메시지

사랑은 미소로 시작하고 키스로 커가며 눈물로 끝을 맺습니다.
당신이 태어났을 때 당신 혼자만이 울고 있었고
당신 주위의 모든 사람들은 미소 짓고 있었습니다.
당신이 이 세상을 떠날 때는 당신 혼자만이 미소 짓고
당신 주위의 모든 사람들은 울도록 그런 인생을 사십시요.

Tuesday, September 11, 2007

Words 100

명언 100선
001. To marry is to halve your rights and double your duties.
결혼을 한다는 것은 당신의 권리를 반감시키고 의무를 배가시키는 것이다.
Arthur Schopenhaur(아더 쇼펜하우어)[독일 철학자, 1788-1860]

002. He makes no friend who never made a foe.
원수를 만들어보지 않은 사람은 친구도 사귀지 않는다.
Alfred, Lord Tennyson(알프레드 테니슨 경)[英시인, 1809-92]

003. Common sense is the collection of prejudices acquired by age 18.
상식은 18세 때까지 후천적으로 얻은 편견의 집합이다.
Albert Einstein(앨버트 아인슈타인)[미국 물리학자, 1879-1955]

004. The unleashed power of the atom has changed everything save our modes
of thinking, and we thus drift toward unparalleled catastrophes.
고삐풀린 원자의 힘은 우리의 사고방식을 제외한 모든 것을 바꾸어놓았으며
우리는 미증유의 재난을 향해 표류하고 있다.
Albert Einstein(앨버트 아인슈타인)[美물리학자, 1879-1955]

005. Nothing is more despicable than respect based on fear.
두려움 때문에 갖는 존경심만큼 비열한 것은 없다.
Albert Camus(알베르 카뮈)[프랑스 작가, 1913-1960]

006. Television has proved that people will look at anything
rather than each other.
TV는 사람들이 서로 얼굴을 마주보느니 기꺼이 다른 것을 보려 한다는 것을 입증했다.
Ann Landers(앤 랜더스)[미국 칼럼니스트, 1918-]

007. It is only with the heart that one can see rightly;
what is essential is invisible to the eye.
사람은 오로지 가슴으로만 올바로 볼 수 있다. 본질적인 것은 눈에 보이지 않는다.
Antoine de Saint-Exupery(앙투안 드 생-텍쥐페리)[프랑스 작가/비행사, 1900-1944]

008. Love does not consist in gazing at each other, but in looking
together in the same direction.
사랑은 두 사람이 마주 쳐다보는 것이 아니라 함께 같은 방향을 바라보는 것이다.
Antoine de Saint-Exupery(앙뜨완느 드 쌩떽쥐베리)[프랑스 작가/비행가, 1900-44]

009. Business? It's quite simple. It's other people's money.
사업? 그건 아주 간단하다. 다른 사람들의 돈이다.
Alexandre Dumas(알렉산드르 듀마)

010. I would as soon leave my son a curse as the almighty dollar.
아들에게 돈을 물려주는 것은 저주를 하는 것이나 다름없다.
Andrew Carnegie(앤드류 카네기)

011. A great writer is, so to speak, a second government in his country.
And for that reason no regime has ever loved great writers,only minor ones.
위대한 작가는 말하자면 그의 나라에서는 제2의 정부이다.
그렇기 때문에 어떤 정권도 별볼일 없는 작가라면 몰라도
위대한 작가를 좋아한 적이 없다.
Alexander Solzhenitsyn(알렉산더 솔제니친)[작가, 1918-]

012. You don't live in a world all alone.
Your brothers are here too.
당신은 이 세상에서 혼자 사는 것이 아닙니다.
당신의 형제들도 있습니다.
Albert Schweitzer(의사 선교사, 1875-1965)

013. A hungry man is not a free man.
배고픈 사람은 자유로운 사람이 아니다.
Adlai Stevenson(아들라이 스티븐슨)[미국 정치가, 1900-1965]

014. To know is nothing at all; to imagine is everything.
안다는 것은 전혀 중요하지 않다; 상상하는 것이 가장 중요하다.
Anatole France(아나톨 프랑스)[佛작가, 1844-1924]

015. Truth is generally the best vindication against slander.
일반적으로 진실이 중상모략에 대한 최선의 해명이다.
Abraham Lincoln(에이브러햄 링컨)[미국 대통령, 1809-1865]

016. The computer is only a fast idiot; it has no imagination;
it cannot originate action. It is, and will remain, only a tool of man.
컴퓨터는 민첩한 바보이다, 상상력도 없고 스스로 행동할 수도 없다.
현재에도 미래에도 컴퓨터는 단지 인간의 도구일 뿐이다.
American Library Association's 1964 statement about the Univac
(미국도서관협회의 Univac[전자계산기 상품명]에 관한 1964년도 성명서)

017. It is my intention to present - through the medium of
photography - intuitive observations of the natural world
which may have meaning to the spectators.
내가 의도하는 것은 관객에게 의미가 있을 것 같은 자연에 대한 직관적인 관찰을
사진이라는 매체를 통해 보여주는 것이다.
Ansel Adams(앤셀 애덤스)[미국 풍경사진작가, 1902-1984]

018. America is a large, friendly dog in a very small room.
Every time it wags its tail it knocks over a chair.
미국은 아주 작은 방 속에 있는 크고 다정한 개 같아서 꼬리를 흔들 때마다
의자를 넘어뜨린다.
Arnold Toynbee(아놀드 토인비)[영국史家, 1889-1975]

019. The secret of business is to know something that nobody else knows.
사업의 비결은 다른 사람들은 아무도 모르고 있는 무엇인가를 아는 것이다.
Aristotle Onassis(아리스토틀 오나시스)[그리스 해운업자, 1906-1975]

