Be Honest No Matter What!

정직하기로 결심하라


"무슨 일에나 정직하기로 결심하라.
당신의 판단에 도저히 정직한 변호사가 될 수 없거든
변호사가 되지 말고 정직한 사람이 되기로 결심하라.
악한이 되기로 미리 찬동하는 것이나 다름없는
직업을 갖지 말고 다른 직업을 택하라."


- 김동길의《링컨의 일생》중에서 -

Prudent Man and Humility

3 A prudent man sees danger and takes refuge,
but the simple keep going and suffer for it.

4 Humility and the fear of the LORD
bring wealth and honor and life.

My Asset or Loving, Laughing, Sweating, Serving, Understanding, Forgiving, Thanking, Enduring Saving's Account

통장


우리에게 중요한 것은
적금통장이 아니라 '적심통장'이다.
오늘 나는 얼마나 많은 땀을 흘리고 살았을까? 땀통장.
오늘 나는 얼마나 많은 사람들을 이해하고 살았을까? 이해의 통장.
사랑의 통장, 웃음의 통장, 용서의 통장, 봉사의 통장,
기쁨의 통장, 감사의 통장, 인내의 통장......
우리의 마음을 담아 쌓아두는 적심통장은
돈 없이도 얼마든지 만들 수 있다.


- 최윤희의《유쾌한 행복사전》중에서 -

Proverbs 21

23 He who guards his mouth and his tongue
keeps himself from calamity.
25 The sluggard's craving will be the death of him,
because his hands refuse to work.

McKinsey & Company 7S Org Analysis Model

맥킨지의 7S 조직진단 모델 K-플라워: 5 답변: 1 조회: 10

권지현 님이 2006.11.17 에 작성한 질문입니다. 답변 기간이 7일 남았습니다. 20061124

얼마 전에 저희회사 모 상무랑 간담회를 하다가 맥킨지의 7S 조직진단 모델에 대해서 들었습니다. 이것에 대해 제대로 이해를 하고 싶은데, 잘 아시는 분은 알려주시면 감사하겠습니다.

맥킨지의 7S 조직진단 모델 평가: (0) UP : DOWN(0)

박정민 님이 2006.11.17 에 작성한 답변입니다.

조직진단 '맥킨지 7S' 모델 (1) Strategy: 경쟁 우위를 확보를 위한 방법 ① 지속적 경쟁우위를 위한 회사의 원천은 무엇인가? (ex: 생산 코스트, 품질, 서비스, 기술적 리더쉽 등) ② 사업활동에서 무엇이 전략적 우선순위에 드는가? (ex: 신시장 침투, 신제품 개발, 리드타임 단축, 고객서비스 개선 등) (2) Structure: 수행과업을 전문화, 세분화하고 그에 따른 권한역시 분할하는 방식.필요 활동들을 그룹핑하고 그룹간 관련성(relationships)을 조직 하부 단위에 리포팅하는 과정에서 조직 내 활동들과 구성원들이 조정/통합되는 메카니즘. ① 기본적 조직구조의 형태는 어떠한가? ② 조직은 어떻게 집중화되고 분권화 되는가? ③ 조직 하부 단위의 상대적 지위와 힘은 무엇인가? (3) Systems: 조직 관리를 위해 사용되는 공식적인 프로세스와 절차들. 경영관리시스템, 성과측정및 보상 시스템, 기획, 예산편성, 자원할당 시스템, 정보시스템 및 배분시스템 등을 포함. ① 조직은 사업 운영에 필요한 시스템을 갖고 있는가? ② 최고경영자가 회사를 운영하는데 필요한 경영시스템은 무엇인가? ③ 최고경영자가 가장 큰 관심을 갖고 있는 것은 무엇인가? (4) Staff: 사람들과 그들의 배경, 역량. 리쿠르팅, 선택 및 사회화를 위한 조직의 접근방법. 사람 계발, 훈련, 사회화, 통합하는 방법과 조직 구성원들의 경력관리 방법. ① 조직은 사람들을 어떻게 리쿠르팅하고 계발하는가? (ex: 공식적 훈련, 멘토링, 스트레칭 업무 할당 등) ② 경영업무와 관련된 조직구성원의 인구통계학적 특징은 무엇인가? (ex: 배경, 교육, 나이, 성, 국적, 경력 등) ③ 조직에서 가장 강력한 리더들은 어디에서 발견되는가? 또한 가장 약한 리더들은 어디에서 발견되는가? (ex: 기능파트, 생산파트, 연구파트, 영업파트 등) (5) Skills: 조직내에서 그 존재가 구별될 수 있는 특이한 역량, 사람들, 경영 관행, 시스템, 기술 등 ① 회사가 특히 잘하는(좋은 성과를 가져오는) 비즈니스 활동은 무엇인가? ② 조직이 개발해야 할 필요가 있는 새로운 능력은 무엇이며, 장래 경쟁을 위하여 배울 필요가 없는 것은 어느 것인가? (6) Style: 최고경영자의 리더쉽 스타일과 조직의 전체적인 운영관리 스타일. 스타일은 조직 구성원들이 따르는 규범과 그들 상호간, 또는 고객들과 일하고 상호교제 하는데 영향을 주는 방법적 요소. ① 최고경영자들은 어떻게 의사결정을 하는가? (ex: 참여적 성격, 상명하달의 지시적 성격 등) ② 매니저들은 자신들의 시간을 어떻게 사용하는가? (ex: 현업에서 고객들과의 비공식 미팅이나 비공식 대화에 시간을 사용하는가?) (7) Shared Values: 조직에서 널리 공유되고 있으며, 중요한 행동원칙으로서 사용되는 핵심 또는근본적인 가치. 이러한 가치들은 조직 구성원의 주의를 집중시키고, 보다 넓은 목적의식을 갖도록 하기 때문에 큰 의미를 지님. ① 사람들은 회사의 존재이유에 대하여 공유된 이해를 갖고 있는가? ② 사람들은 회사의 비전에 대하여 공유된 이해를 갖고 있는가? ③ 최고경영자에 대한 최대(최소)의 지원은 어떤 유형의 내용을 담고 있으며, 어떤 때에 행하여지는가? (ex: 단기 및 장기, 내부 및 외부 등) ④ 사람들은 회사가 타 회사와 구별될 수 있는 정체성들을 어떻게 설명하는가? (ex: 품질을 우선하는 기업, 사람의 중요성을 강조하는 기업 등)

What I'm lacking of...4E1P_Energy, Energize, Edge, Execute, and Passion

잭 웰치의 4E1P 인재론 [2006-11-15] 전략

제 너럴일렉트로닉스(GE)는 ‘글로벌 인재사관학교’로 불린다. 글로벌 기업의 최고경영자(CEO)를 가장 많이 배출한 회사로 알려져 있다. 이런 성과는 인재 발굴과 육성을 기업 경영의 핵심으로 여긴 잭 웰치 전 회장의 경영철학에서 비롯됐다는 평가다. 그는 글로벌 시대에 적합한 인재로 어떤 인물을 꼽았을까. 잭 웰치 전 회장은 저서 ‘위대한 승리’에서 우수한 인재를 ‘4E 1P’로 요약했다. 첫 번째 E는 적극적인 에너지(Energy)다. 일을 계속 추진해 나가는 능력, 즉, 실행을 통해 성장하고 변화를 즐기는 능력을 의미한다. 적극적인 에너지를 가진 사람들은 외향적이고 낙관적이며, 의욕적으로 하루를 시작하고 의욕적으로 하루를 마무리한다. 두 번째 E는 사람들에게 활기를 불어넣는 능력(Energize)이다. 팀에 활기를 불어넣어 불가능한 것을 가능하게 한다. 어려운 일이라도 아주 즐겁게 그 일을 할 수 있도록 격려해 주는 능력이다. 사람들은 이런 인물과 같이 일하려고 서로 경쟁하기도 한다. 세 번째 E인 결단력(Edge)은 어려운 결정을 해야 할 때 ‘예스’나 ‘노’로 결단을 내리는 용기를 말한다. 세상은 명확하지 않은 것들로 가득하고 사람들의 생각도 제각각이다. 유능한 인물은 언제 검토를 마치고 힘든 결정을 내려야 하는지 잘 알고 있다. 네 번째 E는 업무를 수행해 내는 실행력(Execute)이다. 적극적 에너지를 갖고, 팀에 활기를 불어넣고, 어려운 결정을 잘 한다고 해도 실행력이 없으면 결승선에 다다를 수 없다. 실행력은 저항과 혼란, 예기치 못한 장애를 뚫고 결정을 실행에 옮겨 마침내 해내는 것을 의미한다. P는 열정(Passion)이다. 열정은 마음에서 우러나는 깊고 진실한 흥분을 말한다. 열정을 가진 사람들은 동료가 승리하도록 진심으로 배려한다. 배우고 성장하는 것을 사랑하며 주위 사람들의 성장에 큰 자극을 받는다. 김현수 기자 kimhs@donga.com