020. One man with courage makes a majority.
용기있는 한 사람이 다수의 힘을 갖느다.
Andrew Jackson(앤드류 잭슨)[美대통령, 1767-1845]

021. Television has a real problem. They have no page two.
텔레비전은 한가지 심각한 문제를 안고 있다. 바로 두번째 페이지가 없다는 것이다.
Art Buchwald(아트 버크윌드)[美칼럼니스트, 1925-]

022. Man is born to live, not to prepare for life.
Life itself, the phenomenon of life, the gift of life,is so breathtakingly serious!
사람은 살려고 태어나는 것이지 인생을 준비하려고 태어나는 것은 아니다.
인생 그 자체, 인생의 현상, 인생이 가져다 주는 선물은 숨이 막히도록 진지하다!
Boris Pasternak(보리스 파스테르나크)[러시아 시인/소설가, 1890-1960]

023. Like all great travellers, I have seen more than I remember,
and remember more than I have seen.
훌륭한 여행가들이 흔히 그렇듯이 나는 내가 기억하는 것보다 많은 것을 보았고
또한 본 것보다 많은 것을 기억한다.
Benjamin Disraeli(벤자민 디즈렐리)[영국 정치인/작가, 1804-81]

024. The magic of first love is our ignorance that it can ever end.
첫사랑이 신비로운 것은 우리가 그것이 끝날 수 있다는 것을 모르기 때문이다.
Benjamin Disraeli(벤자민 디즈렐리)[영국 정치인/작가, 1804-81]

025. When men are employed, they are best contented.
사람들은 고용되었을 때 최상의 만족을 느낀다.
Benjamin Franklin(벤자민 프랭크린)[美정치가/철학자, 1706-1790]

026. When she finally stopped conforming to the conventional picture of
femininity she finally began to enjoy being a woman.
전통적인 여성의 모습대로 살지 않게 되었을 때 그녀는 비로소 자신이
여자임을 즐겁게 생각할 수 있게 되었다.")
Betty Friedan(베티 프리단)[여권운동가이자 작가, 1921-]

027. Anything you're good at contributes to happiness.
당신이 잘 하는 일이라면 무엇이나 행복에 도움이 된다.
Bertrand Russell(버트랜드 러셀)[英 철학자, 1872-1970]

028. Accurst be he that first invented war.
전쟁을 처음 생각해낸 자는 저주를 받을지어다.
Christopher Marlowe(크리스토퍼 말로우)[영국 시인/극작가, 1564-1593]

029. Since a politician never believes what he says,
he is surprised when others believe him."
정치가는 자신이 한 말을 믿지 않기 때문에, 다른 사람들이 자신을 믿으면 놀랜다.
Charles de Gaulle(샤를르 드골)[프랑스 정치가, 1890-1970]

030. A woman means by unselfishness chiefly taking trouble for others;
a man means not giving trouble to others.
Thus each sex regards the other as basically selfish.
이타적이라는 말을 할 때 여자는 주로 남을 대신해 고생하는 것을 뜻하며
남자는 남에게 고통을 주지 않는 것을 뜻한다. 그래서 각기 서로 근본적으로 이기적이라 생각한다.
C.S. Lewis(C.S. 루이스)[영국 작가, 1898-1963]

031. Freedom is a system based on courage.
자유는 용기에 근거를 둔 제도이다.
Charles Peguy(샤를르 페기)[佛사상가/시인, 1873-1914]

032. Happiness is a warm puppy.
행복이란 포근한 강아지 한마리다.
Charles M. Schulz(찰스 M. 슐츠)[미국 만화가, 1922-]

033. If a man takes no thought about what is distant, he will find
sorrow near at hand.
사람이 먼 일을 생각하지 않으면 바로 앞에 슬픔이 닥치는 법이다.
Confucius(공자)[중국 교육자, 551 B.C.-479 B.C.]

034. We are an intelligent species and the use of our intelligence
quite properly gives us pleasure.
In this respect the brain is like a muscle.
When it is in use we feel very good. Understanding is joyous."
사람은 지성적 존재이므로 당연히 지성을 사용할 때 기쁨을 느낀다.
이런 의미에서 두뇌는 근육과 같은 성격을 갖는다.
두뇌를 사용할 때 우리는 기분이 매우 좋다.
이해한다는 것은 즐거운 일이다.
Carl Sagan(칼 세이건)

035. Man with all his noble qualities...with his godlike intellect
which has penetrated into the movements and constitution
of the solar system...still bears in his bodily frame the indelible
stamp of his lowly origin.
인간은 고상한 품격을 갖고 신과 같은 지성으로 태양계의 움직임과 구성을
간파하였음에도 불구하고 그 몸 속에는 아직도 지울 수 없는 미천한
근본의 흔적을 지니고 있다.
Charles Darwin(찰스 다윈)[영국의 박물학자, 1809-1882]

036. You can learn a little from victory;
you can learn everything from defeat.
승리하면 조금 배울 수 있고 패배하면 모든 것을 배울 수 있다.
Christy Mathewson(크리스티 매튜슨)[미국 야구스타, 1880-1925]

037. In the country of the blind, the one-eyed man is king.
맹인들의 나라에서는 애꾸가 왕이다.
Desiderius Erasmus(데시데리우스 에라스무스)[네덜란드 인문주의자, 1466-1536]

038. Old soldiers never die; They just fade away.
노병은 죽지 않는다. 다만 사라질 뿐이다.
Douglas MacArthur(더글라스 맥아더)

039. If you want to be happy for a year, plant a garden;
if you wnat to be happy for life, plant a tree.
1년간의 행복을 위해서는 정원을 가꾸고, 평생의 행복을 원한다면 나무를 심어라.
English Proverb(영국 속담)