Return to Basic

I need to stay in the library till the end.
Reflecting my high school study pattern, I was just sitting in cubicles all day and not achieving much. I don't know why I didn't recognize the problem and tried to solve, but now the important thing is that do I recognize the problem and attempt to do something to cure it.
Yes, I am beginning to change myself; I'm starting a work that has never done before in my life. I was browsing over Calvin website which has a great Calvin students' pictures; I felt pain because I wasn't one of them (my picture wasn't there).

Currently, I don't know which way will work best for me in terms of my career.
I don't even know marketing works best for me although I've been talking about it to others and myself.

I feel like crying; I have been sitting on this place for more than 2 hours but I wasn't able to finish two simple 100 essay questions. Is this not my calling for life? Should I go back to S. Korea? I don't know why I'm staying in the US, and doing nothing. What area of life should I be working on?




Today, a big striking lesson has occurred to me.
Need to pay attention to my diligence or assiduous level.
Go back to my basic!
How?
By sitting at a library all day long!
Something will happen if that happens today!

What else should I do to go back to my basic or basic of life that God has intended for me to do?
Read the Bible, pray, and give thanks to Him.

Although I feel hopeless, Father, help me to gain strenghs.
Here's a thing; since I am not stable and persistent right now, it will be dangerous if I pursue a relationship with a girl. Thus, although it may be painful not pursuing a close relationship, I need to resign my desire and anxiousness in pursuing it. God helping me!


기본으로 돌아가라


"산에서 길을 잃으면 골짜기를 헤매지 말고,
높은 곳으로 올라가라"라는 말이 있다.
높은 곳에 올라가면, 길이 보인다.
무슨 뜻인가?
'기본으로 돌아가라'는 말이다.
방향을 잃었을 때 북극성을 보듯이,
기본으로 돌아가면 길이 보인다.


- 전병욱의《영적강자의 조건》중에서 -

Your Future in Your Able Decision

좋은 선택


나이가 드는 것은 아무도 막을 수 없다.
그러나 정신을 젊게 유지하는 것은
누구나 스스로 선택할 수 있다.
정신과 의사 앨프레드 아들러는
"인간은 자신의 입장을 선택함으로써
운명을 변화시킬 수 있다"고 말했다.


- 이민규의《1%만 바꿔도 인생이 달라진다》중에서 -

Creative Destruction- Necessity for Success

이런게 <창조적 파괴>다. [2006-11-13] 핵심코드

현 대 도시발달사를 살펴보면 재미있는 공통점이 있다. 미국의 시카고나 샌프란시스코, 영국의 런던은 모두 엄청난 화재로 모든 것이 잿더미로 변한 후에야 현대적 개념의 도시로 탈바꿈할 수 있었다. 기업경영에도 마찬가지다. 화재라는 극단적인 상황은 아니지만 경쟁의 파고 속에서 자신의 영역을 파괴하고 재창조하는 과정이 끝없이 반복되고 있다.

세계적 경영컨설팅 업체인 맥킨지의 CEO를 지낸 리처드 포스트는 “현재를 파괴하는 기업만이 미래를 가질 수 있다”며 “기업인은 기업의 선장으로 시장을 주도하고 새롭게 만들 수 있도록 창조적 파괴에 능숙해져야 한다”고 지적한다.

◇‘창조는 파괴의 또 다른 이름’

=1871 년 10월8일 저녁 미국 시카고에 살던 패트릭 올리어리 부인의 암소(아마 미국 역사상 가장 유명한 동물일거다)가 걷어찬 등유램프는 시카고를 한순간에 잿더미로 만들었다.(시카고 대화재) 거대한 화마가 할퀴고 지나간 잿더미의 땅은 하지만 곧 20세기 건축의 실험장이 됐다. 1885년 지어진 홈인슈어런스 빌딩을 비롯해 시어스타워 등은 시카고를 스카이 라인이 가장 아름다운 도시로 만들었고 시카고를 도시공학의 ‘필수연구대상’으로 자리잡게 했다.