040. I was never less alone than when by myself.
나는 혼자 있을 때 가장 외롭지 않았다.
Edward Gibbon(에드워드 기본)[영국 역사가, 1737-94]

041. The winds and waves are always on the side of the ablest navigators.
바람과 파도는 항상 가장 유능한 항해자의 편에 선다.
Edward Gibbon(에드워드 기본)[영국 역사가, 1737-94]

042. Only the person who has faith in himself is able to be faithful to others.
스스로를 신뢰하는 사람만이 다른 사람들에게 성실할 수 있다.
Erich Fromm(에릭 프롬)[미국 정신분석학자, 1900-1980]

043. There are two ways of spreading light:
to be the candle or the mirror that reflects it.
빛을 퍼뜨릴 수 있는 두 가지 방법이 있다.
촛불이 되거나 또는 그것을 비추는 거울이 되는 것이다.
Edith Wharton(이디스 워튼)[미국 작가, 1862-1937]

044. We hold these truths to be self-evident, that all men and
women are created equal.
우리는 모든 남자와 여자가 평등하게 태어났음을 자명한 진실로 생각한다.
Elizabeth Cady Stanton(엘리자베스 케이디 스탠튼)[미국 혁명가, 1815-1902]

045. Two cheers for democracy: one because it admit variety and two
because it permits criticism.
Two cheers are quite enough:
There is no occasion to give three.
민주주의를 찬양하는 두 가지 이유:
첫째는 다양성을 인정하고 둘째는 비판을 허용하기 때문이다.
두 번의 찬양이면 매우 족하며 세 번의 찬양은 필요치 않다.
E.M. Foster(E.M. 포스터)[작가, 1879-1970]

046. Democracy is the recurrent suspicion that more than half of
the people are right more than half of the time.
민주주의는 반수 이상의 사람들이 반수 이상의 경우에 옳다는 데 대해
반복되는 의혹이다.
E.B. White(E.B. 화이트)[미국 작가, 1899-1985]

047. Life improves slowly and goes wrong fast, and only catastrophe
is clearly visible.
삶은 천천히 나아지고 빨리 나빠지며, 큰 재난만 분명히 눈에 보인다.
Edward Teller(에드워드 텔러)[물리학자, 1908-]

048. Since when was genius found respectable?
언제부터 천재가 존경받았는가?
Elizabeth Barrett Browning(엘리자베스 바렛 브라우닝)[영국시인, 1806-1861]

049. My own art is a negation of society, an affirmation of
the individual, outside all rules and demands of society.
내 예술은 사회의 부정, 즉 사회의 모든 규칙과 요구 바깥에 존재하는 개인의 확인이다.
Emile Zola(에밀 졸라)[佛작가, 1840-1902]

050. First you take a drink, then the drink takes a drink,
then the drink takes you.
처음에는 네가 술을 마시고, 다음에는 술이 술을 마시고, 다음에는 술이 너를 마신다.
F. Scott Fitzgerald(F. 소코트 피츠제랄드)[미국 작가, 1896-1940]

051. Television is chewing gum for the eyes.
텔레비전은 마치 츄잉검 같아 쉬지 않고 보게된다.
Frank Lloyd Wright(프랭크 로이드 라이트)[美건축가, 1869-1959]

052. A politician divides mankind into two classes: tools and enemies.
정치인은 인류를 두 부류로 나눈다: 도구와 적으로.
Friedrich Nietzsche(프리드리히 니체)[독일 철학자, 1844-1900]

053. A sudden, bold, and unexpected question doth many times surprise
a man and lay him open."
갑작스럽고 대담한 그리고 예상밖의 질문은 한 인간을 여러 차례 놀라게 해서
정체를 드러내게 한다.
Francis Bacon(프랜시스 베이컨)[영국 철학자/수필가, 1561-1626]

054. If a man will begin with certainties, he shall end in doubt;
but if he will be content to begin with doubts he shall end in certainties.
확신을 가지고 시작하는 사람은 회의로 끝나고 기꺼이 의심하면서 시작하는 사람은
확신을 가지고 끝내게 된다.
Francis Bacon(프랜시스 베이컨)[영국 철학자, 1561-1626]

055. The test of our progress is not whether
we add more to the abundance of those
who have much; it is whether we provide enough for
those who have too little.
발전의 기준은 우리가 부유한 사람들에게 더 많은 것을 주는 것이 아니고
없는 사람들에게 충분히 주는 데 있다.
Franklin Delano Roosevelt(프랭클린 델라노 루스벨트)
[미국 대통령, 1882-1945]

056. There is nothing I love as much as a good fight.
좋은 싸움만큼 내가 사랑하는 것은 없다.
Franklin Delano Roosevelt(프랭클린 델라노 루즈벨트)[美대통령, 1882-1945]

057. He who rises from prayer a better man, his prayer is answered.
기도를 함으로써 더 나은 사람이 되는 이의 기도는 응답을 받는다.
George Meredith(조지 메리디스)[영국 시인/소설가, 1828-1909]

058. Who controls the past controls the future. Who controls the present
controls the past.
과거를 지배하는 자가 마래를 지배하며 현재를 지배하는 자가 과거를 지배한다.
George Orwell(조지 오웰)[영국 작가, 1903-50]

059. How wonderful opera would be if there were no singers.
가수들이 없다면 오페라는 정말 멋질 텐데.
Gioacchino Rossini(죠아키노 로시니)[이태리 작곡가, 1792-1868]

060. Work banishes those three great evils, boredom, vice and poverty.
노동은 세개의 큰 악, 즉, 지루함, 부도덕, 그리고 가난을 제거한다.
Goethe(괴테)[독일 작가, 1749-1832]