고난의 극복을 통한 새로운 역사의 창조는 기업경영 현장에도 끝없이 이뤄지고 있다. 세계적 종자회사인 몬산토. 100년 전통의 화학전문 업체였지만 치열한 시장경쟁에 밀려 작은 고난에도 휘청거릴 정도로 쇄락했다. 반전의 시작은 지난 1995년. 당시 몬산토의 CEO였던 로버트 사피로는 “환경을 고려해 전략을 세우고 최근 동향을 예측했지만 이 결과 우리는 정작 사업의 미래를 결정하는 변화는 지나쳐버렸다”며 과거와의 단절을 선언했다.

몬산토는 이후 1997년까지 2년 동안 화학사업을 분리, 매각하고 종자, 의약품, 식품첨가제 등 생명공학사업에 집중 투자하며 종자시장의 강자로 우뚝 설 수 있었다.

◇리스크를 두려워하면 창조는 없다

=새로운 것에 대한 도전은 엄청난 리스크(Risk)를 떠 안는다. 반면 도전의 성공은 ‘미래시장 지배’라는 천문학적 가치의 과실을 보장 받는다.

“땅 을 파서 석유를 캔다고? 그런 바보 같은 생각을 다하다니!” 1859년 석유시추에 최초로 성공한 에드원 드레이크가 석유개발회사로부터 받은 답장이다. 당시만 해도 석유는 지면 위로 스며 나오는 원유를 찾는 것이 주류. 땅 속 깊은 곳에 ‘있을지 없을지도 모를’ 석유를 찾는 ‘시추방식’은 투기성 때문에 관심 밖이었다. 드레이크는 하지만 지질구조에 대한 확실한 지식과 판단력을 동원, 채산성을 담보할 수 없다고 여겼던 시추방식으로 세계 최초의 석유시추 개발업자로 성공했다.

적 절한 수준의 위험관리는 영속성을 원하는 기업으로선 피할 수 없는 숙명이다. 제품 경쟁이 심해지면 과감하게 가격을 낮추는 로레알은 혁신제품을 저가시장으로 보내기 전에 고가 브랜드 신제품을 우선 확보한다. 창조를 위해 파괴를 선택하지만 철저하게 파괴의 속도를 관리하는 셈이다.

◇‘남과 다른 시선이 새 세상을 연다’

= 새로운 시장은 세상을 남들과 다르게 보는 데서 출발한다. 삼성전자 반도체 신화의 원동력 중 하나인 트랜치 방식(칩의 아래를 파고 내려가는 방식)은 당시 대부분의 반도체 업체들이 사용하던 스택 방식을 거부하며 도입됐고 결국 삼성전자가 92년 D램 판매 1위에 오르는 결정적 발판이 됐다.

인식의 파괴는 새로운 세상을 만들기도 한다. 전국민을 1촌으로 만든 싸이월드. 보통사람의 홈페이지 시대를 열며 홈페이지 관리를 위해 비용을 지불하는 수익구조를 만들어 사이버 산업이 ‘황금거위’가 될 수 있음을 증명했다.

조 셉 슘페터는 85년전 “기업가의 이윤은 창조적 파괴행위를 성공적으로 이끈 기업가의 정당한 ‘대가’다”라고 정의했다. 다시 말해 기존의 성장엔진을 과감히 멈추고 새로운 성장 엔진을 끊임없이 찾는 기업만이 이윤을 얻을 자격이 있다는 의미다. 슘페터의 ‘창조적 파괴(creative destruction)’라는 개념은 지금도 강력한 호소력을 지닌 채 우리에게 “변하라”고 요구하고 있다.

============================================= 시 사 점 =============================================

대기업이던 중소기업이던 창조적 파괴없이 미래없다.

출처 : 서울경제 2006-11-12

Be Aggressive like Hyun Nam Park

이런 독종이면 되지 않을 일이 없다. [2006-11-13] 감동의 글

박 현남 성호전자 회장(51)은 직원들에게 프로 근성을 요구한다. 그는 일을 열심히 하는 직원에게 더 많은 혜택을 주는 성과급제도도 일찍이 도입했다. 왜냐하면 박 회장 본인이 그렇게 인생을 살아왔기 때문이다. 지금은 연간매출 350억원을 바라보는 견실한 사업가지만 그의 어릴적 생활은 입에 풀칠하기도 어려울 만큼 가난했다. 전 남 강진에서 초등학교를 졸업하고 무작정 상경한 것도 입 하나라도 덜기 위 해서였다. 서울역 뒤에서 껌을 팔고 냉차를 팔면서 잠은 길에서 잤다. 형이 수소문 끝에 찾아와 너라도 배워야 한다며 고향가는 기차 삯을 쥐어줬다. 그 길로 고향에 내려가 장학금으로 중학교를 다녔다. 선린상고 야간반에 입학하면서 다시 서울생활을 시작했다. 77년 당시 800명의 직원을 가진 콘덴서 업체인 진영전자가 그의 첫 직장이었다. 그가 맡은 임무는 관세를 환급받는 일. 누구 하나 관세 환급에 매달리지 않았던 것을 그는 2년 간 쌓아놓은 서류를 뒤져 무려 5000만원의 관세를 환급받았다. 당시 그의 월급이 6만원이었다. 이 일로 그는 입사한 지 3개월 만에 계장으로 승진했다. 그 는 독종으로 불렸다. 남보다 2시간 빨리 출근해 회사 앞마당을 청소하고 공장라인, 사무실까지 말끔히 정리했다. 이 일은 그가 회사를 떠나기 전 8년 동안 계속했다. "남보다 2시간 부지런하면 1년이면 720시간 앞서 간다"는 것이 그의 지론이다. 쉬는 날에도 나와 일했고 봉급까지도 영업 접대비에 털어넣었다. 물건을 팔러 갈 때도 회사를 위해 직접 운전면허까지 따서 혼자 다녔다. 영업을 잘해 회사에 이익을 안겨주니 계속 초고속 승진했다. 대졸 사원도 7년은 걸려야 하는 과장 승진을 그는 3년 만에 해냈다. 일밖에 모르던 그에게 85년 불황이 깊어지면서 시련이 닥쳐왔다. 회사 경영진이 자주 바뀌면서 분위기가 이상해지더니 잘 나가던 그는 구조조정 과정에서 자의반 타의반으로 졸지에 실업자가 됐다. 같 은 업종의 선일전자에서 영업의 귀재라는 소문을 듣고 찾아와 6개월 간 일했 다. 그는 거래처 18곳을 새로 개발했고 선일전자는 그가 입사하던 해 제2 도약의 해라고 선포할 정도였다. 그가 직접 사업에 뛰어든 것은 86년이다. 청계천 허름한 건물에 사무실을 얻어 반도체 수입판매와 B품 판매업을 시작했다. 과 거 영업할 때 알아뒀던 인맥이 큰 밑천이 됐다. 여기서 번돈으로 그는 89년 두 아들 이름을 한 자씩 따서 지금의 성호전자를 설립했다. 그의 첫 직장 진영전자에서 인수제안이 온 것은 사업 시작 4년 후다. 어려워진 회사를 살릴 사람은 그밖에 없다는 판단에 회사를 인수해달라고 제안한 것이다. 말단 사원이 15년 만에 당당히 사장이 된 것이다. 그의 독종 기질은 회사 살리기에도 유감없이 발휘됐다. 퇴근도 하지 않았다. 3개월 동안 경비실 군용침대에서 자면서 대대적으로 회사를 개혁했다. 취임한 첫 해 그는 직원들의 봉급을 47%나 올렸다. 열심히 일하는 사람이 승진도 하고 돈을 더 벌도록 해야 한다는 게 그의 경영방침이다. 그 결과 누가 시키지 않아도 일하는 회사가 됐다. 그해 진영전자는 매출이 3배나 증가했고 단숨에 흑자로 돌아섰다. 2000년 자신이 설립한 성호전자와 합병하면서 가전제품에 들어가는 필름콘덴서 시장의 60%를 장악한 1위 업체로 만들었다. 2002년 셋톱박스와 LCD TV, 모니터에 들어가는 전원공급장치를 개발하면서 성호전자는 IT벤처기업으로 변신했다. 신규사업으로 매출 규모가 두 배나 커졌다. 박 회장은 "아날로그만으로는 한계가 있다"며 "디지털 가전에 맞는 전원공급 장치는 물론 앞으로 끊임없는 신기술 개발로 부품소재 전문기업으로 성장시킬 것"이라고 말했다. <전병득 기자> =========================================== 시 사 점 =========================================== 이런 독종이면 행운의 여신도 어쩔 수 없다.

lesson from scholarship dinner

You'll be judged (or measured) by your love and concern that you've given to others.
Study topics to talk about on a biz dinner!

cannot be perfect + actually try +Warren Bennis

My mom told me this evening that people cannot be perfect and so I am; so don't try to be perfect. Her message was profound although it may be a known truth.