061. No human being can really understand another, and no one can
arrange another's happiness.
사람은 아무도 다른 사람을 정말로 이해할 수 없고 아무도 다른 사람의 행복을
만들어 줄 수 없다.
Graham Greene(그레이엄 그린)[영국 작가, 1904-1991]

062. One man who has a mind and knows it can always beat ten men
who haven't and don't.
지성을 소유하고 또 그렇다는 것을 아는 사람은 그렇지 못한 열 사람에게
언제나 승리한다.
George Bernard Shaw(조지 버나드 쇼)[영국 극작가, 1856-1950]

063. We have no more right to consume happiness without producing it
than to consume wealth without producing it."
재물을 스스로 만들지 않는 사람에게는 쓸 권리가 없듯이 행복도 스스로
만들지 않는 사람에게는 누릴 권리가 없다.
George Bernard Shaw(조지 버나드 쇼)

064. He knows nothing; he thinks he knows everything - that clearly
points to a political career.
그는 아는 게 없다; 그는 모든 것을 다 안다고 생각한다.
그것은 명백하게 정치에 입문해야 한다는 것을 가리킨다.
George Bernard Shaw(조지 버너드 쇼)[영국 극작가, 1856-1950]

065. Education has produced a vast population able to read but unable
to distinguish what is worth reading.
교육은 수많은 사람들에게 글씨는 가르치면서 읽을 가치가 있는 것을 가리는 능력은
길러주지 못했다.
George Macauley Trevelyan(조지 매컬리 트리블리안)[영국의 역사가, 1876-1962]

066. What experience and history teach is this - that people and
government never have learned anything from history,
or acted on principles deduced from it.
경험과 역사가 가르치는 것은 이러한데, 즉 국민과 정부는 역사로부터 아무 것도
배운 적이 없고 혹은 역사로부터 연역한 원칙에 따라 행동한 적도 없다는 것이다.
Gerog Wilhelm Friedrich Hegel(게오르그 빌헬름 프리드리히 헤겔)[독일 철학자, 1779-1831]

067. The more you sweat in peace, the less you bleed in war.
평화로울 때 땀을 더 흘리면 전쟁에서 피를 덜 흘린다.
Hyman Rickover(하이먼 리코버)[美제독/교육자, 1900-1986]

068. A friend in power is a friend lost.
힘 있을 때 친구는 친구가 아니다.
Henry Adams(헨리 애덤스)[美작가/역사가, 1838-1915]

069. Knowledge of human nature is the beginning and end of
political education.
인간 본성에 대한 지식이 정치적 교육의 시작이자 끝이다.
Henry Brooks Adams(헨리 브룩스 애덤스)[미국 역사가, 1838-1918]

070. Time is a great teacher, but unfortunately it kills all its pupils.
시간은 위대한 스승이기는 하지만 불행히도 자신의 모든 제자를 죽인다.
Hector Berlioz(헥토르 베를리오즈)[프랑스 작곡가, 1803-69]

071. History is more or less bunk.
역사란 얼마간은 터무니없는 속임수이다.
Henry Ford(헨리 포드)[미국 기업인, 1863-1947]

072. It is not the employer who pays wages - he only handles the money.
It is the product that pays wages.
임금을 지불하는 것은 고용주가 아니며 그는 단지 돈을 관리할 뿐이다.
임금을 주는 것은 제품이다.
Henry Ford(헨리 포드)[미국 기업인, 1863-1947]

073. The mystery of language was revealed to me.
I knew then that "water" meant the wonderful cool something
that was flowing over my hand.
That living word awakened my soul, gave it light, joy, set it free!
언어의 신비성이 내게 나타났다.
그때 나는 "물"이 내 손위로 흐르는 멋지고
시원한 그 어떤 것임을 알았다.
그같이 살아 있는 말이 내 영혼을 일깨우고 빛과 기쁨을 주고
자유롭게 만들어 주었다.
Hellen Keller(헬렌 켈러)[미국 교육가/작가, 1880-1968]

074. Although the world is full of suffering, it is full also
of the overcoming of it.
세상은 고통으로 가득하지만 한편 그것을 이겨내는 일로도 가득차 있다.
Helen Keller(헬렌 켈러)[美 작가/연사, 1880-1968]

075. I think that we should be men first, and subjects afterward.
It is not desirable to cultivate a respect for the law,
so much as for the right."
우리는 먼저 인간이 된 다음 국민이 되어야 한다.
법을 정의만큼 존중하게 되는 것은 바람직하지 않은 일이다.
Henry David Thoreau(헨리 데이비드 소로)[미국 사상가/작가, 1817-62]

076. Every generation laughs at the old fashions
but religiously follows the new.
모든 세대는 지난 유행을 비웃는다 그러나 새 유행은 종교처럼 따른다.
Henry David Thoreau(헨리 데이빗 소로)[미국 사상가, 1817-1862]

077. Hear that lonesome whippoorwill? He sounds too blue to fly.
The midnight train is whining low, I'm so lonesome I could cry.
저 외로운 쏙독새 소리가 들리는가? 너무 우울해 날지도 못하는 소리가.
한밤의 기적소리가 고요히 흐느끼고, 나는 외로워 울고 싶어라.
Hank Williams(행크 월리엄스)[미국 작곡가/가수, 1923-1953]

078. It takes a great deal of history to produce a little literature.
약간의 문학을 만들어 내기 위해 아주 많은 역사가 필요하다.
Henry James(헨리 제임스)[美작가, 1843-1916]