During my practice at studio room, I realized that I can learn the best if I actually try things even though my ability were lacking of to perform the job.
Although I felt that I wasn't ready for practicing the piece that I used to practice, I pursued continuing the work. The funny result was that it worked.

Today, I went to Calvin Leadership Series.
I listened to interview done by Bill Hybels to Warren Bennis, the leadership guru.
The most important lesson was that I need to have optimistic if I want to be a great leader.
Bennis was referring to ex-President Reagan, who was known for his optimistic insights.

Another point Bennis was making was that in general people does not know mission or vision of their organization. People perish because of devoid of vision.

The third lesson was that I need to have a passion which original meaning involves pain and suffering.

The second last lesson was that in leadership there will be three key components: drive/ambition, competence, and moral compass.

The last lesson that I learned that I can apply to my life is that in every morning I must ask these two questions: what is my vision and mission for life.

children's ministry... along with classroom management tips

I went to Mr. C.D. Le's lecture concerning classroom management.
I learned many helpful techniques for running any class or children's bible study.

1. Post 1-6 rules and expectations
1. on a poster, write 1-6 rules what you expect from your students. e.g. be respectful to teacher, raise hand before ask questions, and most importantly have fun!
2. also, this is very important; tell your students about consequences of not following up those rules. e.g. give them warning; first name called, verbal warning, second, name goes on the board, third, there will be a check mark next to his or her name
1. once students get a double check mark, there will be no recess, no gym, no fun party, no field trip.
2. YOU are the Boss
1. don't be a friend to them until Christmas
3. Be consistent
   
1. "do what you say"
4. Intrinsic vs. Extrinsic Rewards- "do both!"
   
1. intrinsic- say "I love you" "I love your shoes"
2. extrinsic- give them stickers, throw a pizza party
5. Modify your management plan but don't change
1. "stick to your gut!" although your students will push your buttons
6. Never "kick" your students out of the classroom
1. you must fix the kid. They need you!
7. Provide an active curriculum (e.g. do hands-on projects after each unit taught, provide art and music activities, group games, spelling basketball, mum-ball, math around the world, field trips, teach science)
1. for field trips, you can teach them how to behave respectfully in public place
8. Get to know your student's world (shows they watch, music and movies, their language and culture)
1. this builds trusts
9. Be active during recess duty, eat lunch with your students
1. invest your time during recess walking around your students
2. you can hear a different things from your students
10. Glasser, Assertive Discipline, Love and Logic Philosophy
11. Tell your students that you love them at the moment when you least want to say it
1. say "you screw up but I love you," and then, say "how can I help you out"
2. love them truly
12. Teach values
1. help them speak"please," "thank you"
13. Interview your students
1. utilize your recess time
2. ask"What can I do to be a better teacher for you?
3. ask "who do you live with?"
4. suggested topics e.g. family life, TV shows
   
14. Recommended book First Day of School, by Harry Wong

• Good Classroom Management= Long and Successful Career
• "You gotta make your kids like their school"
  
• Dealing with parents- always call them "sir" or "ma'am"
  

proverbs 7

2 Keep my commands and you will live;
guard my teachings as the apple of your eye.
3 Bind them on your fingers;
write them on the tablet of your heart.
4 Say to wisdom, "You are my sister,"
and call understanding your kinsman;
5 they will keep you from the adulteress,
from the wayward wife with her seductive words.

Lord, please help me to get out of this sinful thoughts!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

questions

1. What is the art of asking?
2. how should I look at woman and people in a small group?

starting from this Sunday...voca. & marketing

I already started my vocab study and marketing.
The whole plan is simple.
1. for vocab.
learn 5 definitions of big words each day
2. for marketing study
Master 500 case studies, and do some more of them.
3. for Chinese
listen to a couple of conversations each day

This coming week's plan.
Weekend Plan
1. MBTI
2. Above three plans
3. Literature reading-C.S. Lewis
4. the remaining two months' wrap-up
5. consulting competition

CF) I just have such a psychological problem; I don't see a person that I like.

Little thoughts) If I spent 2 hrs for doing ppt hw, shouldn't I spend triple times for 3 credit courses?

life lessons from Brian and Orchestra

• Lessons from Pastor Brian
  
• need to be able to explain my field to anyone with confidence & experience.
• use team dynamics- if you see any professionals among your group utilize them and make them contribute to the meeting
• Lessons
  
• showing everything outwardly is not enough! and it's not everything!
• look ahead and prepare things for your future
• preparing violin music for my parents
• playing instruments are not just a praising music to Him, but my whole life is an instrument.
• In God's view, my emotion, motion, thinking, and behavior may be instrumental to Him.
  