079. Children and dogs are as necessary to the welfare of this country
as Wall Street and the railroads.
아이들과 개들도 이 나라의 복지를 위해 월스트리트나 철도만큼 필요하다.
Harry S. Truman(해리 S. 트루만)[美대통령, 1884-1972]

080. You will kill 10 of our men, and we will kill one of yours,
and in the end it will be you who tires of it.
너희가 우리 군인 10명을 죽일 때 우리는 너희편 1명을 죽일 테지만
결국 지치는 것은 너희들일 것이다.
Ho Chi Minh(호치민)[베트남 지도자, 1890-1969]

081. He who does not hope to win has already lost.
승리를 바라지 않는다면 이미 패배한 것이다.
Jose Joaquin Olmedo(에콰도르의 정치인)

082. Art produces ugly things which frequently become beautiful with time.
예술이 만드는 추한 것들은 종종 시간이 흐르면서 아름다와진다.
Jean Cocteau(장 꼭또)[프랑스 극작가, 1889-1963]

083. I met a lot of people in Europe, I even encountered myself.
나는 유럽에서 많은 사람들을 만났다. 심지어 나 자신과도.
James Baldwin(제임스 볼드윈)[미국 작가, 1924-]

084. The hardest work is to go idle.
가장 하기 힘든 일은 아무 일도 안하는 것이다.
Jewish proverb(유대인 격언)

085. I want nothing to do with any religion concerned with keeping
the masses satisfied to live in hunger, filth and ignorance.
나는 민중이 기아와 더러움과 무지 속에 만족하고 살도록 하는 어떤 종교와도
관련을 갖고 싶지 않다.
Jawaharlal Nehru(자와하를랄 네루)[인도 정치가, 1889-1964]

086. The richest peach is highest on the tree.
제일 잘 익은 복숭아는 제일 높은 가지에 달려 있다.
James Whitcomb Riley(제임스 휘트컴 라일리)[미국 시인, 1849-1916]

087. A writer must refuse to allow himself to be transformed into an institution.
작가는 스스로 제도화되기를 거부해야 한다.
Jean-Paul Sartre(장 폴 사르트르)[프랑스 철학자/작가, 1905-80]

088. 3 O'clock is always too early for anything you want to do.
3시는 하고 싶은 일을 시작하기에는 언제나 너무 이른 때이다.
Jean-Paul Sartre(장 폴 사르트르)[프랑스 철학자, 1905-1980]

089. The happiness of society is the end of government.
사회의 행복이 정부의 목표다.
John Adams(존 애덤스)[미국 대통령, 1735-1826]

090. Liberty without learning is always in peril and learning without
liberty is always in vain.
배움이 없는 자유는 언제나 위험하며 자유가 없는 배움은 언제나 헛된 일이다.
John F. Kennedy(존 F. 케네디)[미국 대통령, 1917-1963]

091. Ask not what your country can do for you; ask what you can do
for your country.
국가가 당신을 위해 무엇을 할 수 있는지 묻지 말고 당신이 국가를 위해
무엇을 할 수 있는지 물어보라.
John F. Kennedy(존 F. 케네디)[미국 대통령, 1917-1963]

092. Once you say you're going to settle for second, that's what happens
to you in life, I find.
당신이 자신은 2위로 만족한다고 일단 말하면, 당신의 인생은 그렇게 되기 마련
이라는 것을 나는 깨달았다.
John F. Kennedy(존 F. 케네디)[미국 대통령, 1917-63]

093. We're more popular than Jesus now. I don't know which
will go first - rock 'n' roll or Christianity.
지금 우리는 예수보다도 더 인기가 있다. 로큰롤이 더 먼저인지 기독교가
더 먼저인지 알 수 없을 정도다.
John Lennon(존 레논)[가수/작곡가/전 비틀스 멤버, 1940-1980]

094. Intelligence recognizes what has happened. Genius recognizes
what will happen.
지성은 일어난 일을 알고 천재는 일어날 일을 안다.
John Ciardi(존 치아디)[미국 시인/비평가, 1916-1986]

095. I believe there are more instances of the abridgment of
the freedom of the people by gradual and silent encroachments
of those in power than by violent and sudden usurpations.
나는 폭력적이고 갑작스런 찬탈행위에 의해서보다는 권력을 쥐고 있는 이들의
점진적이고도 소리없는 침입에 의해 사람들의 자유가 축소되는 사례가
더 많다고 믿는다.
James Madison(제임스 메디슨)[미국 대통령, 1751-1836]

096. A man of genius makes no mistakes.
His errors are volitional and are portals of discovery.
천재는 실수하지 않는다.
발견을 위해 의도적으로 할 뿐이다.
James Joyce(제임스 조이스)[영국 작가, 1882-1941]

097. I lvoe treason but hate a traitor.
나는 반역은 좋아하지만 반역자는 싫어한다.
Julius Caesar(줄리어스 시저)[로마 정치가/장군, 102? B.C.-44 B.C.]

098. It is these well-fed long-haired men that I fear,
but the pale and the hungry-looking.
내가 두려워하는 것은 이처럼 잘 먹은 얼굴에 긴 머리를 가진 사람들이 아니고
창백하고 배고파 보이는 사람들이다.
Julius Caesar(줄리어스 시저)[로마 정치가, 100 B.C.-44 B.C.]

099. New opinions are always suspected, and usually opposed,
without any other reason but because they are not already common.
새로운 의견은 항상 그것이 이미 보편적이 아니라는 것 외에는
아무 다른 이유도 없이 의심받거나 반대를 당한다.
John Locke(존 로크)[영국 철학자, 1632-1704]

100. We live as we dream - alone.
우리가 사는 것도 꿈꿀 때나 마찬가지다, 혼자이기는.
Joseph Conrad(조세프 콘라드)[영국 작가, 1857-1924]

Monday, June 25, 2007

Saturday, June 23, 2007

이기는 습관... 반드시 동사적으로 생각하라!

이기는 습관

전옥표| | 쌤앤파커스| 2007.04.16 | 296p | ISBN : 9788995881606

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책 소개
삼성전자의 마케팅 팀장, 유통 총사령관 등을 역임하면서 ‘1등 조직’, ‘1등 인재’를 키워온 마케팅과 조직의 귀재, 전옥표가 그의 30여 년에 걸친 현장노하우를 담은 책.

CEO 가 이제 막 필드의 수장을 맡은 리더들에게 해주고 싶은 이야기, 시행착오를 겪었던 리더가 분기탱천한 젊은 후배에게 해주고 싶은 이야기, 난해한 용어로 가득한 경영서에는 나오지 않는 현장에서 ‘일’과 ‘성취’라는 씨름상대와의 샅바싸움에서 이기는 법에 대한 가장 직설적인 이야기들이 담겨 있다. ‘성공하려면’, ‘자기 분야에서 최고가 되려면’, 그리고 무엇보다 ‘비즈니스라는 이 필드에서 멋지게 실력발휘하려면’ 꼭 가져야 할 자질 혹은 태도를 알려준다. 100번 슈팅해도 골을 못 넣으면 헛수고다. 이기는 사람은 샅바싸움에 능하다. 모래판이나 교과서에 적힌 딱딱한 원칙이 아니라, 어디를 잡아야 고객이 나에게 끌려오고 내 편이 되는지 실전을 통해 잘 알고 있다. 승리의 숨소리와 땀 냄새를 맡고 본능적으로 움직인다. ‘그저 열심히 일하는 습관’이 아니라, ‘이기는 습관’을 갖게 해야 한다.
이 책은 삼성이라는 최강 조직, 그 중에서도 시장을 혁신하고 변화와 성과를 극대화한 전설적 조직을 이끌었던 명사령관이 필생의 원칙과 지침들을 주옥같이 풀어놓았다.

이기는 습관 1. 총알처럼 움직인다, 동사형 조직
조 직을 죽어 있는 ‘명사형’이 아닌 ‘동사형’으로 변신시키지 않으면 생존은 없다. 조직의 지향점을 ‘움직임과 목표의식을 담은 동사형 목적지’로 바꾸고, 조직을 열정과 에너지가 들끓는 특별한 DNA로 탈바꿈시키는 일, 그리고 ‘시간’이라는 무질서한 흐름 속에서 안일함과 매너리즘에 빠지지 않는 조직 담금질, 또한 내일의 성장을 위해서 현재의 고통을 감수하고서라도 기꺼이 발을 잘라 신발에 맞추는 창조적 혁신의 비결이 담겨 있다.

이기는 습관 2. 창조적 고통을 즐긴다, 프로 사관학교
일 류를 배출하는 프로사관학교로 조직을 탈바꿈하라. 하루하루 시계추처럼 회사생활을 ‘견뎌내는’ 사람들로 조직을 채우지 마라. 내가 하는 일, 내가 만든 보고서 하나도 작품으로 만드는, 마지막 1%까지도 소홀하지 않은 집요한 사람들로 조직과 구성원을 변신시키라. 무늬만 번드르르한 ‘개성’이 아니라 진정한 차별성은 어디서부터 나오며, 그것을 견지하면 인생과 비즈니스는 궁극적으로 어떻게 달라지는가, 조목조목 짚어낸다.

이기는 습관 3. 쪼개고 분석하고 구조화한다, 지독한 프로세스
프 로세스가 자리 잡으면 맹구도 일류가 된다. 흔히 못 되는 조직일수록 일개인의 탁월함, 한두 명의 헌신에 기대어 하루하루를 연명한다. 뛰어난 성과를 올리는 조직들, 어떤 인적?물적인 누수가 있어도 거뜬히 굴러가는 조직력 강한 회사들의 특징은 철저한 분석과 구조화로 상향 평준화되어 있고 아주 작은 실패로부터도 조직 전체가 배운다는 데 있다.

이기는 습관 4. 마케팅에 올인한다, 체화돈 마케팅적 사고
마 케팅적 사고를 온몸에 뿌리박아라. 망하는 조직의 특징은 현장을 홀대하고 모두가 상상속의 계획만 세운다는 데 있다. 전 직원이 마케터가 되어 고객의 소리를 경청하고 그것을 곧 나와 조직의 전략으로 변화시키는 ‘돈과 고객을 본능적으로 좇는 조직’, 세련된 소프트웨어를 갖추지 않았어도 고객을 기억하고 고객의 볼멘소리를 가장 먼저 채록하는 조직, 그러한 조직으로 변화하는 전략적 지점을 살펴본다.

이기는 습관 5. 기본을 놓치지 않는다, 규범이 있는 조직문화
못된 송아지일수록 예의를 물 말아 먹는다. 아무리 강조해도 지나치지 않은 조직의 규범, 조직의 질서는 아이러니하게도 일류조직인지 아닌지를 육안으로 확인할 수 있는 최상의 바로미터다. 인사성이 없는 조직, 외모에서 프로 냄새가 나지 않는 조직, 웃지 않는 조직, 아침이 흐리멍덩한 조직치고 잘되는 조직은 없다. 기본부터 틀어쥐어 조직과 개인을 변화시키는 강력한 업무의 룰을 집어낸다.