• Decision
• I'd like to be a man whom my close friends can learn from and revere.
• I'll be God's man in my secret place.
• Request to God
• Please show me your character!!!
  

lessons from church

42 The Lord answered, "Who then is the faithful and wise manager, whom the master puts in charge of his servants to give them their food allowance at the proper time?
43 It will be good for that servant whom the master finds doing so when he returns
44 I tell you the truth, he will put him in charge of all his possessions.


I'll pray daily, read Scripture and study it, weekly worship, participate in the Ministries of the Church, use my gifts at church's ministry, and give my first fruits to Him.

reading a book for 30 minutes before you go to bed...

리카싱 회장의 습관 가운데 하나는 10대의 외판원 시절부터 60년 이상 지속되어 온 독서하는 습관을 들 수 있을 것입니다. 특히 그는 취침 전에 반드시 30분 이상을 책을 읽는 평생의 습관이 오늘의 그를 가능하게 한 주요한 이유 가운데 하나라고 회고하고 있다. 인간은 읽는 것만큼 성장할 수 있음을 생각한다.

목숨걸고 노력하면 안되는 것이 없습니다.

다음의 첨부물은 부산시청 게시판에서 공전의 히트를 친 게시물입니다.
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지금 하는 일에 최선을 다하라.

- 대우중공업 김규환 명장이 삼성전자 천안사업장에서 한 강연 중에서 -

저는 초등학교도 다녀보지 못했고 5대 독자 외아들에 일가 친척하나 없이 열 다섯살에
소년가장이 되었습니다. 기술하나 없이 25년전 대우중공업에 사환으로 들어가 마당쓸고 물 나르며 회사생활을 시작했습니다. 이런 제가 훈장 2개, 대통령 표창 4번, 발명특허대상, 장영실상을 5번 받았고, 1992년 초정밀 가공분야 명장으로 추대되었고, 우리나라에서 상을 제일 많이 받고 명장이 되었습니다.

사환에서 명장이 되기까지
제가 대우에 입사해서 현재까지 오는 과정을 말씀드리겠습니다.
그 당시 입사자격이 고졸이상 군필자였습니다.
이력서를 제출하려는데 경비원이 막아 실갱이하다 당시 사장이 우연히 그 광경을 보고 면접을 볼 수 있게 해 주었습니다. 그러나 면접에서 떨어져 가까스로 사환으로 입사하게 되었습니다.
사환으로 입사한 저는 매일 아침 5시에 출근했습니다.
하루는 당시 사장님이 왜 일찍 오냐고 물으셨습니다.
그래서 선배들을 위해 미리 나와 기계 워밍업을 한다고 했더니 다음날 정식 기능기능공으로 승진되었습니다. 2년이 지난 후에도 계속 5시에 출근했고, 다시 사장님이 질문하시기에 똑같이 질문했더니
다음날 반장으로 승진시켜 주었습니다.

제품을 혼을 싣지 않고는 제품을 애기하지 말라.
제가 어떻게 정밀기계 분야의 세계 최고가 되었는지 말씀드리겠습니다.
가공시 1℃ 변할 때 쇠가 얼마나 변하는지 아는 사람은 나 하나밖에 없습니다.
이걸 모를 경우 일을 모릅니다.
내가 이것을 알려고 국내 모든 자료실을 찾아 봤지만 아무 자료도 없었습니다.
그래서 공장 바닥에 모포 깔고 2년 6개월간 연구했습니다.
그래서 재질, 모형, 종류, 기종별로 X-bar값을 구해 1℃ 변할 때 얼마 변하는지
온도 치수가공조견표를 만들었습니다.
기술공유를 위해 이것을 산업인력관리공단의 기술시대란 책에 기고했습니다.
그러나 실리지 않았습니다. 그런데 얼마후 세 명의 공무원이 찾아왔습니다.
처음에 회사에서는 큰 일이 일어난 줄 알고 난리가 났습니다.
그런데 알고 보니 제출한 자료가 기계가공의 대혁명 자료인 걸 알고 논문집에 실을 경우
일본에서 알게 될까봐 노동부장관이 직접 모셔오라고 했다는 것입니다.
그 당시 장관을 찾아갔을 때, 장관이 '이것은 일본에서도 모르는 것이오,
발간되면 일본에서 가지고 갈 지 모르는 엄청난 것이다.'고 말했습니다.