이기는 습관 6. 끝까지 물고 늘어진다, 집요한 실행력
결 국 집요한 실행력만이 물고기를 낚는다. 바탕 없는 재기발랄함은 수명이 오래 갈 수 없다. 타성에 젖어 대충대충하는 것, 교만해지는 것, 성실하지 못한 것, 언제든 인생과 비즈니스에서 경계해야 할 빨간불로부터 마음을 놓아도 좋을 때란 없다. 누구로부터 배우고 무엇을 멀리해야 하는지, 무엇을 견지하고 어디에 목숨을 걸 것인지, 조직의 기본기를 통렬하게 다루었다.

우 리는 모두 개인적으로든 조직적으로든 돈이나 명예, 우월한 위치를 두고 치열한 경쟁을 벌이고 있다. 그리고 그 경쟁의 목적은 ‘이기는 데’ 있다. ‘열심히 한다’, ‘성실하게 한다’, ‘최선의 노력을 다했다’는 것으론 아무 의미가 없다.
그런 의미에서 이 책은 ‘승리하는 방법’, ‘골을 넣는 방법’, ‘실전의 싸움에서 성공을 맛보는 방법’에 대한 가장 현실적이며 실용적인 해법서다. 세상에 성과와 수익과 연결되지 않은 조직은 없다는 것을 감안하면 이 책은 모든 조직의 리더들이 꼭 읽어야 할 필독서다. 또 시행착오를 반복하거나 지름길로 가로질러가고 싶은 안일함이 싹틀 때, 직장에 몸담은 젊은이들로 하여금 자신을 돌아보게 해주는 책이기도 하다. 일류조직으로 발돋움하기 바라는 팀, 달리는 말에도 채찍을 가한다는 심정으로 조언을 아끼고 싶지 않은 구성원에게 백 마디 말 대신 건네줄 만한 책이라 하겠다.
[예스24 제공]
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작가 소개
저자 | 전옥표
경영학 박사(마케팅 전공), (주) 에스에이엠티유 대표이사 사장
‘애니콜, 파브, 지펠, 하우젠, …’
삼성전자의 마케팅 신화를 일궈낸 주역!
일 잘하는 삼성맨들이 꼽은 ‘가장 닮고 싶은 선배!’
최하위의 매출실적, CS 꼴찌 지점을
1등 지점으로 만든 조직경영의 귀재!
가는 곳마다 신화를 창조하는 마이다스의 손!
……

그에게 붙은 수식어는 끝도 없다.
역동의 현장만을 따라 다니며 현업의 전쟁터에서 승리를 일군 명장, 전옥표. 그는 일선의 역할을 수행하면서도 틈틈이 시간을 쪼개 박사학위를 취득할 만큼, 명실공히 이론과 실무를 겸비한 전략가로서 면모를 갖춘 인물로 정평이 나 있다. 이 책은 그가 그 동안 숱한 조직과 사람을 감화시켰던 실전의 노하우를 엮은 책이다.
기본에 철저하면서도 자기계발과 성과 배가를 위해 발로 뛰는 조직을 키우는 ‘현장경영의 방법론’, 그리고 고객을 ‘열광하는 팬’으로 만들어 매출 사이클을 저절로 돌아가게 하는 ‘고객만족’과 ‘성과극대화’의 실천지침을 담았다. 현장조직을 리드하고 있는 경영층과 관리자, 고객 접점의 현장실무자가 함께 읽으며 성장의 기틀을 마련할 수 있도록 구성한 이 책은 최근 출간된 책들 중에서도 드물게 ‘예리하고도 실용적으로’ 현장의 숨소리를 담아냈다는 평을 받고 있다.
그런 의미에서 이 책은 ‘승리하는 방법’, ‘골을 넣는 방법’, ‘실전의 싸움에서 성공을 맛보는 방법’에 대한 가장 현실적이며 실용적인 해법서다.

1983년 삼성전자에 입사, 국내전략 마케팅 팀장으로 있는 동안, 애니콜, 파브, 지펠, 하우젠 등의 마케팅 성공신화를 일구어낸 주역으로 활약했다. 그 후, 삼성전자 남부지사장 등을 맡으면서 유통 현장에서 대리점 경영 혁신과 불황을 이기는 유통 영업 발전의 기틀을 닦은 후, 삼성전자 상무이사를 거쳐 현재 (주)에스에이엠티유 대표이사 사장으로 재직 중이다.
연세대학교에서 MBA, 성균관대학교에서 경영학 박사(마케팅 전공) 학위를 받았으며, 숙명여자대학교 정책대학원 겸임교수로 <산업의 문화가치론>을 강의해왔다. 지은 책으로는 《돈이 굴러들어오는 실전 마케팅》 등이 있다.
[반디북 제공]
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목차

프롤로그 : 싸움의 룰까지도 바꾸어놓는 ‘승자의 법칙’

1부. 총알처럼 움직인다, 동사형(動詞形) 조직

이기는 습관 01 - 고객을 향해 움직이는 ‘동사형 조직’으로 변신하라
이기는 습관 02 - 이기는 조직은 열정의 온도가 다르다, 일을 축제로 만들어라
이기는 습관 03 - 시간이라는 무질서한 흐름에 조직을 놓아기르지 말라
이기는 습관 04 - 고통이 따르는 창조적 혁신에 기꺼이 사활을 걸어라

2부. 창조적 고통을 즐긴다, 프로 사관학교

이기는 습관 05 - 인생도 비즈니스도 셀프 마케팅이다
이기는 습관 06 - 세상에 없는 오직 하나, 제안서 한 장도 차별화하라
이기는 습관 07 - 당신이 공부할 학교는 바로 지금 ‘이곳’이다
이기는 습관 08 - 조직이 직원에게 해줄 수 있는 최상의 복지는 지독한 훈련이다