목숨걸고 노력하면 안되는 일 없다.
일은 어떻게 배웠냐? 어느 날 무서운 선배 한 분이 하이타이로 기계를 다 닦으라고 시켰습니다.
모든 기계를 다 뜯고 하이타이로 닦았는데, 기계 2612개를 다 뜯었습니다.
6개월 지나니까 호칭이 '야, 이 새끼야'에서 '김군'으로 바뀌었습니다.
서로 기계 좀 봐 달라고 부탁했다. 실력이 좋으니 제대로 대접하고 함부로 하지 못하더군요.
그러던 어느날 난생 처음 보는 컴퓨터를 뜯고 물로 닦았습니다. 사고를 친 거죠.
그때, 저는 사람이 제대로 알기 위해서는 책을 봐야겠다는 생각을 가지게 되었습니다.
저희 집 가훈은 '목숨 걸고 노력하면 안 되는 일 없다' 입니다.
저는 국가기술자격 학과에서 아홉번 낙방, 1급 국가기술자격에 여섯 번 낙방, 2종 보통운전 다섯 번 낙방하고 창피해 1종으로 전환해 다섯 번만에 합격했습니다.
사람들은 저를 새대가리고 비웃기도 했지만 지금 우리나라에서 1급 자격증 최다보유자는 접니다.
새대가리라고 애기듣던 제가 이렇게 된 비결은 목숨걸고 노력하면 안되는 것 없다는 생활신조 때문입니다. 나는 현재 5개국어를 합니다. 학원에 다녀 본 적이 없습니다.
제가 외국어를 배운 방법은 과욕없이 천천히 하루에 한 문장씩 외웠습니다.
집의 천장, 벽, 식탁, 화장실 문, 사무실 책상 가는 곳마다 붙이고 봤습니다.
이렇게 하루에 한 문장씩 1년, 2년 꾸준히 하다보니 나중엔 회사에 외국인이 올 때
설명도 할 수 있게 되었습니다.
진급, 돈 버는 것은 자기 노력에 달려 있습니다.
세상을 불평하기보다는 감사하는 마음으로 사십시오.
그러면 부러운 것이 없습니다. 배 아파 하지 말고 노력하십시오.
의사, 박사, 변호사 다 노력했습니다.
남모르게 끊임없이 노력했습니다.

하루종일 쳐다보고 생각하고 또 생각하면 해답이 나옵니다.
저는 제안 2만4천6백12건, 국제발명특허 62개를 받았습니다.
저는 조금이라도 도움이 되는 건 무엇이라도 개선합니다.
하루종일 쳐다보고 생각하고 또 생각하면 해답이 나옵니다.
가공기계 개선을 위해 세 달 동안 고민하다 꿈에서 해답을 얻어 해결하기도 했지요.
얼마 전에는 새로운 자동차 윈도 브러시도 발명하였습니다.
유수의 자동차 회사에서도 이런 걸 발명하지 못했습니다.
제가 발명하게 된 배경은 회사에서 상품으로 받은 자동차가 윈도브러시 작동으로 사고가 났습니다.
교통사고후 자나깨나 개선할 생각을 했습니다.
그러다 영화 '타이타닉'에서 배가 물을 가르는 걸 보고 생각해냈습니다.
대우자동차 김태구 사장에게 말씀드렸더니 1개당 100원씩 로열티를 주겠다고 하더군요.
약속하고 오는 길에 고속도로와 길가의 차를 보니 모두 돈으로 보입디다.
돈은 천지에 있습니다. 마음만 있으면 돈은 들어옵니다.

지금 하고 있는 일에 최선을 다하는 자는 영화를 얻는다.
저는 심청가를 1000번이상 듣고 완창하게 되었습니다.
심청가에 보면 다음과 같은 구절이 있습니다.
"한 번 밖에 없는 인생 돈에 노예가 되지 마라. 지금 하고 있는 일이 너의 인생이이다.
지금 하고 있는 일에 최선을 다하는 자는 영화를 얻는다."
힘들고 어려운 길은 반드시 행복으로 가는 길입니다.
목숨걸고 노력하면 안되는 것이 없습니다.
목숨 거십시오, 내가 하는 분야에서 아무도 다가올 수 없을 정도로 정상에 오르면 돈이 문제가 아닙니다. 내가 정상에 가면 길가에 핀 꽃도 다 돈입니다.