3부. 쪼개고 분석하고 구조화한다, 지독한 프로세스

이기는 습관 09 - 프로세스를 정착시켜 조직의 역량을 상향평준화하라
이기는 습관 10 - 목표는 원대하게, 평가는 냉혹하게
이기는 습관 11 - 디테일의 힘, 1미터씩 쪼개고 잘라서 관찰하라
이기는 습관 12 - 실패는 가장 좋은 교재,

4부. 마케팅에 올인한다, 체화된 마케팅적 사고

이기는 습관 13 - 모든 구성원들이 마케팅 전략의 귀신이 되라
이기는 습관 14 - 돈은 가장 낮은 곳으로 흘러들어온다
이기는 습관 15 - 고객보다 유능한 마케터는 없다
이기는 습관 16 - CRM은 소프트웨어가 아니라 습관이다

5부. 기본을 놓치지 않는다, 규범이 있는 조직문화

이기는 습관 17 - 인사도 제대로 못 하는 조직은 ‘무덤’이나 다름없다
이기는 습관 18 - 자본이 필요 없는 투자, 웃음이 돈을 부른다
이기는 습관 19 - 전략과 함께 하루를 열고,

6부. 끝까지 물고 늘어진다, 집요한 실행력

이기는 습관 20 - 바탕 없는 재기발랄함은 수명이 짧다, 성실함을 견지하라
이기는 습관 21 - 잘하는 사람을 무작정 따라 하는 것도 탁월한 전략이다
이기는 습관 22 - 집요하게 물고 늘어지는 자가 결국은 큰일을 이룬다

에필로그 : 현장에서 땀 흘리는 사람을 위한 승리의 정공법

Wednesday, June 20, 2007

할 수 있다고 생각하는 사람

할 수 있다고 생각하는 사람 (2007/06/20)

패배한다고 생각하면, 당신은 패배한다.
용기가 없다면, 당신은 하지 않는다.
승리하고 싶지만 할 수 없다고 생각하면,
당신이 할 수 없는 것은 거의 확실한 일이다.

실패할 것이라고 생각하면, 당신은 실패한다.
우리가 발견한 세상에서
성공은 사람의 의지로 시작되기 때문이다.
마음의 상태가 전부다.

뛰어넘는다고 생각하면, 당신은 뛰어넘는다.
당신은 날아오를 높이를 생각해야만 한다.
그전에 스스로 확신하고 있어야만 한다.
당신은 언제나 경기를 승리할 수 있다.

삶의 승리가 언제나 주어지는 것은 아니다
더 강하거나 더 빠른 사람에게,
그러나 빠르거나 늦거나 승리하는 사람은,
할 수 있다고 생각하는 사람이다.


- 월터 윈틀, 천국으로 가는 시 中

Tuesday, June 19, 2007

Method for a Good Presentation

오늘은 첫 시작으로 '긴장을 없애고, 프리젠테이션 효과를 높이는 10가지 방법'을 소개하겠습니다.

1. 호흡법을 이용하여 긴장을 완화시킨다.
우선 숨을 조금 빠르게, 그리고 깊게 들이 마십니다. 잠깐 쉬어주고, 숨을 내뱉습니다. 이때는 깊고 천천히 내쉽니다. 이 방법을 10번 정도 반복합니다.

2. 근육 이완법
긴장된 근육을 풀어주는 방법입니다. 머리에서 발 끝까지 온몸에 힘을 주고 5초 동안 유지합니다. 그리고, 온 몸에 힘을 천천히 뺍니다. 이 때, "썰물처럼 빠져나가는" 느낌에 집중하도록 합니다.

3. 입을 푸는 방법
"아,에,이,오,우"를 한 단어씩 크게 입모양을 만들고 크게 발음 합니다. 10분 정도 반복합니다.

4. 호의적인 인상을 가지자.
거울을 보며 약간의 미소를 지어봅니다. 사진 찍을 때 많이 쓰는 "치즈","김치",..등을 활용해도 좋습니다. 가장 편하고 자연스러운 호의적인 인상을 만들어봅니다.

5. 말에 여유 넣기
발표할 내용을 머리 속에 그립니다, 말과 말 사이에 일정한 템포로 쉬어 줍니다. 일반적인 문장이 끝날 때는 1템포, 의미가 끝날 때는 2템포, 질문을 사용할 때는 3템포 정도 쉬어줍니다.

6. 말에 강약 넣기
발표할 내용을 그리며, 말 앞 부분에 강한 액센트를 넣어 발음합니다. 이후 말을 하며, 강약의 완급을 조정합니다. 말 할 내용을 각 부분에 강약을 넣어 말을 해봅니다.

7. 상대방의 눈을 응시한다.
발표 장소에서 가장 인상이 좋고 편하게 말할 수 있는 대상을 고릅니다. 발표가 시작되면, 그 사람에게 시선을 고정한 뒤 이야기를 시작합니다.

8. 반응을 유도한다.
"저 오늘 발표 잘 할 수 있도록, 박수 한번 부탁 드립니다", 발표 중에도 "이 부분, 어떻게 생각하십니까?" 다소 엉뚱할 수도 있지만, 청중으로 하여금 반응을 유도하거나, 청중에게 생각할 여유를 주는 것도 효과적입니다.

9. 대화하듯 이야기를 시작한다.
그래도 긴장이 많이 된다면, 바로 발표를 시작하지 말고, 발표에 관련해서 주변적인 상황을 대화하듯 간단하게 설명하고 발표를 시작합니다. 간단한 유머를 준비하는 것도 좋습니다.

10. 말과 함께 제스쳐(비주얼 핸드)를 사용한다.
말과 더불어, 얼굴표정, 손 짓, 몸 짓을 통해 메시지를 강조하거나 뒷받침합니다. 제스쳐는 발표자가 더욱 여유있어 보이고 세련되어 보이게 합니다.